我一直在保持公司組織結(jié)構(gòu)上層級體系的最小化。當(dāng)有一個員工說出“晉升我吧”，我不得不重新評估公司的組織結(jié)構(gòu)。

幾個月前，公司里發(fā)生了一些奇怪的事情：我們放棄了一個員工。這種事情在我創(chuàng)辦的37signals這家芝加哥軟件公司里并不常見。在過去的11年里，我們僅損失了5個人——其中還有個人在離開了7年后又回來了。

但這里真正奇怪的事情是這位員工和我一起決定在此時辭去的原因。問題出自志向抱負(fù)上——不是缺乏，而是過剩，我們無法接受。

她在我們的客戶服務(wù)部已經(jīng)做了差不多3年，工作一直很優(yōu)秀。她聰明，主動積極，工作有效率，從未出過問題。現(xiàn)在，她希望獲得管理職務(wù)、一個新的頭銜，作為她這種表現(xiàn)的獎賞。這不是薪水待遇方面的問題。

你可能感到奇怪，這種事情怎么會成為了一個問題。畢竟，哪一個公司老板不想讓自己的公司里多些希望能多承擔(dān)更多工作的有積極性的員工呢？事實(shí)上，很多公司都經(jīng)常的想辦法多發(fā)明一些職位、職責(zé)、工作頭銜，來留住他們的最有抱負(fù)的員工。

然而，在 37signals，我們對志向抱負(fù)有不同的立場。我們對那種、我認(rèn)為是“垂直型”發(fā)展的志向報復(fù)并不多感興趣—— 那是我們最常見的職業(yè)發(fā)展軌跡——一個員工從入職開始向上爬梯子，在多年的工作中從新員工爬上經(jīng)理職務(wù)，爬到副總裁。相反，我們推崇“水平型”的志向發(fā)展方向——在這種情況下，當(dāng)員工喜歡他們所做的工作時，我們會鼓勵他深入研究，擴(kuò)展他的知識面，讓他在這方面越來越強(qiáng)。我們一直在努力招到一些渴望成為技術(shù)高手的人，也就是那些希望成為大師級設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)人員，想精通編程技術(shù)而不是管理工作的開發(fā)人員。

相對于給予更高的管理職位作為獎賞——這樣通常會把這些人從他們實(shí)際擅長的工作崗位上移走——我們獎賞跟他們的工作相關(guān)的東西。我們同時會提供高于市場水平的薪水和豐富的福利，包括夏天每周4天工作日，假期想休多少天都可以(當(dāng)然，要有理由)，在他們正在做的項(xiàng)目上給予他們充分的自主決策權(quán)。

這種策略我們使用了多年，效果很好。但最近，因?yàn)槲覀冋腥肓烁嗟娜耍@種模式開始顯現(xiàn)不適應(yīng)的跡象。我們現(xiàn)在是26個人。就像很多企業(yè)家都知道的，一旦你的公司達(dá)到一定規(guī)模，以前你不會太注意的事情現(xiàn)在就變得不可忽視了。在我們公司現(xiàn)在這種情況里，諸如”部門”，“經(jīng)理”，“頭銜”的人力資源術(shù)語開始平凡的出現(xiàn)了。

除了要保持小規(guī)模，37signals一直在保持一個扁平型的組織結(jié)構(gòu)。事實(shí)上，扁平化是我們的一個核心理念。我們有8個開發(fā)人員，但我們沒有首席技術(shù)師。我們有5個設(shè)計(jì)人員，但我們沒有創(chuàng)意總監(jiān)。我們的客戶支持團(tuán)隊(duì)里有5個人，但沒有客戶支持經(jīng)理。而且因?yàn)槲覀儧]有市場部，我們沒有首席營銷主管。

即使我們規(guī)模擴(kuò)大了，我們?nèi)匀痪S持著一個干癟的組織結(jié)構(gòu)。我們沒有任何空間留給沒有實(shí)際工作的人。在37signal的每個人幾乎都跟我們產(chǎn)品的某些東西有直接的關(guān)系。從編寫員編寫和更新支持文檔，到設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)用戶界面，到程序員給使用用戶開發(fā)代碼，他們都在盡自己的職責(zé)，我們沒有一個拿著薪水只是去告訴別人去做什么的議院議員。

我們曾做過實(shí)驗(yàn)，把一部分人提升到管理層。在某些方面，這樣做有好處；但另外一些方面，這樣有問題。其中我們發(fā)現(xiàn)的一個問題就是，讓團(tuán)隊(duì)自己管理自己通常比讓團(tuán)隊(duì)受另外一個人管理要好。所以，當(dāng)組織需要建設(shè)的時候，我們通常讓他們自己去處理。

