在公司干了快好幾個月了，前段時間一直沒時間上網(wǎng)（也沒網(wǎng)）,最近買了個3G上網(wǎng)卡勉強能用用GOOGLE和QQ，這里匯報一下這些日子在技術(shù)上的進(jìn)展。
首先是項目前期工作的深刻認(rèn)識，一個好的項目沒有好的前期設(shè)計確實是很要命的，導(dǎo)致后面的項目進(jìn)度不斷回滾，因為前面寫的一些沒經(jīng)過優(yōu)良設(shè)計的模塊，那些為了完成進(jìn)度而寫的代碼只會讓你的項目在進(jìn)度的進(jìn)行中不斷地進(jìn)行大規(guī)模重構(gòu)，如果公司上層決策是以進(jìn)度為目的，那么這些連你自己都不想看到的代碼只能作為害群之馬繼續(xù)留在項目中，也許在開發(fā)階段看不出什么問題，但是后期的問題肯定是有的。項目中如果充斥的都是這樣的代碼很難想象日后的維護(hù)會是怎樣一種狀況。當(dāng)然，造成這樣的局面一是寫代碼的人經(jīng)驗問題，二是沒有足夠的時間和上層規(guī)劃設(shè)計。
二是協(xié)作。在一個超過10人的程序團隊工作，要想維護(hù)好這樣一個團隊協(xié)同一致的做好一個項目難度還是很大的，這方面有所體會但是沒有什么好的解決方案，自己不是主程，但是已深有感觸。但是從工具到設(shè)計開發(fā)方式上絕對的有規(guī)章得有制度，得有統(tǒng)一意志的團隊愿景和風(fēng)格。不團結(jié)的團隊和過于凌亂的團隊其實是很致命的。
最近買了些書，有幾本是關(guān)于設(shè)計的，現(xiàn)在更多關(guān)注的不是代碼本身二是設(shè)計，先有良好的設(shè)計再談每個接口的實現(xiàn)。如果能自己掌控就好了，想想能一個人開發(fā)游戲多爽，但是這也不實際，終究還是要學(xué)學(xué)團隊協(xié)作和管理方面的經(jīng)驗，起碼能迅速找到項目的問題在哪里。