唐駿簡歷
1962年出生于江蘇常州。
1980年考入北京郵電學(xué)院(北京郵電大學(xué)前身)，后留學(xué)于日本、美國，分別獲物理學(xué)學(xué)士、電子工程學(xué)碩士和計算機學(xué)博士學(xué)位。
1980-1984 中國北京郵電學(xué)院 應(yīng)用物理專業(yè) 學(xué)士學(xué)位
1985-1990 日本名古屋大學(xué) 自動化專業(yè) 碩士學(xué)位
1990-1993 美國加州理工大學(xué) 計算機專業(yè) 博士學(xué)位
1994年加入微軟公司，擔(dān)任微軟總部Windows NT開發(fā)部門的高級經(jīng)理。
1997年，他在上海籌建微軟大中國區(qū)技術(shù)支持中心，該中心隨后被提升為微軟全球技術(shù)支持中心。他曾二次獲得微軟公司最高榮譽獎比爾•蓋茨杰出貢獻獎和比爾•蓋茨最高榮譽獎，同時還獲得微軟公司杰出管理獎。
1999年該中心升格為微軟亞洲技術(shù)中心，
2001年10月升級為微軟全球技術(shù)中心，唐駿任該中心總經(jīng)理。
2002年4月，他出任微軟中國公司總裁。
2002年3月，他被任命為微軟（中國）公司總裁。
2004年2月8日，由微軟公司退休，并被公司授予“名譽總裁”稱號。
2004年2月9日，加入盛大網(wǎng)絡(luò)公司，接替陳天橋任總裁。
我知道您的行程是一年前就安排好的，可是中國的春節(jié)是5000年前就安排好的啊！
唐駿說：“有一個人他在某一個電視節(jié)目上提出一個理論，叫做先做人、后做事、偶爾做做秀。當(dāng)然提出這個的人就是站在你們面前的叫唐駿的這個人。為什么我會
提出來叫做人、做事、做秀這么一個很簡單的理論呢？因為我提出來了，因為當(dāng)前我們在講到這個成功，在講到做企業(yè)、做管理、做人的時候，我說首先是要先做
人，而且我提出來叫做人簡單、做事勤奮。這又回到了我們簡單加勤奮的一個理念當(dāng)中來，也就是在社會這個形態(tài)當(dāng)中很多人把社會想得很復(fù)雜，當(dāng)你踏上這個社會
以后你會發(fā)現(xiàn)這個社會是相對來講比較復(fù)雜的，跟你在MBA這個環(huán)境當(dāng)中是完全不一樣的，所以本來就很復(fù)雜，再把MBA的人弄進去就變得更復(fù)雜了，因為你們
懂的東西太多了，當(dāng)懂得多的人想玩復(fù)雜的時候，就變得真的很復(fù)雜很復(fù)雜。但是如果你一個企業(yè)被弄復(fù)雜了，這樣的企業(yè)還有生命力嗎？我記得當(dāng)年我要離開微軟
的時候，我給蓋茨寫了一封非常感慨的信，而且這封信據(jù)說曾經(jīng)感動過很多微軟的女孩子。我對蓋茨說在過去的十年服務(wù)于微軟的過程當(dāng)中，我唐駿不能說我是微軟
公司最勤奮的一位員工，但是我也可以告訴你，微軟公司沒有另外一個人可以站出來說他比唐駿更勤奮。像我這樣加盟微軟的時候，是一個普普通通的軟件工程師，
我想到微軟這么大一個企業(yè)，我加盟的時候一萬兩千名員工，我有什么核心競爭力？沒有任何的核心競爭力。但是我有一條核心競爭力是什么？我勤奮啊，勤奮還不
會嗎？所以通過我的勤奮來改變了很多很多工作上的一些問題，我看到很多的企業(yè)家也好，還是職業(yè)經(jīng)理人也好，每一個成功人士必備的一條基本素質(zhì)，就是勤奮，
所以這就是我們說的簡單加勤奮的重要性。做秀這個詞老百姓都能聽得懂，因為我們在講企業(yè)需要經(jīng)營，我們在企業(yè)經(jīng)營的時候是做市場、做品牌，這是經(jīng)營我們的
品牌，同樣我們在做職業(yè)經(jīng)理人的時候，我們也需要來經(jīng)營我們的職業(yè)生涯，也要經(jīng)營我們的人生，很多人忽略了這一點，很多人只是說做人做事，但是做人做事和
經(jīng)營還是不同的階段，所以我們一定要學(xué)會經(jīng)營自己的人生，經(jīng)營自己的職業(yè)生涯。那怎么經(jīng)營，一定要用做秀的方式來經(jīng)營。”
