文化的力量不可估量的，而文化又是一直都存在的。好的文化可以讓工作事半功倍，差的文化可以讓工作事倍功半。每個管理層都意識到的重要性。然而，文化沒有多少人能夠做好。
什么樣的文化是好的文化呢？ 開放、積極的文化是好的文化。
1、同事之間，相互開放，團結，互助，學習，進取。
2、對于工作，努力將自己的工作做到最好，并對工作主動的負責，主動發現工作的問題并及時改進。
3、敢于對領導直接說明問題以及解決問題的辦法。領導能夠及時接受建議，并采取措施。
4、CTO能夠以身做責，能夠自我批評和反省。帶頭執行公司的制度。能夠廣開言路。
5、最重要的一點，就是CTO要鼓勵員工努力工作，提供學習發展方向。能夠很Open的接受建議。CTO要及時關心員工的狀態，肯定員工的工作成績。能夠總結。
很多公司老總認為，軟件開發者是很嬌氣的。實際上，他們是很兢業的。為什么會這樣？其實，很簡單：文化的差異。
好的文化，可以使所有員工努力工作，他們常常干到深夜，這是他們兢業的地方。
差的文化，使他們隨時準備離開。公司管理層，一說什么，他們不是辭職，就是要求加薪。這是他們“嬌氣”的地方。
有些CTO，可能想在公司樹立威信。于是在一些小事上，大做文章，打擊一些“頑固”分子。而這些“頑固”分子，往往是最有才華的人才。他們被打擊了，往往使公司損失巨大。表面看起來，CTO有威信了，實際創造了一個很封閉，很消極的文化。禍害無窮啊。
所以，做為CTO，要有明確的意識。創造一個開放、積極文化是主要的職責。為什么？因為，有多少IT公司的文化是好的呢。