一個產(chǎn)品后期。高層突然怨前期技術(shù)預(yù)研沒有做好，
中期增加的需求，以為是附加的東西，復(fù)雜的環(huán)境下肯定有其風(fēng)險存在。
卻怨到初期的預(yù)研。

開始推脫責(zé)任的時候了。而不是齊心協(xié)力把這玩意做好。

整個項(xiàng)目的尾聲，暴露出現(xiàn)的問題，大概有。

1、高層前期突然介入，導(dǎo)致準(zhǔn)備技術(shù)方案多套，延遲了一個月左右。
2、中期需求變更大。（這個沒有控制好，技術(shù)的那個時候不夠堅(jiān)持，估計(jì)那個時候一樣認(rèn)同看好這個需求點(diǎn)）
3、ui設(shè)計(jì)有問題，整套界面幾乎沒有一個研發(fā)測試人員覺得是好看的，總體設(shè)計(jì)偏向小氣。（錢少請的，不知道上面的人怎么想）
4、產(chǎn)品不夠堅(jiān)持自己的方向，高層時常介入修改，無理由的需求也被接受，產(chǎn)品不夠堅(jiān)持。（做到最后產(chǎn)品人員，也不看好自己的產(chǎn)品）
5、對于用戶的需求，帶有惰性接受，而不是去分辨，對于一些原則性方向問題，一個用戶說改，就在做準(zhǔn)備改。（高層都不知道自己在做什么了，沒有遠(yuǎn)見，利益集中于一個已有的產(chǎn)品）
6、其實(shí)打一開始，接入那個另外產(chǎn)品的東西，已經(jīng)注定這個東西原則上面的東西也容易妥協(xié)，而且很可能又被一句話搞掉，一條漸行漸遠(yuǎn)的附屬功能之路。

換個角度想，
如果知道阻力這么大，可以從內(nèi)部先做提升體驗(yàn)，漸漸提高 引導(dǎo)用戶到獨(dú)立的產(chǎn)品上面。這個方式不知道好不好。

這些對于做技術(shù)的其實(shí)沒多大所謂，最多加多些班，準(zhǔn)備多些方案。
但是一個東西就這樣了。高層的種種做法，對他們來說過分保守強(qiáng)硬是對的么，
那還組建這樣的團(tuán)隊(duì)干嘛

這個企業(yè)太熟悉了，太了解了。說多無意。提出問題的時候，一個一個在辯解。而不是思考處理。
小地方的人，視野某非就變狹窄了？

一個新界面出來了，原來做這個東西小組的員工基本走光了. 昨天又吃了一頓散伙飯。
中秋的時候聽說實(shí)習(xí)生連一點(diǎn)節(jié)日的問候都沒有。都不知道省著點(diǎn)小錢為了啥。冷冰冰的企業(yè)文化，還要別人提醒他們。
做企業(yè)還是做財(cái)務(wù)啊。 - -！！