Posted on 2009-06-15 23:05
S.l.e!ep.￠% 閱讀(526)
評論(0) 編輯 收藏 引用 所屬分類:
Management
??? 作為一個外來的新上任的技術(shù)主管，你將不得不面對技術(shù)部門的老員工，怎樣處理老員工問題，是一個比較棘手的問題。我們先看看類似的歷史事件吧，雖然并不直接相關(guān)，但也是值得借鑒的。
??? 首先是朱元璋對待功臣，采取的是直接殺掉。為了讓孫子好進行管理，他干脆殺掉幾乎所有功臣，換一批新人，就好管理了嘛。這種情況我在以前的公司親身經(jīng)歷過，技術(shù)主管一換，新來的技術(shù)主管不光帶來了自己人，而且明地暗地，逼走了一大批老員工，這個社會不可能象封建皇帝那么殺人，其實類似做法就是把他們炒掉，永遠在公司里消失。
??? 其次我們看趙匡胤，他采用杯酒釋兵權(quán)。把功臣們權(quán)力剝奪了，但留有一定的閑散職位，領(lǐng)著奉碌天天玩樂吧。他們以前那些工作，新招一批人來做。這種做法比較平穩(wěn)，沒有什么腥風血雨，但給公司財政支出帶來很大問題，白白拿錢養(yǎng)了這幫閑老爺。
??? 最后是李世民，他的用人之道不用說了。就拿魏征來說，魏征原來是他哥哥的重臣，在爭奪皇位上還老出謀劃策來對付李世民。李世民在玄武門兵變之后，既沒有殺掉魏征，也沒有對魏征閑置不用，還重用了他，演繹了一段君明臣直的佳話?？梢哉f是把老員工的工作積極性推向了更高一層，這是特別難做到的，所以可貴啊。
??? 作為新來的技術(shù)主管，我以史為鑒，當然不會逼走有點毛病的老員工或者對他們閑置不用，當然會盡量重用各位老員工，把他們的積極性提起來。
??? 人都是敏感的，老員工會猜測新主管對他們的態(tài)度。所以首先要讓他們感覺到，在新主管面前，他們依然是重要的。因此，我就依次找每一位老員工來聊聊，一是了解他們的工作情況，從他們個人角度了解公司的情況，二是傳達給他一個信息，他依然重要，我依然重視他，甚至比前任主管更看重他。
??? 在我即將推行我的管理方法過程中，比如開發(fā)需要一定規(guī)范化的過程中，我會先按一個最優(yōu)秀的老員工的工作情況作模板，按實際情況制訂一套開發(fā)流程，讓新員工和以后進來的所有員工，嚴格遵守，達到統(tǒng)一的規(guī)范化。而那些老員工，我是暫時不動他們，讓他們先按自己習慣去開發(fā)，等我慢慢掌控了整個大局，再慢慢平穩(wěn)地改造他們，如果經(jīng)過各種努力后，還有個別人員依然我行我素，工作效率又不高，那時就是讓他跟大家說再見的時候了。
??? 新官上任三把火，很多時候是引起動亂的做法，是要不得的。平穩(wěn)地過度管理，并把管理推向另一個高度，才是我追求的管理之道，當然這個過程中可能有個別老員工需要離開，但這是沒有辦法的事。