例如，當(dāng)我們還是只有3個人在客戶服務(wù)處的時候，我們招募了一個人去管理這個團(tuán)隊(duì)。這個人的職責(zé)是審查每個人的工作表現(xiàn)，注意他們的語氣，確保我們的客戶能得到迅速和正確的回復(fù)，并和我們的開發(fā)人員交流，讓他們知道客戶的需求，評估我們整個支持的執(zhí)行效果。他也許可以投入到客服工作中，解決一些客戶問題。但他的主要職責(zé)是退出前線、改進(jìn)整個部門的工作。

效果不好。這并不是對某個經(jīng)理的問責(zé)(他是個很棒的家伙，知道如何去管理一個部門，我們希望他能找到其它合適的工作)。關(guān)鍵問題不是誰在這個角色職位上；這個角色職位本身是沒必要的。因?yàn)槲覀兿Ｍ@個部門能夠成長，所以我們就以為適當(dāng)?shù)恼{(diào)整現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)是個好主意。畢竟，誰都知道，當(dāng)你增加人手時，你就擴(kuò)大了組織。

我們從這件事情中學(xué)的的教訓(xùn)是，增加一個專職經(jīng)理、創(chuàng)造出上下級關(guān)系并不是建設(shè)你的組織的唯一途徑。相反，我們決定讓這個團(tuán)隊(duì)完全的自主管理自己。仍然會有一個團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，但這個角色是在整個團(tuán)隊(duì)人員中每周輪流輪換的。每周，新團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)會勾勒出這周的議事日程，把問題和完成的任務(wù)寫成報告，進(jìn)入第一線來解決跟客戶交流中遇到的各種問題。

我喜歡這種安排的一個原因是，它解決了常見的非常有害的管理者和勞動者之間的沖突，在這樣的安排中，兩種角色的人都能體驗(yàn)到對方角色的狀況。你會發(fā)現(xiàn)公司中的很多沖突都是因?yàn)閷ο嗷サ穆殑?wù)不了解產(chǎn)生的。因?yàn)檫@種每周的輪流管理，每個人都更能體諒其他人的處境。當(dāng)你知道你很快就會被管理時，你就會更注意你的管理工作了。這讓我想起一句最喜歡的名言、哲學(xué)家John Rawls說的：“最公平的規(guī)則是讓那些不知道自己該有多大權(quán)利的人都同意的規(guī)則。(The fairest rules are those to which everyone would agree if they did not know how much power they would have.)”我們的客戶支持工作上了一個新臺階，我們的客戶比以前更滿意了。我們對比了以前和現(xiàn)在的不同，我們知道現(xiàn)在是對的。

對客服服務(wù)團(tuán)隊(duì)的工作表現(xiàn)的觀察，使我想到了橫向激勵而不是豎向激勵會使每個人都受益。把有志向的人往上層推實(shí)際上是阻擋了團(tuán)隊(duì)里其他有能力的人。當(dāng)有三、四個人都有管理能力(按傳統(tǒng)的說法)，如果只晉升其中的一位，團(tuán)隊(duì)氣氛就會陷入困境。我們更喜歡一個所有人都能融洽相處的環(huán)境，讓每個人都能有機(jī)會在橫向上自豪的完全的發(fā)展。

最后我要說的是，當(dāng)一個員工離開時大家都很不高興。但作為一個公司老板，我必須去考慮公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。只是因?yàn)樗蛩哂谐隽爽F(xiàn)有的職位的能力就讓其升上管理職位，這理由還不夠充分。增設(shè)管理職位對于一個扁平型的公司來說實(shí)際是宣判了公司文化向等級制度的妥協(xié)。目前我們絕對沒有這樣的想法。我希望永遠(yuǎn)都不會有。

跟很多故事一樣，我們的故事也有了一個完美的結(jié)局。我們的這位走掉的員工沒有找到合適的工作——她創(chuàng)辦了自己的公司。她管理整個公司，忙得不亦樂乎。我們還給她提了建議、幫助宣傳她的新業(yè)務(wù)。對任何人來說這都是一個絕對正確的發(fā)展方向。

本文作者Jason Fried是37signals這個芝加哥軟件公司的創(chuàng)始人之一，他也是《Rework》(中文版《重來》)這本書的合著者。

Android手機(jī)上有很多各種各樣的應(yīng)用軟件，但想找到免費(fèi)且好用的可不容易。這就是為什么今天我要向大家分享這六款最具視覺效果的android手機(jī)瀏覽器的原因。讀一下每個瀏覽器的特點(diǎn)，看哪款最適合你。

