當(dāng)前，軟件開(kāi)發(fā)者在設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)時(shí)總是面臨很多選擇。我們時(shí)常被過(guò)多的選擇轟炸并習(xí)慣于應(yīng)付像NoSQL、云、REST、Map-Reduce等流行詞。然而，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)者很容易被誘導(dǎo)而采用沒(méi)有明顯優(yōu)點(diǎn)的新技術(shù)，反而忽視了那些看起來(lái)不夠現(xiàn)代和時(shí)髦的簡(jiǎn)單方案。看來(lái)KISS原則(Keep it simple,stupid!)雖然常被提起，但在支持企業(yè)級(jí)方案時(shí)卻往往被忽略。這是為什么呢？
原因可能有很多，下面我總結(jié)了幾條，我想能覆蓋大部分情況。作為職業(yè)開(kāi)發(fā)者，我強(qiáng)烈認(rèn)為，我們有責(zé)任為雇主提供最好的、長(zhǎng)期的解決方案，當(dāng)我們的個(gè)人喜好與此目標(biāo)沖突時(shí)，我們應(yīng)該控制自己。軟件開(kāi)發(fā)仍舊不同于醫(yī)藥或工程領(lǐng)域，但我想我們確實(shí)需要學(xué)習(xí)這些領(lǐng)域中的工作所帶有的專(zhuān)業(yè)精神、責(zé)任和義務(wù)。
原因1-厭倦重復(fù)
開(kāi)發(fā)者經(jīng)常重復(fù)的解決同類(lèi)問(wèn)題。不是所有人都能一直從事新工作，就算有機(jī)會(huì)，也很可能還是老環(huán)境下的；類(lèi)似的問(wèn)題常常已經(jīng)被全球的軟件開(kāi)發(fā)者解決過(guò)成千上萬(wàn)次了。
即使之前我們能熟練的解決某一問(wèn)題，我們還是想嘗試新的事物，這并不奇怪。我們是天生的難題解決者，而且有時(shí)僅僅是想嘗試下新的難題。我確信很多有幾年經(jīng)驗(yàn)的人都看到過(guò)這樣的現(xiàn)象，采用不同技術(shù)的新實(shí)現(xiàn)將原功能系統(tǒng)替換掉，而此舉除了滿(mǎn)足新開(kāi)發(fā)者的個(gè)人喜好之外實(shí)際上沒(méi)有什么明確的原因。
我們應(yīng)該如何處理呢？我們?cè)撊绾慰刂谱约簩?duì)新事物的渴求？比起嘗試最新的NoSQL平臺(tái)來(lái)，關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)真讓人煩躁。誰(shuí)在意是不是我們未能有效利用它呢？哦，我想我們還是有幾項(xiàng)可選的。比如，采取主動(dòng)，找到可能受益于新技術(shù)的平臺(tái)構(gòu)建方式。為什么不利用業(yè)余時(shí)間做一些試驗(yàn)性項(xiàng)目來(lái)滿(mǎn)足自己對(duì)新技術(shù)的渴望呢？畢竟我們的工作是交付高質(zhì)量軟件，而非取悅自我。
這里要說(shuō)明一下，我并不是要?jiǎng)褡枞魏稳耸褂眯录夹g(shù)，只是建議一定要了解技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)，并確認(rèn)這是否是你的最佳選擇；如果說(shuō)離了這個(gè)新技術(shù)干不成事，那就盡情去用吧！
原因2-簡(jiǎn)歷加料
這可能是使開(kāi)發(fā)者選昏招的最悲哀的原因，主要會(huì)影響決策過(guò)程不良的團(tuán)隊(duì)。這個(gè)原因也是很常見(jiàn)的。
