根據(jù)文化部2009年游戲行業(yè)發(fā)展白皮書(shū)上的數(shù)據(jù)，游戲運(yùn)營(yíng)失敗比例30%左右，游戲開(kāi)發(fā)失敗比例50%左右，當(dāng)然這個(gè)是指登記注冊(cè)了公司的，其實(shí)還有更多小團(tuán)隊(duì)，小工作室，直接死在了起步的路上。
單從這個(gè)比例來(lái)看，似乎創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)還是挺大的，每一個(gè)成功活下來(lái)的公司都踩著一個(gè)或幾個(gè)死去公司的尸體?？墒牵啾绕鸫蠹页Ｕf(shuō)的，十家創(chuàng)業(yè)公司一家成功，這個(gè)比例也不算高，而且，要是再看看成功的游戲公司獲得的回報(bào)，這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)也就真的不大了。
說(shuō)游戲創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)不如說(shuō)小創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)最終的結(jié)局。
幾個(gè)志同道合的朋友走到一起，當(dāng)然是想把事情做成功的，但是美好的期望不能保證全都能實(shí)現(xiàn)，不過(guò)，即使這個(gè)過(guò)程失敗了，也不一定全都失敗，除了最好的結(jié)局之外，也還是有其他幾種可能性的。
從最好到最壞，大致有以下這么六種結(jié)局：
1。游戲在預(yù)期時(shí)間內(nèi)開(kāi)發(fā)成功，并上線(xiàn)運(yùn)營(yíng)
當(dāng)然，這是最理想的結(jié)局，也是團(tuán)隊(duì)組建初期給自己設(shè)定的目標(biāo)。
國(guó)家政策規(guī)定，運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)游戲的公司注冊(cè)資金必須一千萬(wàn)以上，另外游戲的宣傳推廣費(fèi)用一般都比較高，所以如果沒(méi)有足夠的資金實(shí)力，獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的可能性不大。
但是如果一切都進(jìn)展順利，順利的將游戲開(kāi)發(fā)完成，順利的找到了投資人，自己組建運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)其實(shí)是最好的選擇。因?yàn)槎贾溃\(yùn)營(yíng)才是創(chuàng)造利潤(rùn)的地方。
2。游戲開(kāi)發(fā)成功，但不具備獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的條件，轉(zhuǎn)做單純的開(kāi)發(fā)商，把產(chǎn)品代理給別人運(yùn)營(yíng)
如果很不幸的，沒(méi)有足夠的資金實(shí)力去運(yùn)營(yíng)自己的游戲，或者，創(chuàng)業(yè)伙伴們對(duì)自己運(yùn)營(yíng)游戲的把握都不大，也找不到一個(gè)放心的人來(lái)做，再或者，投資人不希望由開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)自己來(lái)運(yùn)營(yíng)。那么，把產(chǎn)品代理給專(zhuān)業(yè)的運(yùn)營(yíng)公司，獲得利潤(rùn)分成，也是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。
其實(shí)很多的創(chuàng)業(yè)小團(tuán)隊(duì)最終選擇的都是這條路，更不用說(shuō)參與18計(jì)劃，贏在巨人計(jì)劃的那些團(tuán)隊(duì)了，本身就是屬于投資公司旗下的。
運(yùn)營(yíng)畢竟不同于開(kāi)發(fā)，游戲開(kāi)發(fā)需要解決是技術(shù)問(wèn)題與團(tuán)隊(duì)內(nèi)成員的合作問(wèn)題，而運(yùn)營(yíng)面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)卻有可能是血淋淋的，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，沒(méi)有十足的把握與充分的資金支持，需要慎重對(duì)待。
但是代理給別人最大的一個(gè)問(wèn)題是收入將受制于人，首先這個(gè)分成比例可能會(huì)并不高，另外，如果游戲比較成功了，運(yùn)營(yíng)公司很可能會(huì)山寨一款同樣的游戲，并把用戶(hù)引入他自己的游戲，而避免與原來(lái)的開(kāi)發(fā)商分成。這樣的例子在國(guó)內(nèi)已不鮮見(jiàn)。
3。游戲開(kāi)發(fā)過(guò)程中遇到問(wèn)題，團(tuán)隊(duì)加入大公司，以工作室或獨(dú)立部門(mén)方式存在
團(tuán)隊(duì)最終加入大公司的情況，也并不一定是自己遇到了問(wèn)題，也有可能是合作的需要。