Dolphin(海豚)瀏覽器HD版

Dolphin(海豚) HD瀏覽器是Android市場上最受歡迎和最強(qiáng)大的瀏覽器，它支持Android 2.0以上版本。除了一些諸如手勢命令、多觸點(diǎn)縮放、書簽(同步谷歌書簽)等基本功能外，Dolphin HD瀏覽器還支持很多像插件、HTML5、書簽自定義排序、新穎的界面效果、更改下載目錄等高級功能。

Opera移動瀏覽器

這是一個很快、很流暢的瀏覽器，能讓你在移動設(shè)備上的上網(wǎng)沖浪具有前所未有的樂趣和效率。重新設(shè)計(jì)過的用戶界面在手機(jī)中看起來更漂亮，使你的手機(jī)具有一個時髦的、很現(xiàn)代的顯示外觀。捏擠縮放和平滑的場景切換效果給你的互聯(lián)網(wǎng)沖浪一個自然的、直觀的感受。你還可以使用它把網(wǎng)頁內(nèi)容分享到其它的社交網(wǎng)站和網(wǎng)絡(luò)上。Opera移動瀏覽器是連接WiFi網(wǎng)絡(luò)和無線寬帶的最佳瀏覽器。

Miren 瀏覽器

Miren瀏覽器通過對標(biāo)簽頁瀏覽+智能全屏模式、頂部網(wǎng)站導(dǎo)航、智能提示等功能的支持，使你具有最直觀的沖浪體驗(yàn)。這是一個支持Flash、多觸點(diǎn)捏擠縮放功能的瀏覽器。它采用很方便的文件夾形式書簽管理方式，讓你更好的管理書簽、通過SD導(dǎo)出、導(dǎo)入書簽。

Skyfire瀏覽器

Skyfire瀏覽器能讓你具有更豐富、更智能、更有趣的移動web沖浪體驗(yàn)。它還能讓你的瀏覽活動更具社交化。你可以輕易的通過它來訪問Facebook和Twitter上的新聞訂閱，個人簡介，朋友情況，收件箱，事件提醒和地點(diǎn)位置情況。它能通過你正在訪問的網(wǎng)址來幫你發(fā)現(xiàn)朋友共享出來的流行網(wǎng)頁內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)相關(guān)的信息。它能在你的視頻和社交搜索結(jié)果是提供你更多的信息。

Opera Mini 瀏覽器

通過使用Opera服務(wù)器對網(wǎng)頁進(jìn)行壓縮，Opera Mini瀏覽器不僅在加載網(wǎng)頁速度上更快，而且能比普通瀏覽器節(jié)省九成的數(shù)據(jù)量。Opera Mini瀏覽器是在慢速的或按流量計(jì)費(fèi)的網(wǎng)絡(luò)上的最優(yōu)選擇。

Boat瀏覽器

Boat瀏覽器是一個快速的、簡潔易用的Android瀏覽器。非常簡潔和漂亮，能給你在Android上的web沖浪帶來最優(yōu)的用戶體驗(yàn)。

我寫這篇文章的起因是由于看了@unclebobmartin在微博上的一些看起來言之鑿鑿的話語。給那些不認(rèn)識Uncle Bob的人介紹一下——他是我們軟件產(chǎn)業(yè)里最著名的一個專家，是《 Clean Code(代碼整潔之道)》這本著作的作者，是敏捷宣言(Agile Manifesto)的簽署人之一。在上世紀(jì)九十年代，他對文獻(xiàn)最佳面向?qū)ο髮?shí)踐方法貢獻(xiàn)了很大的力量。所以，當(dāng)他說話時，我們一定要關(guān)注一下。

他給我們?nèi)粘５腡DD和單元測試制訂了一個最高綱領(lǐng)。我們可以從他的微博里清楚的看到這點(diǎn)：

“兩件事。可重復(fù)性和成本。跟自動化測試比起來，手工測試的成本高的可怕。”

“手工測試不是測試；那是在做實(shí)驗(yàn)。只要有人的因素牽涉其中，那結(jié)果就必然可疑。”

“你們告訴我的實(shí)際意思就是讓我大開方便之門、不去測試某些程序。哼 …”

“代碼覆蓋率100%并不是成績，那是最低要求。即使只寫了一行代碼，你也要測試它。”

他接著把軟件測試跟在其它領(lǐng)域里常見的但被認(rèn)為很關(guān)鍵的活動進(jìn)行了比較：

“戰(zhàn)地外科醫(yī)生也許沒有最夠的時間做嚴(yán)格的消毒，但這帶來的風(fēng)險可能是死亡或高昂的治療代價。”