目前，軟件開(kāi)發(fā)中的合同和職位經(jīng)常變動(dòng)——開(kāi)發(fā)者一兩年跳個(gè)槽很正常。忌諱跳槽的時(shí)代早就過(guò)去了。正因如此，開(kāi)發(fā)者通過(guò)不斷的跳槽向上爬。對(duì)平均水平或者不夠熟練的開(kāi)發(fā)者而言，通過(guò)跳槽獲得提升比在一家公司等晉升要容易的多。
因此，開(kāi)發(fā)者希望采用新技術(shù)并獲得一些經(jīng)驗(yàn)，以此為自己的簡(jiǎn)歷增加閃光點(diǎn)。至于新技術(shù)對(duì)平臺(tái)到底有多大用處，重要性倒在其次。通常，真正用到多少并不重要——找新工作的時(shí)候沒(méi)有人能假裝他們沒(méi)有夸大自己的技能。所以，平臺(tái)在從小變大的過(guò)程中，往往因?yàn)楦鞣N原因而死掉，比如使用了未經(jīng)測(cè)試的技術(shù)，或者使用了內(nèi)部人士都沒(méi)有真正理解的技術(shù)。隨著開(kāi)發(fā)人員跳到更有前景的地方，公司剩下的就只有因使用了太多技術(shù)而無(wú)人維護(hù)的系統(tǒng)了。
我想大多數(shù)開(kāi)發(fā)者不會(huì)這么做。當(dāng)面對(duì)要做出錯(cuò)誤選擇的開(kāi)發(fā)者時(shí)，有反對(duì)意見(jiàn)的人要努力阻止他們。
原因3-同伴壓力
同伴壓力可能是最難抵制的原因了。我們都愿意相信，我們是獨(dú)立的、可以做出明智的決策的個(gè)體，但我們都是人，即使最敏感的人也是社會(huì)性的動(dòng)物，也想有一個(gè)開(kāi)心融洽的團(tuán)體。
當(dāng)面對(duì)新的或者時(shí)髦的技術(shù)時(shí)，很多人都有點(diǎn)害怕去抵制實(shí)現(xiàn)那些看起來(lái)并未必多好的想法。我們要盡量壓制這種感覺(jué)。如果在你所處的環(huán)境中，討論和爭(zhēng)論是重要的（就像人們所期待的那樣），你要隨意的說(shuō)出你的擔(dān)憂(yōu)，即使你不完全熟悉最新的和最好的技術(shù)。別忘了雖然軟件技術(shù)變化不定但基本原理幾乎保持不變。要是有些東西看起來(lái)不合理，那就說(shuō)出來(lái)。即使你是初級(jí)開(kāi)發(fā)者，也應(yīng)該自由的加入你的看法——有經(jīng)驗(yàn)不代表就正確。此外，在決策過(guò)程中你也可以獲得一些洞察力。
原因4-缺乏理解
技術(shù)選擇可能是在開(kāi)發(fā)者不了解平臺(tái)如何工作，甚至他們都不想去了解的情況下做出的。
比如，你因?yàn)闆](méi)有高性能關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)經(jīng)驗(yàn)，而又擔(dān)心實(shí)現(xiàn)的東西不具有可伸縮性，所以?xún)A向于選擇NoSQL路線(xiàn)。雖然往往這種擔(dān)心是沒(méi)有任何理由的。如果你錯(cuò)誤的使用了工具，當(dāng)然它就起不到好的作用。不要在缺乏理解或認(rèn)識(shí)的情況下就輕率的采取行動(dòng)。如果事實(shí)上采用關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)的方案可以很好的實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)，并且你的平臺(tái)已經(jīng)在使用這種方案，那么僅僅因?yàn)槟銓?duì)當(dāng)前方案不熟悉而引入新的依賴(lài)是愚蠢的。
