一個公司的成長，除了需要戰(zhàn)術，還需要戰(zhàn)略。有了戰(zhàn)略，就不會遇事不亂，公司也會按照戰(zhàn)略布局發(fā)展。
現在很多人，都是急于求成，把所有的招數都使上，結果是人員更換跟走馬燈一樣，花了錢，還沒有把事情辦好。最后，招式（戰(zhàn)術）都沒有了，亂打一氣。哎，花的是老板的錢，他不心痛。
戰(zhàn)略布局最重要的有三點，一個是人才布局、二是技術布局、三是產品布局。
人才布局，這個是關鍵，沒有它，其它的布局都是廢紙。所以要勇于發(fā)現人才，培養(yǎng)人才、留住人才成了很關鍵的部分。有了人才，就要好好發(fā)揮人才。有了人才，不可亂用。需要引導人才，了解人才的發(fā)展方向。最重要的一點，獎罰機制要建起來，要敢獎，敢罰。
技術布局，如果人才布局是基礎，那么技術布局就是公司最有價值的無形資產了。沒有技術沉淀的公司，是浮的。所以根據公司的未來發(fā)展方向，進行技術部局。技術沉淀的越多，使用越多，那么它就可以為公司創(chuàng)造更多的價值。
產品布局，這個是將價值轉換成錢的關鍵一步。產品分高端與低端、中端。公司產品如何定位，如何根據現有公司的實力與技術，選擇市場最為產品布局最關鍵的部分。CTO必須要有清晰的產品布局，把控未來。
戰(zhàn)略布局完成后，一定要嚴格按照戰(zhàn)略行事。如果時間的變化，要將戰(zhàn)略調整到最佳狀態(tài)。切不可生搬硬套。
如果CTO沒有戰(zhàn)略眼光，只顧短期利益，那問題就很重要。所以CTO需要戰(zhàn)略眼光