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IT外企那點(diǎn)兒事(轉(zhuǎn)載)

外企前幾年還是風(fēng)光無限，這幾年開始走下坡路，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司則開始興起
文中告訴你外企生活的臺(tái)前幕后，呆過幾年外企，很多東西深表贊同...

外企也就那么回兒事
第一章：
1.1 高薪
1.2 人性化
1.3 浮動(dòng)工作制
1.4 年假
1.5 完善的流程
1.6 設(shè)施
第二章：多種多樣的外企
2.1 日韓企業(yè)
2.2 歐企
2.3 美企
第三章：奇怪的面試
3.1 三類企業(yè)
3.2 二類企業(yè)
3.3 一類企業(yè)
第四章：激動(dòng)人心的入職演講
4.1 老大的自我介紹
4.2 重要的位置
4.3 光明的前途
4.4 優(yōu)秀的員工
4.5 企業(yè)的文化
4.6 良好的福利
4.7 學(xué)長(zhǎng)的自白
4.8 快樂的互動(dòng)
第五章：像系統(tǒng)一樣升級(jí)
5.1 認(rèn)識(shí)規(guī)律：道
5.2 道生一
5.3 一生二
5.4 二生三
5.5 三生萬物
第六章：管理路線和技術(shù)路線
第七章：做一個(gè)優(yōu)秀的基層
7.1 做得快還是做得好？
7.2 有問題要盡早喊
7.3 用Bug來說不
7.4 該干什么的時(shí)候干什么
7.5 適當(dāng)?shù)脑黾佑绊懥?/span>
7.6 給別人光環(huán)
7.7 Daily report和weekly report很重要
7.8 給自己留buffer，學(xué)會(huì)喊累，學(xué)會(huì)喊忙
第八章：又是一年加薪時(shí)
8.1 入職培訓(xùn)中了解績(jī)效體系
8.2 了解評(píng)級(jí)相關(guān)方
8.3 進(jìn)入Team后，打響第一槍
8.4 績(jī)效目標(biāo)的商定
8.5 績(jī)效溝通與反饋
8.6 近因效應(yīng)不可避免
8.7 年終考評(píng)——最后的機(jī)會(huì)
8.8 One on One——一切已經(jīng)過去
第九章：升職的多種方式
9.1 兩情相悅式
9.2 共同利益式
9.3 要挾式
9.4 跳槽式
9.5 明星式
9.6 吃苦耐勞式
9.7 論資排輩式
9.8 補(bǔ)缺式
9.9 臨危受命式
9.1 另辟天地式
第十章：管理也困惑
10.1 總論：程序員不是程序
10.2 你的員工為什么不努力
10.2.1 了解員工的需求
10.2.2 知其然，知其所以然
10.2.3 提高成功概率
10.2.4 兌現(xiàn)回報(bào)
10.3 你總是在畫餅嗎？
10.3.1 餅一點(diǎn)香味都沒有
10.3.2 只聞香味沒有餅
10.3.3 雜糧餅勝過白面餅
10.3.4 有多少面，攤多大的餅
10.3.5 餅要少吃多餐七分飽
10.3.6 餅要攤的勻
10.4 好領(lǐng)導(dǎo)和好員工，壞領(lǐng)導(dǎo)和壞員工，雞生蛋還是蛋生雞？
10.5 好員工和壞員工只有一步之遙
10.6 上情下達(dá)易，下情上達(dá)難
10.7 左右逢源，還是左右為難？
10.8 當(dāng)“we are a team”成為口頭禪
10.8.1 我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，大家一起做。
10.8.2 我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，大家要和諧一致。
10.8.3 咱們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，要民主，要溝通
10.8.4 團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)就是人多力量大。
10.8.5 團(tuán)隊(duì)成員要相互信任。
10.8.6 團(tuán)隊(duì)利益高于個(gè)人利益
10.9 又愛又恨是流程
10.1 程序員的大俠情結(jié)
10.11 為什么受傷的總是我
第十一章：跳槽有學(xué)問
11.1 什么決定了程序員的價(jià)格
11.2 程序員如何漲價(jià)
11.3 跳槽是其時(shí)也
11.4 跳槽小技巧
第十二章：離弦沒有回頭箭

posted on 2014-12-28 20:25 Richard Wei 閱讀(2326) 評(píng)論(0) 編輯收藏引用所屬分類: 行業(yè)動(dòng)態(tài)

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