這是CTO的基本素質。如果你不能信任員工，那么這個員工就不能為你分擔工作。
不信任的結果，會使所有的事情，不論大小，都會跑到CTO身上來。這樣做的最后，就是CTO累死，也干不好活。然而，這并不最嚴重的結果，最嚴重的結果，是CTO身邊沒有人了。即使有人，也是叫一下動一下。不會主動發現并解決問題，凡事都是等別人告訴他來做。如果形成了這樣的文化，這個CTO，可以走人了。
如何信任一個員工呢？
第一、溝通。對于CTO而言，下面的項目經理、員工能干什么，都是一無所知的。這個時候，就需要CTO與員工進行溝通，暢所欲言。通過溝通可以知道他的人生規劃，他的想法，影響他工作發揮的方方面面。同時也知道他的能力與不足。知道他的長處，要鼓勵他好好發揮；知道他的短處，要鼓勵他好好學習，禰補他這方面的不足。
第二、嘗試委任。知道員工能力與想法后，可以委任一些他可以完成的工作。并鼓勵和關注他的工作。同時，要給他勇氣，讓他能夠有決心完成更重要的工作。當他開始出色的完成任務后。要及時給予獎勵和他工作的認可。對于，未能出色完成任務的，要幫助他分析原因，并使他相信：CTO是相信你能做好的，并且能夠做的更好。CTO必須讓他下決心把任務出色的完成。
第三、CTO不要給員工過多壓力。不使勁壓，會不會干不好活呢？不會。我們需要的是員工責任心，需要的是讓他們明白，他們干的每件事，都是很重要的事。他們必須主動負責的把這些事做干好，這才是目的。如果，他覺得壓力太大，他會覺得CTO不信任他，并重點完成CTO所關注的事情，并深怕事情沒有做好。而真正需要做的事情，沒有去做或沒有做好。長時間，使用員工高壓之后，會使他覺得很累。他累了，就想離職了。
第四、CTO不要過多干涉員工的工作。干涉的結果，除失去信任外。員工的工作會慢慢移到CTO身上來。CTO需要的是相信他：你能干好。并鼓勵他再接再勵。
第五、CTO不要小題大作。首先必須明白一點，員工是過來好好工作，并想獲得發展的。如果員工犯了小錯，特別是公司制度的小錯。沒有警告、就開大會，嚴厲批評，并嚴重處罰。也許，CTO得到了，所謂的“威信”，卻失去了所有員工對他的信任。結果是不說不錯，不做不錯，不負責無過錯。對于這種CTO，應該立即開除，因為這樣的CTO犯了更嚴重的錯誤，而這種錯誤是不可以原諒的。這種錯誤，可以扼殺一個公司。對于，員工的小錯，可以處理的更好的。不但可以使他不會再犯錯，他也會使他周圍的同事，不會犯同樣的錯。對于，多次犯錯仍然不改的，可以按公司制度處理。
自古以來，對于屬下的信任，往往無往而不利。如果CTO做到了，那么這個CTO不會累，那么他所在的公司會比其競爭的公司更有競爭力，這個公司的老板，可以干更重要的事情了。