在教育方面，有句話是“十年樹木，百年樹人“，道出了人才培育的困難。在軟件研發(fā)上，其實更是如此，即便中國人口眾多，高校林立，真正合格的訓練有素的人員并不豐富，而且地域上分布不均衡，人才多聚集于北、上、廣、深，二三線城市合格人才稀缺，如我所在的三線城市，基本是幾大當?shù)嘏嘤枡C構的學生占據(jù)90%左右的就業(yè)職位，其素質水平到什么程度不用詳述。
不但地域分布不均勻，開發(fā)語言和領域也同樣存在，在二三線城市，多用微軟的平臺和技術: windows server, ASP, ASP.net, c#，如果要尋找unix/linux， c/c++, Java方面的公司或人才都不容易，看看幾家招聘網(wǎng)情況即可知曉。
當然這種情況也是相輔相成的，招不到相關的人才，就不敢采用相關的技術和平臺；反之，沒有這些采用相關技術和平臺的公司存在，人才自然呆不住，要么轉學本地流行技術，要么去北、上、廣、深謀求發(fā)展。
系統(tǒng)開發(fā)是需要具有一定規(guī)模的，是根據(jù)要開發(fā)的對象成比例的，當然不是人越多越好，我們碰到的實際情況常常不是開發(fā)人員太多了，人浮于事，而是相對面對的項目和系統(tǒng)，人員要么數(shù)量不足，要么技能和熟練程度根本達不到要求，但種種原因導致公司并沒有解決這個問題，依然采取死豬不怕開水燙態(tài)度繼續(xù)下去，特別是那些通過”關系“圍標得來的項目，沒有任何技術上競爭性，最后，系統(tǒng)是按時或拖延上線了，但系統(tǒng)維護基本就是噩夢。
從而，重構有了廣闊的市場，誰能搞定這個爛攤子，他就是公司的"英雄人物"，最后說不定得到一個技術主管職位。
當面對一堆爛代碼，煩燥之時，要明白這是你做”塞翁“的好時候。
當你去一家有相當開發(fā)歷史的公司，有面對老系統(tǒng)需要維護和二次開發(fā)，記得好好閱讀揣摩<<重構>>和<<修改代碼的藝術>>，<<代碼大全2>>也不錯，太厚了：）.
再說說公司在技術選型和業(yè)務領域上的問題，對一個中大型公司來說，你可以搞多語言多平臺環(huán)境，開拓多個業(yè)務領域方向，畢竟有這么多部門這么多人員，而對于小公司，如果也搞這種模式，時間稍稍長一點，問題就出來了，技術根本跟不上，或者說從一開始就跟不上。
但公司決策人物常常掌握市場業(yè)務，他們?nèi)绻扇∫粌商紫到y(tǒng)到處賣，那么開發(fā)部門就相對輕松，不過在慢慢推進核心技術水平過程中，伴隨著各種客戶特色化需求開發(fā)，但技術領域大方向不變，相對來說還好一點。但是，如果市場部門抓住一兩個客戶，不停挖掘他們的不同需求，為他們開發(fā)不同的系統(tǒng)，從ERP系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、門戶網(wǎng)站、網(wǎng)絡安全、音視頻系統(tǒng)等，那開發(fā)部門就是日子一天比一天難過，有些技術領域不是你一時半刻能理解并運用好的。比如有這樣一個案例，以前公司從來不招美工，也不做門戶網(wǎng)站，突然有一天接了一個門戶網(wǎng)站，而在這個地區(qū)也很難招到一般的美工，急忙就準備叫那些開發(fā)后臺的人，甚至搞c++出身的人邊學邊搞，結果會怎樣？
道理在口頭上容易講容易理解，而在實際中常常就出現(xiàn)這種不合理的現(xiàn)象，但依然會繼續(xù)下去。
這些年來技術管理工作上有一點體會，那就是技術管理的成績好壞，受公司市場業(yè)務策略的影響很大，如果開發(fā)領域和人員配備是合理的，你多努力一些自然效果明顯，這是順勢而為; 如果開發(fā)領域如上面描述的一樣糟糕，即便你努力再多，你親自參與具體開發(fā)以填補人員不足，也是無濟于事，說不定你做的實事越多，反而越亂。
<<孫子兵法>>在講”形“與”勢“時，舉了一個例子：把一個圓圓的大石頭放到平地上，用力推也動不了; 如果把它放到高高的山坡上，輕輕一推，這個滾下去不知道會砸死山谷下多少軍士。這就是同樣的形，但勢不同，效果就大不一樣。