研發的六種產出模式：

1、  基礎研究，發明和標準

2、  應用開發，將非成熟的應用技術變成成熟的技術

3、  項目開發，一次性的定制

4、  產品開發，內部共享模塊與產品，外部銷售的產品，可批量，可重復，可復制生產

5、  解決方案，以產品為核心，為客戶做的跨產品或跨領域集成方案

6、  服務和運營，服務、運營、維護獲取收益

產品開發貨架層次：器件、組件、部件、單機、整機、子系統、系統

產品分類：

1、  內部共享產品：器件、組件、部件

2、  面向細分客戶群的產品：部件、單機、整機、子系統（能力強的公司）

3、  解決方案級產品：子系統、系統

技術型企業的商業模式：經營技術、經營產品、經營解決方案、經營客戶和服務

技術型企業的商業模式發展和演變五個階段：

1、  勞動密集型加工

2、  項目生存型

3、  產品擴展型

4、  運營客戶型

5、  集成產業鏈型

產品開發方式：

1、  先開發技術，然后做通用產品，再銷售

技術開發->產品開發->形成產品->銷售渠道->通用客戶需求

缺點：容易被細分市場產品替代，技術一旦落后沒有后續產出

2、  客戶需求，尋找技術，完成定制

客戶需求->營銷渠道->確定交付->投入開發->技術突破

缺點：技術開發有風險；一個個項目做，企業很難做大；質量不易保證；人員沒有專業發展通道，容易流失；項目越多，管理越難

集成產品開發：

1、  產品開發與技術開發、平臺開發分離；

2、  技術和平臺開發先行，解決技術突破；

3、  產品開發按細分客戶群需求

集成產品開發和技術開發特點：

1、  產品開發：強調基于市場需求和共享平臺，對市場和財務的成功負責

2、  技術開發：自己掌握業界成熟的技術，做成貨架，供產品開發時共享，以縮短產品開發周期

集成產品開發三種產品形態：

1、  產品大版本V：平臺版本

2、  細分客戶群版本R：交付給用客戶產品，四要素：客戶及競爭需求、功能與技術需求、時間、成本

3、  客戶定制版本M：在R版本的基礎上針對具體客戶的個性化版本

產品開發四個范疇：技術開發、市場開發、生產和服務開發、資料包開發

產品開發的步驟：

1、  先進行市場開發，細分客戶群，尋找賣點和商業模式，尋找市場和財務成功的要素；

2、  根據產品需求進行分解與分配，進行技術開發

3、  根據技術要求進行產品的可生產性，可安裝性，可測試性，可驗證性，可服務性開發

4、  根據產品大量進入市場，進行技術資料包，服務資料包和銷售工具的開發

企業研發管理發展的五個階段：

1、  單項目單產品階段：以項目為核心

2、  多產品、共享產品和貨架平臺階段：以產品為核心

3、  以共享為核心面向客戶需求階段：以客戶為核心

4、  以產業鏈為核心的關注利潤階段：以利潤為核心

5、  持續改進階段

集成產品開發管理思想：

1、  產品開發是一項投資

2、  必須強調基于市場的創新

3、  執行技術開發與產品開發分離

4、  對技術進行分類管理，強調核心技術，關鍵技術的自主開發

5、  跨部分的協同開發，實現全流程全要素（市場、研發、生產、采購、財務協同）的管理

6、  強調CBB和平臺建設，強調技術共享

7、  執行異步開發

8、  根據產品的不同層次和技術開發執行不同的結構化開發流程

9、  強調市場和財務成功、核心競爭力的提升是研發績效考核的重要因素

要實現IPD要以產品線（產品）為核心進行四大重組：財務重組、市場重組、產品重組、組織與流程重組

筆記原書：