為了避免這樣的問(wèn)題，你需要多加閱讀和學(xué)習(xí)！如果你在做技術(shù)選擇，請(qǐng)檢查你的假設(shè)是否成立。就討論中的工具與有經(jīng)驗(yàn)的開(kāi)發(fā)者溝通，并詳細(xì)咨詢(xún)工具的優(yōu)缺點(diǎn)。學(xué)習(xí)可用工具的更多信息并不是浪費(fèi)，你的行動(dòng)很有可能在未來(lái)得到益處。
原因#5-誤解或者解決不存在的問(wèn)題
這點(diǎn)與前一點(diǎn)有些聯(lián)系，但這個(gè)問(wèn)題非常重要，值得單獨(dú)討論。
當(dāng)開(kāi)發(fā)者定位新技術(shù)時(shí)，通常都會(huì)因?yàn)樵摷夹g(shù)可以做X和Y，還能對(duì)抗Z而選擇它。但實(shí)際上，大部分情況下X，Y和Z根本就不是問(wèn)題。例如，如果我們有一個(gè)只讀的數(shù)據(jù)集需要緩存到集群中的多個(gè)節(jié)點(diǎn)上，有人可能選擇一個(gè)支持分布式數(shù)據(jù)集且每個(gè)節(jié)點(diǎn)上元素都不同的緩存技術(shù)。但是，如果數(shù)據(jù)集很小且我們不修改數(shù)據(jù)集，那分布式緩存有必要嗎？我們將為不存在的問(wèn)題而引入了速度慢、可靠性差且復(fù)雜度高的新技術(shù)。
為了預(yù)防這一點(diǎn)，開(kāi)發(fā)者需要確保自始至終都理解問(wèn)題域，也需要反復(fù)核對(duì)假設(shè)以確保其正確性。有時(shí)我們假設(shè)的事情可能并非事實(shí)，所以反復(fù)核對(duì)非常重要，從而避免覆蓋假設(shè)情況的誘惑。非必要的情況下不要增加功能。增加功能也是要耗費(fèi)力氣的，而我們把在后期做修改的代價(jià)看的過(guò)高了，卻沒(méi)有意識(shí)到我們現(xiàn)在投入相同的努力僅僅是為了避免在以后付出同樣工作進(jìn)行修改的機(jī)會(huì)，其實(shí)這種機(jī)會(huì)往往很少出現(xiàn)。
我們應(yīng)該做什么？
當(dāng)選擇技術(shù)時(shí)，怎么做才是正確的呢？首先，你需要回顧下面幾點(diǎn)，盡量形成團(tuán)隊(duì)決策。投入越多，越不容易漏掉那些可能讓你改變決策的信息。
- 復(fù)查需求——確認(rèn)一致性、容錯(cuò)、性能等需求點(diǎn)。
- 評(píng)估一下現(xiàn)有的東西能否滿(mǎn)足需求，如果能，那它基本上就是最佳選擇。
- 調(diào)查其他技術(shù)如何滿(mǎn)足需求，并考慮額外依賴(lài)和潛在失效點(diǎn)帶來(lái)的成本（沒(méi)有免費(fèi)的午餐，新技術(shù)可能都有較大的維護(hù)成本）。
- 征求團(tuán)隊(duì)中的專(zhuān)家意見(jiàn)——支持你真正理解的。
- 考察任何其他的關(guān)注點(diǎn)，比如價(jià)格、時(shí)間表等。
- 團(tuán)隊(duì)討論并列出贊成和反對(duì)的理由。
這只是一些指導(dǎo)原則，你可以采用任何你喜歡的方式，關(guān)鍵還是仔細(xì)和理性的做出決策。
希望不要有人把本文的意思誤解為新技術(shù)是可怕的或者說(shuō)要避免新技術(shù)。其實(shí)我已經(jīng)在實(shí)際中使用過(guò)NoSQL技術(shù)。我相信它能很好的滿(mǎn)足既有需求，并且我之前曾經(jīng)用它來(lái)解決過(guò)具體問(wèn)題。有時(shí)我想我們是糾纏于新技術(shù)里有趣的地方而忘記了我們的最終目標(biāo)。記住你的目標(biāo)，盡可能做出最好的、長(zhǎng)期的選擇。