企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定：一個從公司愿景，到經營計劃，到各產品線的愿景，及業(yè)務計劃，再到產品平臺以及核心技術需求，并落實到資源規(guī)劃以及各種激勵機制的配套保證的總體流程
戰(zhàn)略規(guī)劃分三個層次：
1、 頂層設計，戰(zhàn)略研究層
2、 業(yè)務層，產品線戰(zhàn)略規(guī)劃層
3、 支撐層，資源配置管理改進層
產品戰(zhàn)略的W型八個步驟
技術型企業(yè)組織績效指標：
1、 生存類能力指標：財務指標，交付指標，
2、 可持續(xù)發(fā)展能力指標：新業(yè)務占收入的比重，核心技術和平臺帶來的收入占比
3、 核心競爭能力指標：公共模塊共享率，人員結構合理性及任職資料提升率，引導客戶需求與規(guī)劃能力
產品線的核心考核指標是組織績效：對市場成功和財務成功負責
個人績效：只能產品線有利潤，組織績效成功，才有意義
企業(yè)增加利潤的路徑：
1、 進入新市場
2、 開發(fā)新業(yè)務
3、 改變商業(yè)模式
4、 降低成本：研發(fā)的首要目的是提高老產品的利潤，其次是開發(fā)新產品，新技術
5、 提高價格
企業(yè)新業(yè)務分類：
1、 聚焦發(fā)展，70%
2、 必須突破的業(yè)務，20%
3、 布局式業(yè)務，10%
筆記原書：
http://www.amazon.cn/%E4%BA%A7%E5%93%81%E7%A0%94%E5%8F%91%E7%AE%A1%E7%90%86-%E6%9E%84%E5%BB%BA%E4%B8%96%E7%95%8C%E4%B8%80%E6%B5%81%E7%9A%84%E4%BA%A7%E5%93%81%E7%A0%94%E5%8F%91%E7%AE%A1%E7%90%86%E4%BD%93%E7%B3%BB-%E5%91%A8%E8%BE%89/dp/B006THMWQS/ref=pd_sim_b_3
posted on 2012-11-13 09:54
胡滿超 閱讀(354)
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