• <ins id="pjuwb"></ins>
    <blockquote id="pjuwb"><pre id="pjuwb"></pre></blockquote>

    <noscript id="pjuwb"></noscript>
          <sup id="pjuwb"><pre id="pjuwb"></pre></sup>

            <dd id="pjuwb"></dd>
            <abbr id="pjuwb"></abbr>
            

    
            

            




            







												


        



            無我
            

            讓內心永遠燃燒著偉大的光明的精神之火！
            

            靈活的思考，嚴謹的實現
            

            豪邁的氣魄、頑強的意志和周全的思考
            
			
            
				
					
	
            
		
            
			思考項目成本的經理——忽略細節，把握關鍵
		
            
		       《大道至簡》第七章“現實中的軟件工程”中第3節是“思考項目成本的經理”，說明了在現實的軟件工程實踐中，關注成本必須是項目經理的一項基本而重要的職責！這個對很多開發出身的，尤其可能帶有技術狂熱性的項目經理來說，值得思考和警惕。

            原文      在標注關注點時，如下的問題引起了我的思考： 
            1. 項目的管理到底是組織管理還是成本管理？ 
            2. 項目的計劃到底是組織規劃還是成本計劃？ 
                  簡單的說：項目管理要不要考慮成本問題？ 
             
                  現在，我們從一個細節跳出來，來看看我們的角色。這個細節就是：如何完成今天的工作。 
                  正如前面所說，如果你是一個軟件公司里的項目經理，你可能今天的工作是寫一份項目計劃案，或者聽測試部的報告，又或者是安排會議來聽取和分析一個新的產品需求。然而，我需要說的是： 
                  這是細節。 
             
                  細節就是你使用的Project 2003 ，或者你正在公司內部署和推廣的 ClearCase。如果它們正好是你今天要完成的工作，或者是你明天要用來工作的工具，那么，作為項目經理的你，現在就要立即跳出來。 
             
                  理想狀況下，“軟件工程= 過程+ 方法+ 工具”。然而工程成功的真正關鍵，并不在于你把你的團隊“組織”得有多好。即使在團隊中他們都顯示有條不紊，你一樣會面臨失敗。 
                  螞蟻的團隊總是被本能地組織得非常好。然而如果一個螞蟻的群體中有了流行疾病，螞蟻在死去，而新生螞蟻不能跟上其死亡的速度，那么很快，這個團隊就潰散了。 
                  這是因為螞蟻用于維護團隊運作的“資本”在流失。如果資本沒有了，就沒了運作，團隊的存在就沒有了必要性和可能性。 
                  項目就死亡了。 
             
                  埋頭于畫甘特圖的項目經理犯下了與挖山不止的愚公類同的錯誤：忽略了成本。 
                  如果愚公真的可以成功，那么可能是300 年之后。然而如果一個工程要300 年才能做成，那么在做成之前，客戶就選擇了放棄。 
                  如果有機會，項目經理可以選擇向另一家公司購買一個產品來賣給客戶，從“為客戶開發”變成“為客戶定制”，以及“為客戶服務”。這樣在沒有任何開發成本的前提下完成了工程。與另一個同樣極端的例子相比，你會發現它與第五章中那個“做過場”的項目全然不同。后者是做完了工程，卻沒有做成工程。而現在這個項目經理卻做成了工程，但是在許多的過程環節上，他根本就沒有開始。 
                  然而現在，除了躍躍欲試的技術經理之外，沒有人會不滿意這個結果。 
                  技術經理最常說的話是：我們可以開發出來；開發人員最常說的話是：我可以開發出來；愚公最常說的話是：何苦而不平？ 
                  還記得那句話？——不要栽進螞蟻洞里！ 
             
