我偶然讀到了由Rama Dev Jager 和 Rafael Ortiz 在1998年寫(xiě)的《
In the Company of Giants》這本書(shū)里的一段節(jié)選。他們采訪蘋(píng)果公司CEO 史蒂夫·喬布斯，下面的就是他關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一些談話：
問(wèn)：你一直在向蘋(píng)果公司、NeXT公司和Pixar公司輸送人才，你認(rèn)為他們是什么樣的人才？
史蒂夫·喬布斯： 我想我一直在尋找真正的聰明的人，與他們一起共事。我們所從事的這些重要工作中沒(méi)有一項(xiàng)是可以由一兩個(gè)人或三四個(gè)人完成的 … 為了把這些一兩個(gè)人不能完成的任務(wù)做好，你必須找到杰出的人。
這關(guān)鍵的總結(jié)發(fā)現(xiàn)是，對(duì)于生活中的大多數(shù)事情，一般的和最好的相比，一個(gè)最好的能抵兩個(gè)一般的 …
但是，在我所感興趣的這個(gè)領(lǐng)域 —— 最初是硬件設(shè)計(jì) —— 我發(fā)現(xiàn)一個(gè)最優(yōu)秀的人完成工作的能力能抵50到100個(gè)一般水平的人。鑒于此，我們一直在追求精華之中的精華。
這就是我們所做的事情。我們建設(shè)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，保證里面的成員都是A+水平。一個(gè)都是A+水平的小團(tuán)隊(duì)能抵上100個(gè)都是B或C水平的巨型團(tuán)隊(duì)。
問(wèn)： 你的所有才能歸功于善于發(fā)現(xiàn)人才嗎？
史蒂夫·喬布斯： 并不只是發(fā)現(xiàn)人才。在招到人才后，你要建設(shè)一個(gè)團(tuán)隊(duì)氛圍，讓人們都感到他們周圍都圍繞著跟他一樣有才能的人，而且工作是第一的。就要他們知道，他們的工作成績(jī)代表了一切，這是一個(gè)深刻的明白的認(rèn)識(shí)。 —— 這就是全部。
招募人才并不是你一個(gè)人能干的了的，需要更多的幫助，所以我發(fā)現(xiàn)大家一起推薦、培養(yǎng)出唯才是舉的文化氛圍才是最好的方法。
問(wèn)： 然而，對(duì)于一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司，管理者并不會(huì)有那么多時(shí)間花在招募人才的事情上。
史蒂夫·喬布斯： 我完全的不贊同。我認(rèn)為那是最重要的工作 … 在一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司里，最初的十個(gè)人決定了這個(gè)公司的成敗與否。
史蒂夫是對(duì)的。這就是我上周Tweeted這個(gè)的原因：
真正的IT/安全專業(yè)天才應(yīng)該為創(chuàng)造不同而工作，而不是為了降低成本、“調(diào)整業(yè)務(wù)”、或解決其它困境工作。
我強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)：有志向的人希望創(chuàng)造出不同。他們想要給生活創(chuàng)造更好的東西。(我喜歡這句格言 — time to junk the present one, if you catch my drift, and go back!)