財務(wù)應(yīng)該及早進(jìn)入產(chǎn)品開發(fā)流程，貫穿到企業(yè)愿景，使命，產(chǎn)品規(guī)劃，產(chǎn)品開發(fā)及產(chǎn)品生命周期管理全過程

IPD成本控制主要針對兩個目標(biāo)：

1、  降低開發(fā)成本

2、  降低產(chǎn)品本身的結(jié)構(gòu)成本

研發(fā)人員常犯的成本錯誤：

1、  只關(guān)注物料成本，不關(guān)注設(shè)計(jì)成本和維護(hù)成本，出現(xiàn)物料成本雖然降低，但是帶來的設(shè)計(jì)難度、設(shè)計(jì)成本增加

2、  不采購?fù)鈦沓墒旖M件，自行開發(fā)，導(dǎo)致產(chǎn)品不穩(wěn)定帶來的維護(hù)成本增加

3、  對公司內(nèi)部成本高的優(yōu)選器件不采用，忽略量產(chǎn)后帶來的采購成本下降

控制綜合成本的手段：

1、  通過需求與規(guī)劃，區(qū)分基本需求、競爭需求、可有可無的需求，避免過度開發(fā)

2、  通過產(chǎn)品化共享，減少低水平重復(fù)開發(fā)

3、  通過技術(shù)分類，識別核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)、通用技術(shù)和一般技術(shù)，核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)自主開發(fā)，通用技術(shù)和一般技術(shù)外包，以降低開發(fā)成本

4、  在設(shè)計(jì)中控制成本：確定目標(biāo)成本，設(shè)計(jì)中采用多方案選擇，減少新模塊，控制質(zhì)量成本，加強(qiáng)可靠性設(shè)計(jì)，由高手負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)

5、  在開發(fā)與制造中進(jìn)行成本過程控制：保證資源

產(chǎn)品經(jīng)理必須掌握的財務(wù)成本知識：

1、  了解財務(wù)基本專業(yè)知識，定期看部門財務(wù)報表，分析部門的內(nèi)部核算表

2、  理解核算原則，學(xué)會用比例定崗

3、  了解公司和部門的固定成本變動，學(xué)會控制成本

4、  知識計(jì)算部門內(nèi)部的盈虧平衡點(diǎn)

5、  知道怎么做預(yù)算，并親自做預(yù)算和審核下級預(yù)算及費(fèi)用

6、  關(guān)注項(xiàng)目回款，明白影響現(xiàn)金流的原因

7、  熟悉公司財務(wù)制度，并提出改進(jìn)措施，使其簡潔有效