摘要: 《大道至簡》第三章“團隊缺乏的不只是管理”內(nèi)容對軟件公司組建新項目團隊，或者是公司轉(zhuǎn)型非常有指導(dǎo)意義。我覺得作者用一個鮮活的例子來分析了許多公司經(jīng)歷過或者面臨的轉(zhuǎn)型或者團隊組建中的關(guān)鍵難題，而他用自己豐富的經(jīng)驗和深厚的功底給其他人開出了對癥的藥方，所以無論是醫(yī)生還是患者，或者是希望成為醫(yī)生的相關(guān)人員，此藥方必須深入研讀并銘記在心。
體制病的兩個病根已經(jīng)確定，之所以難治，是因為藥太苦。“體”的病，可能要截肢，要刮骨；“制”的病，雖然要好一點，但是雖然神勇無雙的關(guān)公極少，堅決而公平的包公也不多，所以，這個病仍舊是一大頑癥。但非此二人，無法治此病；不治好此病，必死無疑。請三思慎行！
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摘要: 項目經(jīng)理們，請記住：產(chǎn)品具體怎么實現(xiàn)，采用什么模型等等，你大可以放權(quán)讓其他人去干。——這只是細(xì)節(jié)！
對你而言，最應(yīng)該做的是：制定項目計劃，控制項目成本。——這才是關(guān)鍵！
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摘要: 從編程到工程，本文系統(tǒng)地分析了軟件工程的方方面面。EHM給出的是完整的軟件工程架構(gòu)，不是一個小程序，也不是單獨的過程。這是一套體系，在這套體系中，軟件工程的所有參與人基本都能找到自己的位置，包括那個只是偶爾出現(xiàn)來指手畫腳的BOSS。
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摘要: 軟件工程是一項龐大而復(fù)雜的工作，軟件開發(fā)模型是一個很好的流程指導(dǎo)，但是不能只在流程的形式上做文章，而是要切實組織好每一個環(huán)節(jié)，做好模型中的每一個過程，這樣才能減少工程失敗的風(fēng)險，更好的完成整個工程。這也才是設(shè)計那些軟件開發(fā)模型的初衷。
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摘要: 一個團隊，有他固有的特性和積淀，軟件開發(fā)團隊無疑更加如此。所以幻想“推翻舊世界，建立新世界”往往是不太現(xiàn)實的。他們雖然是螞蟻，但就算你是個“大象”，他們也不會有任何的畏懼，更談不上屈服。你就是用上比他們大好幾倍的木棍也無法阻止他們既定的步伐，不是嗎？
所以，首先你需要跟隨螞蟻，接觸他們，觀察他們，深入他們，最終獲取他們的信任，告知螞蟻團隊目標(biāo)在哪里。適當(dāng)?shù)臅r候，木棍也是必要的，不過大多數(shù)時候是一種引導(dǎo)，而不是用來懲罰。
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摘要: 這里的“懶人”并非真正的懶惰的人，他是懶，可是他的思維卻比其他人要勤快的多，他用勤勞的大腦解放懶惰的雙手，這才是懶的精義。
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摘要: 讓項目的歷史有據(jù)可查，為不存在的角色留下溝通的渠道。
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