我給大家講一個八卦的故事。我在微軟時，經(jīng)常有機會跟蓋茨交流，他比我們娛樂得多。我就通過營銷的方式跟他講。
我說，世界上很多人在研究宏觀經(jīng)濟，估計沒什么人能研究透徹，除了我之外！看一下上世紀(jì)整個80年代的經(jīng)濟，日本經(jīng)濟從0.5%的低速增長，到
1985年開始5.3%的高位增長，發(fā)生了什么呢？有個事件，經(jīng)濟學(xué)家們忽略了，有個人到了日本。到了1990年不知道怎么回事，日本經(jīng)濟一下子全面崩
盤，發(fā)生了什么？什么都沒有發(fā)生，只是有一個人離開了日本。美國經(jīng)濟在上世紀(jì)80年代也是處于低迷狀態(tài)，但是到1990年，一下子萌發(fā)起來了，微軟、英特
爾、思科等一系列高科技企業(yè)帶動了經(jīng)濟發(fā)展。只發(fā)生了1件事，有個人來到了美國。我知道，這跟這個人沒有太大關(guān)系，但是沒辦法。1997年10月30號，
他離開了美國，美國道瓊斯指數(shù)當(dāng)天全面下跌23%。你們?nèi)ゲ橐幌拢褪悄且惶臁＿@個人就是我！我唐駿離開了美國。我知道這跟我沒太大關(guān)系，很多人也不承認(rèn)
跟我有關(guān)系，但是所有的事件聯(lián)起來，很難想象跟我沒關(guān)系。
我把這個故事講給蓋茨聽。別看這些人富有，他們沒有什么精神寄托，可信神。我說，蓋茨你想一下，微軟是什么時候開始發(fā)跡的？是從Windows
95的時候才從傳統(tǒng)公司變成公眾性公司；我唐駿是1994年加入的微軟。他越聽越覺得神。所以當(dāng)我離開微軟時，他來找我說，你對我們公司很重要。微軟是一
個很強的公司，但再強也強不過日本、美國、中國這樣的國家。蓋茨想了一個很妙的辦法：“就是讓你在微軟掛名，授予你終身的榮譽總裁。”過去微軟走了那么多
人，唯一被授予終身榮譽總裁的就是我唐駿。所以作為員工，也需要營銷自己，不光為了企業(yè)營銷，個人也需要營銷自己、打造自己——有各種各樣的方式，當(dāng)然不
一定都要學(xué)唐駿的“宏觀經(jīng)濟”。
唐駿大連理工演講：自爆當(dāng)年八卦故事
【重劍注：下面這段很有啟發(fā)性！】
在微軟的差異化競爭
我進入微軟以后，在一萬五千人中是倒數(shù)第一，在技術(shù)方面是最差的，我若在技術(shù)上與他們競爭，
過二十年三十年我也不過是個普普通通的人，頂多是個高級工程師。我想應(yīng)該避開和他們正面競爭，走差異化競爭路線。在那五個月后發(fā)現(xiàn)開發(fā)模式上的錯誤，英文
版本開發(fā)出來后，需要過八個月中文版本才開發(fā)出來，過五個月日語版本才開發(fā)出來。好多人都注意到這個問題，也有好多人提出來許多書面方案交給經(jīng)理，將近有
八十多份，但是你想想你要作為那個經(jīng)理，你會看這么多的方案嗎？所以，交書面方案效果甚微，我就想如果我自己解決了這個問題，即找到了方法也找到了技術(shù)支
持，那樣就很有效果了。然后我就開始發(fā)揮我勤奮的因素，利用晚上和周末的時間分析這三種版本的共同之處和不同之處，找出一種模式可以將三種不同版本都用這
一模式進行開發(fā)，又找到了技術(shù)支持，然后寫了一份書面報告，不僅提出這個問題也解決了這個問題，我將編的程序都放在這里面了。經(jīng)理開會議一致通過了該方
案，決定公司3500個人都使用這種研發(fā)模式，這樣就需要成立一個宣傳部門，在公司宣傳這種模式，我稱之為唐氏研發(fā)模式，理所當(dāng)然的候選人就我一個，沒有
競爭對手，就在我剛進入微軟八個月后就當(dāng)上了部門經(jīng)理。（熱烈的掌聲起。。。）這就是我要講的差異化競爭。
posted on 2008-07-02 13:59
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