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            2009年8月31日

            第二桶 基于對(duì)象的編程 第八碗 老C撰寫(xiě)項(xiàng)目章程 小P初聞項(xiàng)目管理(二).doc

                 摘要: “沒(méi)錯(cuò),沒(méi)錯(cuò),”老C點(diǎn)頭,“看看SOW,就是statement of work,工作說(shuō)明書(shū),我們說(shuō)明要進(jìn)行的工作,最好先就工作目標(biāo)達(dá)成一致。同時(shí)我們?cè)谶M(jìn)行目標(biāo)說(shuō)明時(shí),一定要遵從S.M.A.R.T.原則,就是一定要S-specific,M-measurable, A-attainable, R-realistic, T-timely。看,如果我說(shuō)‘提升編程技能’這個(gè)目標(biāo),是個(gè)好的目標(biāo)嗎?”
            “唔……看來(lái)不是一個(gè)好的目標(biāo),因?yàn)檫@個(gè)東東第一不確定,第二沒(méi)有辦法度量,第三沒(méi)有時(shí)間要求……總之做沒(méi)做到主觀(guān)性太大不好評(píng)價(jià)。”小P想了想,說(shuō)道。
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            posted @ 2009-08-31 13:48 Anderson 閱讀(1752) | 評(píng)論 (2)編輯 收藏

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