“會計(jì)難道只會把80%的數(shù)據(jù)表做雙份備份嗎？”

“有多少回你們都看到了那些嚴(yán)重的宕機(jī)事故都是因?yàn)橐恍┯薮赖某绦騿T以為那些愚蠢的代碼不需要經(jīng)過測試而導(dǎo)致的？“

他的所有這些觀點(diǎn)都很有價值，但他只向我們展示了問題的一面。現(xiàn)實(shí)中并不是所有的應(yīng)用都需要如此謹(jǐn)小慎微的測試。并不是所有的應(yīng)用都跟戰(zhàn)地手術(shù)或巨額資金核算那么重要。(更不要說在很多情況下的為”合理避稅“而做的帳務(wù):))。

一個更重要的原因是，100%的測試覆蓋率并不能保證bug的不出現(xiàn)。就連Uncle Bob自己也承認(rèn)：

”測試并不能杜絕bug。但測試能保證程序的行為是符合預(yù)期的。“

這很顯然指的是：同一個程序員在程序里埋下的概念性或邏輯性錯誤，由他自己測是絕對測不出來的。

最終，所有的問題歸結(jié)于ROI(投資收回率)和實(shí)用主義。有些應(yīng)用比其它應(yīng)用需要更多的測試。有些bug需要比其它bug投入更多的精力去修復(fù)。 究竟是否需要在自動化測試是投入更多的時間和財(cái)力，或多少覆蓋率是合適的還是過分了，這都需要人的主觀判斷。

這么說，當(dāng)你過了30歲，再來經(jīng)營或創(chuàng)辦一個企業(yè)就顯的有點(diǎn)老了嗎？超過30就意味著你不再有激情、驅(qū)動力和決心了嗎？

怎么算我也不老，我才34歲，但對于創(chuàng)業(yè)世界里的人來說，我似乎是就應(yīng)該坐在某個企業(yè)的辦公室里同跟我相仿年紀(jì)的人上班。年輕就容易創(chuàng)業(yè)嗎？的確，當(dāng)你年輕時，跌倒了更容易爬起來，失敗了更容易重新再來。但不管怎么說，這也不能表明只有在年輕時才可以創(chuàng)業(yè)。

如今的年代是一個前所未有的創(chuàng)業(yè)好時機(jī)。你無需一個辦公室，互聯(lián)網(wǎng)可以讓你和全世界所有的自由職業(yè)者聯(lián)系起來，開源軟件提供了你高質(zhì)量的微軟產(chǎn)品的替代物，大量的便宜的主機(jī)提供商提供你選擇。有不計(jì)其數(shù)的閱讀材料能教你如何起步入手；你甚至能在線填報申請來聯(lián)合組成公司。

通過學(xué)習(xí)各種創(chuàng)業(yè)知識技巧，你可以最小化發(fā)展客戶過程中的各種風(fēng)險、以最小的成本生產(chǎn)出滿意的產(chǎn)品。

但是，如果你也像我一樣，有兩個孩子，一筆抵押貸款，養(yǎng)一輛車，一筆助學(xué)貸款，各種日常消費(fèi)，等等…!!我可不敢把話說死！但你要知道，這只是你前進(jìn)道路上的障礙，你要解決它們，風(fēng)險肯定會有。

最近我和Noah Kagan有一次談話，關(guān)于我的家里個人勸我向另外一個方向發(fā)展。一個新成立的公司愿意提供我一個職位，做他們IT部門的負(fù)責(zé)人，薪水很高，公司運(yùn)營的也不錯。家里人說我應(yīng)該有個穩(wěn)定的收入，給家人留下更多一起相處的時間，我欠家人很多。但Noah給了我一些很好的思考，例如，兩個方向，哪一個是我更喜歡的？如果選了一種不喜歡的工作會怎樣？每天早上，當(dāng)睜開眼后，我想做什么？想干什么？

做事必然會有風(fēng)險。我可以接受這份工作，把無數(shù)的時間花在別人的產(chǎn)品上。或者我做我自己的公司，那是我的激情所在，是我每天醒來后就能享受的事情。沒有完美的事情，在公司你可能被解雇、被炒，創(chuàng)業(yè)有可能會失敗或成功。

熱情和決心沒有年齡的限制！

在創(chuàng)業(yè)公司使用Lean或敏捷開發(fā)方法，你可以快速的獲得經(jīng)驗(yàn)，快速的調(diào)整，降低風(fēng)險。你的選擇是什么？我是一個真正的信仰者，相信無論你想做什么，或正在做什么，你必須努力做到最好。不要讓投資者們、其他企業(yè)家或任何其他人對你說你不行或你太老了。你的成功你自己決定。