一個產品后期。高層突然怨前期技術預研沒有做好，
中期增加的需求，以為是附加的東西，復雜的環境下肯定有其風險存在。
卻怨到初期的預研。
開始推脫責任的時候了。而不是齊心協力把這玩意做好。
整個項目的尾聲，暴露出現的問題，大概有。
1、高層前期突然介入，導致準備技術方案多套，延遲了一個月左右。
2、中期需求變更大。（這個沒有控制好，技術的那個時候不夠堅持，估計那個時候一樣認同看好這個需求點）
3、ui設計有問題，整套界面幾乎沒有一個研發測試人員覺得是好看的，總體設計偏向小氣。（錢少請的，不知道上面的人怎么想）
4、產品不夠堅持自己的方向，高層時常介入修改，無理由的需求也被接受，產品不夠堅持。（做到最后產品人員，也不看好自己的產品）
5、對于用戶的需求，帶有惰性接受，而不是去分辨，對于一些原則性方向問題，一個用戶說改，就在做準備改。（高層都不知道自己在做什么了，沒有遠見，利益集中于一個已有的產品）
6、其實打一開始，接入那個另外產品的東西，已經注定這個東西原則上面的東西也容易妥協，而且很可能又被一句話搞掉，一條漸行漸遠的附屬功能之路。
換個角度想，
如果知道阻力這么大，可以從內部先做提升體驗，漸漸提高 引導用戶到獨立的產品上面。這個方式不知道好不好。
這些對于做技術的其實沒多大所謂，最多加多些班，準備多些方案。
但是一個東西就這樣了。高層的種種做法，對他們來說過分保守強硬是對的么，
那還組建這樣的團隊干嘛
這個企業太熟悉了，太了解了。說多無意。提出問題的時候，一個一個在辯解。而不是思考處理。
小地方的人，視野某非就變狹窄了？
一個新界面出來了，原來做這個東西小組的員工基本走光了. 昨天又吃了一頓散伙飯。
中秋的時候聽說實習生連一點節日的問候都沒有。都不知道省著點小錢為了啥。冷冰冰的企業文化，還要別人提醒他們。
做企業還是做財務啊。 - -??！
posted on 2011-09-06 09:05
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