在教育方面，有句話是“十年樹(shù)木，百年樹(shù)人“，道出了人才培育的困難。在軟件研發(fā)上，其實(shí)更是如此，即便中國(guó)人口眾多，高校林立，真正合格的訓(xùn)練有素的人員并不豐富，而且地域上分布不均衡，人才多聚集于北、上、廣、深，二三線城市合格人才稀缺，如我所在的三線城市，基本是幾大當(dāng)?shù)嘏嘤?xùn)機(jī)構(gòu)的學(xué)生占據(jù)90%左右的就業(yè)職位，其素質(zhì)水平到什么程度不用詳述。
不但地域分布不均勻，開(kāi)發(fā)語(yǔ)言和領(lǐng)域也同樣存在，在二三線城市，多用微軟的平臺(tái)和技術(shù): windows server, ASP, ASP.net, c#，如果要尋找unix/linux， c/c++, Java方面的公司或人才都不容易，看看幾家招聘網(wǎng)情況即可知曉。
當(dāng)然這種情況也是相輔相成的，招不到相關(guān)的人才，就不敢采用相關(guān)的技術(shù)和平臺(tái)；反之，沒(méi)有這些采用相關(guān)技術(shù)和平臺(tái)的公司存在，人才自然呆不住，要么轉(zhuǎn)學(xué)本地流行技術(shù)，要么去北、上、廣、深謀求發(fā)展。
系統(tǒng)開(kāi)發(fā)是需要具有一定規(guī)模的，是根據(jù)要開(kāi)發(fā)的對(duì)象成比例的，當(dāng)然不是人越多越好，我們碰到的實(shí)際情況常常不是開(kāi)發(fā)人員太多了，人浮于事，而是相對(duì)面對(duì)的項(xiàng)目和系統(tǒng)，人員要么數(shù)量不足，要么技能和熟練程度根本達(dá)不到要求，但種種原因?qū)е鹿静](méi)有解決這個(gè)問(wèn)題，依然采取死豬不怕開(kāi)水燙態(tài)度繼續(xù)下去，特別是那些通過(guò)”關(guān)系“圍標(biāo)得來(lái)的項(xiàng)目，沒(méi)有任何技術(shù)上競(jìng)爭(zhēng)性，最后，系統(tǒng)是按時(shí)或拖延上線了，但系統(tǒng)維護(hù)基本就是噩夢(mèng)。
從而，重構(gòu)有了廣闊的市場(chǎng)，誰(shuí)能搞定這個(gè)爛攤子，他就是公司的"英雄人物"，最后說(shuō)不定得到一個(gè)技術(shù)主管職位。
當(dāng)面對(duì)一堆爛代碼，煩燥之時(shí)，要明白這是你做”塞翁“的好時(shí)候。
當(dāng)你去一家有相當(dāng)開(kāi)發(fā)歷史的公司，有面對(duì)老系統(tǒng)需要維護(hù)和二次開(kāi)發(fā)，記得好好閱讀揣摩<<重構(gòu)>>和<<修改代碼的藝術(shù)>>，<<代碼大全2>>也不錯(cuò)，太厚了：）.
再說(shuō)說(shuō)公司在技術(shù)選型和業(yè)務(wù)領(lǐng)域上的問(wèn)題，對(duì)一個(gè)中大型公司來(lái)說(shuō)，你可以搞多語(yǔ)言多平臺(tái)環(huán)境，開(kāi)拓多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域方向，畢竟有這么多部門這么多人員，而對(duì)于小公司，如果也搞這種模式，時(shí)間稍稍長(zhǎng)一點(diǎn)，問(wèn)題就出來(lái)了，技術(shù)根本跟不上，或者說(shuō)從一開(kāi)始就跟不上。
但公司決策人物常常掌握市場(chǎng)業(yè)務(wù)，他們?nèi)绻扇∫粌商紫到y(tǒng)到處賣，那么開(kāi)發(fā)部門就相對(duì)輕松，不過(guò)在慢慢推進(jìn)核心技術(shù)水平過(guò)程中，伴隨著各種客戶特色化需求開(kāi)發(fā)，但技術(shù)領(lǐng)域大方向不變，相對(duì)來(lái)說(shuō)還好一點(diǎn)。但是，如果市場(chǎng)部門抓住一兩個(gè)客戶，不停挖掘他們的不同需求，為他們開(kāi)發(fā)不同的系統(tǒng)，從ERP系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、門戶網(wǎng)站、網(wǎng)絡(luò)安全、音視頻系統(tǒng)等，那開(kāi)發(fā)部門就是日子一天比一天難過(guò)，有些技術(shù)領(lǐng)域不是你一時(shí)半刻能理解并運(yùn)用好的。比如有這樣一個(gè)案例，以前公司從來(lái)不招美工，也不做門戶網(wǎng)站，突然有一天接了一個(gè)門戶網(wǎng)站，而在這個(gè)地區(qū)也很難招到一般的美工，急忙就準(zhǔn)備叫那些開(kāi)發(fā)后臺(tái)的人，甚至搞c++出身的人邊學(xué)邊搞，結(jié)果會(huì)怎樣？
道理在口頭上容易講容易理解，而在實(shí)際中常常就出現(xiàn)這種不合理的現(xiàn)象，但依然會(huì)繼續(xù)下去。
這些年來(lái)技術(shù)管理工作上有一點(diǎn)體會(huì)，那就是技術(shù)管理的成績(jī)好壞，受公司市場(chǎng)業(yè)務(wù)策略的影響很大，如果開(kāi)發(fā)領(lǐng)域和人員配備是合理的，你多努力一些自然效果明顯，這是順勢(shì)而為; 如果開(kāi)發(fā)領(lǐng)域如上面描述的一樣糟糕，即便你努力再多，你親自參與具體開(kāi)發(fā)以填補(bǔ)人員不足，也是無(wú)濟(jì)于事，說(shuō)不定你做的實(shí)事越多，反而越亂。
<<孫子兵法>>在講”形“與”勢(shì)“時(shí)，舉了一個(gè)例子：把一個(gè)圓圓的大石頭放到平地上，用力推也動(dòng)不了; 如果把它放到高高的山坡上，輕輕一推，這個(gè)滾下去不知道會(huì)砸死山谷下多少軍士。這就是同樣的形，但勢(shì)不同，效果就大不一樣。