                  愚公如果停下來，思考的問題可能是碎石的“方法”。而項目經理從細節中跳出來，思考的問題就應當是完成工程的“方法”。評價這個方法的好壞的標準只有一個：節約成本。 
             
                  Y 公司由K 公司過渡而來的時候帶來了一個市場前景非常看好的產品。而存在的問題則是兩方面的，一是擴大市場占有，二是繼續的技術投入。 
                  于是，Y 公司請來了專家D 。他是一個在行業中摸年爬滾打了多年的顧問型專家，做過公司，也在無數個公司做過。D 先生的項目計劃可能是無可挑剔的，但其投資規模決定了它無法實施；D 先生在一些產品計劃上的思考上也是切近市場的，然而他沒有學會如何為團隊爭取到兩名以上的開發人員；D 先生在部門管理上的方法也是適當的，然而他忘記了訓練部門人員以使他們與自己保持一致的步調和方向( 組織和管理一個松散的團隊比照顧一群螞蟻難得多) 。 
                  于是在Y 公司建立到倒掉的四年時間里，D 先生三進三出，營銷計劃一再被否決，而產品的再研發計劃也數度擱置。很快，這個并不生動的故事被終結于我跟他的最后一次會談：三年之后，產品徹底從市場中退出。 
             
                  ——思考成本，這是 D 先生給我的教訓： 
            • 不計成本的項目計劃不會得到經營者的支持； 
            • 毫無目的地消耗成本是項目中的慢性毒藥； 
            • 最致命的風險是成本的枯竭。 

                  項目經理們，請記住：產品具體怎么實現，采用什么模型等等，你大可以放權讓其他人去干。——這只是細節！
                  對你而言，最應該做的是：制定項目計劃，控制項目成本。——這才是關鍵！ 
		
            
			posted on 2013-07-17 09:43 Tim 閱讀(298) 評論(0)  編輯 收藏 引用  所屬分類: 品讀《大道至簡》 
		
            
	
            
	
	


	


            
	    
    




            






            

				
			
            
			
            
				
					
            
	
            
		
            <2009年12月>
            
	
            日一二三四五六
            293012345
            6789101112
            13141516171819
            20212223242526
            272829303112
            3456789
            

            

					

            導航
            

					

            統計
            
	
					

            公告
            
	本博客原創文章，歡迎轉載和交流。不過請注明以下信息：
            


            作者：TimWu  
            

            郵箱：timfly@yeah.net
            

            來源：m.shnenglu.com/Tim
            
            

            感謝您對我的支持！
            

					

            留言簿(9)
            


		
            隨筆分類(173)
            
		
				
			
	
		
            IT
            
		
				
			
	
		
            Life
            
		
				
			
	



            搜索
            



            積分與排名
            



            最新隨筆
            



            最新評論
	
            

            
	
			
		

            


            閱讀排行榜
            


				
			
            			
			

	

            



                
    







            
	   
	



国产精品久久久久jk制服|
色婷婷噜噜久久国产精品12p|
日本欧美久久久久免费播放网|
色狠狠久久AV五月综合|
2021国产成人精品久久|
99久久综合国产精品免费|
99久久精品国产麻豆|
日本精品一区二区久久久|
久久精品人人做人人爽电影蜜月|
精品久久综合1区2区3区激情|
国内精品综合久久久40p|
国产精品丝袜久久久久久不卡|
亚洲国产精品18久久久久久|
丰满少妇人妻久久久久久4|
中文字幕久久波多野结衣av|
精品久久久久久99人妻|
国产精品一久久香蕉国产线看观看
|
人人狠狠综合久久88成人|
老司机午夜网站国内精品久久久久久久久
|
色诱久久av|
人人狠狠综合久久亚洲88|
亚洲va久久久噜噜噜久久天堂|
欧美伊人久久大香线蕉综合69|
久久99精品久久久久久
|
色欲综合久久躁天天躁|
久久精品这里只有精99品|
久久精品这里热有精品|
国产精品久久成人影院|
久久成人国产精品|
久久久久久九九99精品|
伊人久久大香线蕉av不卡|
久久99热这里只频精品6|
久久久久久免费视频|
亚洲欧美成人久久综合中文网|
久久最新免费视频|
久久99久国产麻精品66|
久久AV高潮AV无码AV|
午夜人妻久久久久久久久|
久久久噜噜噜久久熟女AA片|
男女久久久国产一区二区三区|
国产午夜精品久久久久免费视|