一個公司的成長，除了需要戰(zhàn)術(shù)，還需要戰(zhàn)略。有了戰(zhàn)略，就不會遇事不亂，公司也會按照戰(zhàn)略布局發(fā)展。
現(xiàn)在很多人，都是急于求成，把所有的招數(shù)都使上，結(jié)果是人員更換跟走馬燈一樣，花了錢，還沒有把事情辦好。最后，招式（戰(zhàn)術(shù)）都沒有了，亂打一氣。哎，花的是老板的錢，他不心痛。
戰(zhàn)略布局最重要的有三點，一個是人才布局、二是技術(shù)布局、三是產(chǎn)品布局。
人才布局，這個是關(guān)鍵，沒有它，其它的布局都是廢紙。所以要勇于發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才、留住人才成了很關(guān)鍵的部分。有了人才，就要好好發(fā)揮人才。有了人才，不可亂用。需要引導(dǎo)人才，了解人才的發(fā)展方向。最重要的一點，獎罰機制要建起來，要敢獎，敢罰。
技術(shù)布局，如果人才布局是基礎(chǔ)，那么技術(shù)布局就是公司最有價值的無形資產(chǎn)了。沒有技術(shù)沉淀的公司，是浮的。所以根據(jù)公司的未來發(fā)展方向，進行技術(shù)部局。技術(shù)沉淀的越多，使用越多，那么它就可以為公司創(chuàng)造更多的價值。
產(chǎn)品布局，這個是將價值轉(zhuǎn)換成錢的關(guān)鍵一步。產(chǎn)品分高端與低端、中端。公司產(chǎn)品如何定位，如何根據(jù)現(xiàn)有公司的實力與技術(shù)，選擇市場最為產(chǎn)品布局最關(guān)鍵的部分。CTO必須要有清晰的產(chǎn)品布局，把控未來。
戰(zhàn)略布局完成后，一定要嚴(yán)格按照戰(zhàn)略行事。如果時間的變化，要將戰(zhàn)略調(diào)整到最佳狀態(tài)。切不可生搬硬套。
如果CTO沒有戰(zhàn)略眼光，只顧短期利益，那問題就很重要。所以CTO需要戰(zhàn)略眼光