研發(fā)工作四類流程：

1、  技術(shù)開發(fā)流程：預(yù)研、應(yīng)用技術(shù)開發(fā)V版本

2、  平臺開發(fā)流程：共享模塊開發(fā)V版本

3、  產(chǎn)品開發(fā)流程：每向細分市場R版本

4、  定制項目開發(fā)流程：在產(chǎn)品和平臺基礎(chǔ)上針對某一客戶的定制M版本

產(chǎn)品開發(fā)活動四個步驟：階段，步驟，任務(wù)，活動

概念階段：驗證市場需求，確立產(chǎn)品是否可以立項

計劃階段：確立總體方案，資源投入，確保工藝、結(jié)構(gòu)方案、設(shè)計方案同步，避免重復(fù)開發(fā)

發(fā)布階段：尋找樣板客戶，準(zhǔn)備商標(biāo)、命令、市場指導(dǎo)書、產(chǎn)品實驗局、初步定價策略；銷售工具包、售前膠片、銷售指導(dǎo)書、產(chǎn)品的配置、商業(yè)械設(shè)計、產(chǎn)品的成功安全分析，銷售培訓(xùn)，發(fā)布計劃

產(chǎn)品開發(fā)流程六個階段：概念、計劃、產(chǎn)品開發(fā)、驗證、生命周期管理

四個決策評審點：概念決策、計劃決策、發(fā)布決策、生命周期決策

六個技術(shù)評審點：產(chǎn)品包需求評審、系統(tǒng)規(guī)格評審、概要設(shè)計評審、詳細設(shè)計評審、樣機評審、小批量評審

財務(wù)角色：

概念階段：產(chǎn)品的定價分析和成本分析

計劃階段：核算綜合成本

開發(fā)階段：監(jiān)控成本

發(fā)布階段：明確價格策略

生命周期階段：進行價格的核準(zhǔn)和調(diào)整價格

生產(chǎn)、維護、服務(wù)人員：在方案設(shè)計階段參與進來，提出可維護、可安裝、可測試、可生產(chǎn)需求，使方案設(shè)計一步到位。

采購角色：

概念階段：參與供應(yīng)商認證

計劃階段：完成元器件認證，明確提前采購的風(fēng)險

產(chǎn)品生命周期階段：關(guān)注器件的產(chǎn)能情況，提前預(yù)警

企業(yè)執(zhí)行產(chǎn)品開發(fā)流程失敗原因分析：

1、  為流程而流程，只有研發(fā)參與

2、  沒有建立市場管理流程，沒有好的市場經(jīng)理，產(chǎn)品開發(fā)沒有良好的輸入，推行產(chǎn)品開發(fā)流程困難

3、  沒有培養(yǎng)起來系統(tǒng)級工程師或團隊進行總體方案設(shè)計，沒有打通設(shè)計時的所有環(huán)節(jié)，流程流于形式

4、  評審過于關(guān)注技術(shù)，在市場和財務(wù)成功方面考慮較少

5、  過多關(guān)注流程執(zhí)行的完整性，沒有結(jié)合自身情況，分步推進

6、  配套支撐流程和體系建設(shè)跟不上，如項目管理流程、績效管理流程、任職資格體系建設(shè)，落地的支撐人員配套跟不上

7、  沒有固化或形成時，過早進行IT化，僵化了流程