當(dāng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)度過(guò)了最初的一段時(shí)間，游戲基本成形，開(kāi)始大量的內(nèi)容制作的時(shí)間，將可能需要招聘大量開(kāi)發(fā)人員，這時(shí)，人員的管理不像以前幾個(gè)核心人員那樣，完全靠自覺(jué)了。而創(chuàng)業(yè)的伙伴們顯然對(duì)技術(shù)的把控比對(duì)人員的把控能力要強(qiáng)，也許，找一家成熟的公司，由他們來(lái)處理這些人事、財(cái)務(wù)方面的瑣事要容易得多。
另外，也有可能投資人希望開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)能夠在自己身邊，能夠經(jīng)常看到開(kāi)發(fā)成果，能夠讓自己更放心。畢竟，投進(jìn)去的錢(qián)那是真金白銀，花錢(qián)的人不在身邊，心里總會(huì)有些不大放心。
還有可能就是團(tuán)隊(duì)確實(shí)遇到了問(wèn)題，比如資金方面的問(wèn)題，找一家有實(shí)力的公司進(jìn)行合作，整體并入大公司，成立一個(gè)新的部門(mén)，或者獨(dú)立工作室，繼續(xù)原來(lái)的工作。
這種一般會(huì)與公司按比例分紅，但因?yàn)楣驹陂_(kāi)發(fā)期就在支持付工資，也承擔(dān)了風(fēng)險(xiǎn)，所以這個(gè)分紅比例不會(huì)比代理分紅高，但對(duì)于當(dāng)初創(chuàng)業(yè)的核心開(kāi)發(fā)人員來(lái)說(shuō)，也絕對(duì)比在公司打工強(qiáng)。
4。開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)整體被收購(gòu)，繼續(xù)回到打工狀態(tài)
這種結(jié)局就已經(jīng)是不大愿意看到的了。
當(dāng)然，收購(gòu)的方式也有多種，如果收購(gòu)后在新公司成立部門(mén)，繼續(xù)進(jìn)行原來(lái)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，那與上一種情況其實(shí)相差不多，但因?yàn)槭鞘召?gòu)，支付了費(fèi)用，或者是以股權(quán)方式收購(gòu)的，所以開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的身份會(huì)有改變，說(shuō)白了，就是現(xiàn)在是純粹的打工仔，不能再談更多的條件。
不是，既然是被收購(gòu)，那還是會(huì)有一點(diǎn)收入，讓初創(chuàng)人員有一定的回報(bào)。
5。創(chuàng)業(yè)失敗，團(tuán)隊(duì)整體加入新公司，在新的公司里再繼續(xù)開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目
如果很不幸的，團(tuán)隊(duì)最終因資金問(wèn)題，或者合作問(wèn)題，不得不結(jié)束創(chuàng)業(yè)的過(guò)程。
這時(shí)也還是有可能繼續(xù)博一次，比如找一家有實(shí)力的大公司，以團(tuán)隊(duì)方式加盟，可以帶上以前未完成的項(xiàng)目，或者不帶項(xiàng)目。當(dāng)然，進(jìn)入新公司后做什么項(xiàng)目，這很難再由自己決定了，另外團(tuán)隊(duì)成員是否會(huì)被新公司拆散，這也不由自己控制。
但總之，團(tuán)隊(duì)加盟新公司，比單打獨(dú)斗要好。
這只能算是不得已而為之的最后選擇了吧。
6。團(tuán)隊(duì)失敗，解散。各回各家，各找各媽。各自回到自己的打工狀態(tài)
最壞的情況就是，創(chuàng)業(yè)過(guò)程失敗，最終團(tuán)隊(duì)完全解散，或者還沒(méi)有完全解散的人也找不到合適的去處，這時(shí)只能是各回各家，各找各媽了。
進(jìn)入新一輪的打工狀態(tài)。
每一個(gè)創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)都是帶著對(duì)未來(lái)美好的憧憬開(kāi)始的，并且在開(kāi)始的時(shí)候也是認(rèn)真在做的，但有人的地方就有江湖，也許合作的過(guò)程并不像想象的那么順暢，也許后來(lái)才發(fā)現(xiàn)投資人并不像之前承諾的那樣大方，也許，大家都錯(cuò)誤的估計(jì)了自己的能力。
但是，每一個(gè)勇敢走出第一步的團(tuán)隊(duì)，每一個(gè)敢于走上創(chuàng)業(yè)這條路的個(gè)人都是英雄。
至少，他們的人生有了這段經(jīng)歷而變得精彩起來(lái)，至少，他們向成功的人生方向又邁出了一步。
這比那些只會(huì)贊嘆某某游戲公司有多賺錢(qián)的人要強(qiáng)得多，這比那些只敢臨淵羨魚(yú)而不敢退而結(jié)網(wǎng)的人要可敬得多。
或者，走向創(chuàng)業(yè)路上第一步的時(shí)候，可以問(wèn)一問(wèn)自己，兩年或者三年以后，希望自己能是個(gè)什么狀態(tài)。再問(wèn)一問(wèn)自己，如果失敗了，最壞將是個(gè)什么狀態(tài)。然后再回身看一看現(xiàn)在的自己，現(xiàn)在是怎樣一個(gè)狀態(tài)。如果今天換到行業(yè)里最好的公司，有同等條件下最好的待遇，兩年或三年后自己將可以是怎樣的狀態(tài)。
或許，你會(huì)覺(jué)得，還是應(yīng)該走出去試一試。