技術型企業即要關注財務指標和交付指標：產出

也要關注貨架建設：技術積累，員工能力的提升和任職資格

保證產出的同時，保證技術積累和員工任職資格能力的提升是技術型企業必須解決的難題

技術型企業的組織建設的原則：

1、  有利于按產出線和專業分工

    基于產出進行核算

    突出資源線、專業線進行組織設計

 在專業技術領域不增加的情況下，增加項目不增加部門，產出規模的擴展不會帶來組織規模的擴張

2、  有利于建立員工按專業的職業生涯設計，建立個人專業發展方向

3、  有利于對產出按項目 方式進行管理和控制

4、  有利于按產出建立跨部門的團隊，全流程、全要素地進行項目和產品開發

5、  有利于建立委員會對項目進行評審

6、  保證產品經理，市場經理，客戶經理，項目經理在一線，能調動公司所有資源，為產品線能夠快速響應客戶負責

組織建設不一定一步到位，但活動必須到位，關鍵人才必須培養

技術型企業的活動分類：

一、規劃類活動

系統部：產品規劃

系統部：技術規劃

市場部：市場規劃

市場部：客戶群規劃

公司高層：產業鏈管理的規劃

公司高層：資本動作的規劃

公司高層：高層人才的引進計劃和規劃

公司高層：風險管理的評審機制

二、產出開發類活動

預研、產品開發、定制項目開發、解決方案

技術開發支撐產品開發

產品開發支撐解決方案開發

三、資源線的管理活動

支撐管理：財務管理，項目管理，質量管理，人力資源管理

支持產出管理：營銷部，產品線管理，市場部

典型技術型企業組織結構：

1、  委員會：規劃、評審、決策負責

2、  產出線：對產出負責，按照項目的方式動作

3、  資源線：對人的培養，成長，知識積累和職業通道負責

六大分離：

1、  技術開發和產品開發分離

技術體系的核心業務：

(1)    構建技術平臺，形成技術儲備，發現新的技術增長點

(2)    建立技術標準和技術規劃，形成核心技術以主動引導客戶，在技術上領先競爭對手，同步培養優秀的技術人員

產品體系的核心業務：

(1)    以成熟的技術和平臺快速、低成本地滿足客戶要求

(2)    在周期，成本和可靠性及可生產性，可保障性上領先對手，在市場和財務指標上構建核心競爭力

預研體系的核心業務：

(1)    對未來的技術和產品進行探索和研究，形成企業的技術儲備

(2)    提高企業技術領域的影響力

2、  市場體系和銷售體系分離

引導研發和高水平的客戶經理轉入市場部進行市場需求和產品規劃

3、  產出線與資源線分離

4、  決策與職能體系管理及職能體系執行分離

5、  系統設計與實現相對分離

鼓勵公司高手參與規劃和設計，保證研發質量，低水平研發人員從實現積累經驗，逐步上升到系統級工程師，參與設計。避免低手做設計，高手救火的情況發生。

6、  開發與測試和驗證分離

設立獨立的測試部門和驗證部門可以有效的保證產品的質量

完整的產出線要素：

1、  面向客戶提供有外部收入或內部轉換收入的項目或產品

2、  從需求到交付統一全程管理

3、  有一個項目總的責任人全程負責

4、  涉及產出的所有元素，研發，銷售，市場，采購，生產及中試測試，以矩陣方式參與并為產出統一服務，由產出線進行統一績效管理

產出線五種表現形態：

1、  產品開發項目

2、  預研項目

3、  技術平臺開發項目

4、  定制項目

5、  管理項目：管理體系建設也可以立項，通過項目管理的方式來推進和完成

產出線的組織層次分為四層：

決策層：IRB，對項目資源策略負責

管理層：IPMT，對產品的市場成功和財務成功負責

執行層：PDT，對項目從立項到發布負責

維護服務層：LMT，對產品生命周期管理及更改負責

產品經理與項目經理的區別

1、  產品經理是一個固定的職位，項目經理是一個臨時性的職位

2、  產品經理管理所有的產品版本，V版本，R版本，M版本，項目經理管理目前的R版本

3、  在新產品開發時，產品經理兼任項目經理

4、  產品經理對產品的全生命周期的管理負責，是例行職位，項目經理對產品開發全過程負責，是一個項目職位

5、  產品規模小時，產品經理兼任項目經理；規模大時，產品經理主要負責老產品推廣，項目經理負責新產品開發，項目經理向產品經理匯報

資源經理與項目經理區別：

1、  項目經理對產出負責，資源經理對資源負責，對人的任職資格通道負責

2、  項目經理是臨時職位，負責項目開發，對交付負責；資源經理是固定職位，負責人的培養，專業發展

3、  資源經理是一個資源池的管理者，項目經理從資源經理處承接資源，或委托資源經理承接開發任務

4、  資源經理管理人員的固定績效，項目經理管理人員的變動績效

實施矩陣管理必須具備的條件：

1、  企業要具備承諾文化

2、  產品線與資源線劃分合理

3、  單項目管理和多項目管理分離，項目經理管單項目，項目管理部管理多項目

4、  三級計劃體系結構清晰，層次合理

5、  項目流程清晰，大項目可以劃分成多個小項目，實現資源分階段投入和評審

6、  需求管理流程初步實現，保證一段時間內項目需求規劃的準確性

矩陣管理三種模式：

強矩陣：參加項目的人直接由項目經理管理

弱矩陣：一個人同時參加兩個以上的項目，匯報給資源經理，抄送給項目經理

混合矩陣：一部分參與強矩陣團隊，一部分參與弱矩陣團隊

不是所有的企業都要實施矩陣管理，實施矩陣管理必須完成一些基礎建設