摘要: 《大道至簡(jiǎn)》第三章“團(tuán)隊(duì)缺乏的不只是管理”內(nèi)容對(duì)軟件公司組建新項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，或者是公司轉(zhuǎn)型非常有指導(dǎo)意義。我覺(jué)得作者用一個(gè)鮮活的例子來(lái)分析了許多公司經(jīng)歷過(guò)或者面臨的轉(zhuǎn)型或者團(tuán)隊(duì)組建中的關(guān)鍵難題，而他用自己豐富的經(jīng)驗(yàn)和深厚的功底給其他人開(kāi)出了對(duì)癥的藥方，所以無(wú)論是醫(yī)生還是患者，或者是希望成為醫(yī)生的相關(guān)人員，此藥方必須深入研讀并銘記在心。
體制病的兩個(gè)病根已經(jīng)確定，之所以難治，是因?yàn)樗幪唷！绑w”的病，可能要截肢，要刮骨；“制”的病，雖然要好一點(diǎn)，但是雖然神勇無(wú)雙的關(guān)公極少，堅(jiān)決而公平的包公也不多，所以，這個(gè)病仍舊是一大頑癥。但非此二人，無(wú)法治此病；不治好此病，必死無(wú)疑。請(qǐng)三思慎行！
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摘要: 項(xiàng)目經(jīng)理們，請(qǐng)記住：產(chǎn)品具體怎么實(shí)現(xiàn)，采用什么模型等等，你大可以放權(quán)讓其他人去干。——這只是細(xì)節(jié)！
對(duì)你而言，最應(yīng)該做的是：制定項(xiàng)目計(jì)劃，控制項(xiàng)目成本。——這才是關(guān)鍵！
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摘要: 從編程到工程，本文系統(tǒng)地分析了軟件工程的方方面面。EHM給出的是完整的軟件工程架構(gòu)，不是一個(gè)小程序，也不是單獨(dú)的過(guò)程。這是一套體系，在這套體系中，軟件工程的所有參與人基本都能找到自己的位置，包括那個(gè)只是偶爾出現(xiàn)來(lái)指手畫(huà)腳的BOSS。
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摘要: 軟件工程是一項(xiàng)龐大而復(fù)雜的工作，軟件開(kāi)發(fā)模型是一個(gè)很好的流程指導(dǎo)，但是不能只在流程的形式上做文章，而是要切實(shí)組織好每一個(gè)環(huán)節(jié)，做好模型中的每一個(gè)過(guò)程，這樣才能減少工程失敗的風(fēng)險(xiǎn)，更好的完成整個(gè)工程。這也才是設(shè)計(jì)那些軟件開(kāi)發(fā)模型的初衷。
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摘要: 一個(gè)團(tuán)隊(duì)，有他固有的特性和積淀，軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)無(wú)疑更加如此。所以幻想“推翻舊世界，建立新世界”往往是不太現(xiàn)實(shí)的。他們雖然是螞蟻，但就算你是個(gè)“大象”，他們也不會(huì)有任何的畏懼，更談不上屈服。你就是用上比他們大好幾倍的木棍也無(wú)法阻止他們既定的步伐，不是嗎？
所以，首先你需要跟隨螞蟻，接觸他們，觀察他們，深入他們，最終獲取他們的信任，告知螞蟻團(tuán)隊(duì)目標(biāo)在哪里。適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，木棍也是必要的，不過(guò)大多數(shù)時(shí)候是一種引導(dǎo)，而不是用來(lái)懲罰。
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摘要: 這里的“懶人”并非真正的懶惰的人，他是懶，可是他的思維卻比其他人要勤快的多，他用勤勞的大腦解放懶惰的雙手，這才是懶的精義。
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摘要: 讓項(xiàng)目的歷史有據(jù)可查，為不存在的角色留下溝通的渠道。
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