研發(fā)工作四類流程：

1、  技術(shù)開發(fā)流程：預(yù)研、應(yīng)用技術(shù)開發(fā)V版本

2、  平臺(tái)開發(fā)流程：共享模塊開發(fā)V版本

3、  產(chǎn)品開發(fā)流程：每向細(xì)分市場(chǎng)R版本

4、  定制項(xiàng)目開發(fā)流程：在產(chǎn)品和平臺(tái)基礎(chǔ)上針對(duì)某一客戶的定制M版本

產(chǎn)品開發(fā)活動(dòng)四個(gè)步驟：階段，步驟，任務(wù)，活動(dòng)

概念階段：驗(yàn)證市場(chǎng)需求，確立產(chǎn)品是否可以立項(xiàng)

計(jì)劃階段：確立總體方案，資源投入，確保工藝、結(jié)構(gòu)方案、設(shè)計(jì)方案同步，避免重復(fù)開發(fā)

發(fā)布階段：尋找樣板客戶，準(zhǔn)備商標(biāo)、命令、市場(chǎng)指導(dǎo)書、產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)局、初步定價(jià)策略；銷售工具包、售前膠片、銷售指導(dǎo)書、產(chǎn)品的配置、商業(yè)械設(shè)計(jì)、產(chǎn)品的成功安全分析，銷售培訓(xùn)，發(fā)布計(jì)劃

產(chǎn)品開發(fā)流程六個(gè)階段：概念、計(jì)劃、產(chǎn)品開發(fā)、驗(yàn)證、生命周期管理

四個(gè)決策評(píng)審點(diǎn)：概念決策、計(jì)劃決策、發(fā)布決策、生命周期決策

六個(gè)技術(shù)評(píng)審點(diǎn)：產(chǎn)品包需求評(píng)審、系統(tǒng)規(guī)格評(píng)審、概要設(shè)計(jì)評(píng)審、詳細(xì)設(shè)計(jì)評(píng)審、樣機(jī)評(píng)審、小批量評(píng)審

財(cái)務(wù)角色：

概念階段：產(chǎn)品的定價(jià)分析和成本分析

計(jì)劃階段：核算綜合成本

開發(fā)階段：監(jiān)控成本

發(fā)布階段：明確價(jià)格策略

生命周期階段：進(jìn)行價(jià)格的核準(zhǔn)和調(diào)整價(jià)格

生產(chǎn)、維護(hù)、服務(wù)人員：在方案設(shè)計(jì)階段參與進(jìn)來，提出可維護(hù)、可安裝、可測(cè)試、可生產(chǎn)需求，使方案設(shè)計(jì)一步到位。

采購角色：

概念階段：參與供應(yīng)商認(rèn)證

計(jì)劃階段：完成元器件認(rèn)證，明確提前采購的風(fēng)險(xiǎn)

產(chǎn)品生命周期階段：關(guān)注器件的產(chǎn)能情況，提前預(yù)警

企業(yè)執(zhí)行產(chǎn)品開發(fā)流程失敗原因分析：

1、  為流程而流程，只有研發(fā)參與

2、  沒有建立市場(chǎng)管理流程，沒有好的市場(chǎng)經(jīng)理，產(chǎn)品開發(fā)沒有良好的輸入，推行產(chǎn)品開發(fā)流程困難

3、  沒有培養(yǎng)起來系統(tǒng)級(jí)工程師或團(tuán)隊(duì)進(jìn)行總體方案設(shè)計(jì)，沒有打通設(shè)計(jì)時(shí)的所有環(huán)節(jié)，流程流于形式

4、  評(píng)審過于關(guān)注技術(shù)，在市場(chǎng)和財(cái)務(wù)成功方面考慮較少

5、  過多關(guān)注流程執(zhí)行的完整性，沒有結(jié)合自身情況，分步推進(jìn)

6、  配套支撐流程和體系建設(shè)跟不上，如項(xiàng)目管理流程、績(jī)效管理流程、任職資格體系建設(shè)，落地的支撐人員配套跟不上

7、  沒有固化或形成時(shí)，過早進(jìn)行IT化，僵化了流程