首先聲明：忙，保證持續(xù)更新不保證結(jié)束時(shí)間，估計(jì)一周左右寫完，忙的話兩周。涉及到對(duì)創(chuàng)新工場(chǎng)、李開復(fù)人品、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等的看法代表我魏小康的個(gè)人看法，版權(quán)所有，轉(zhuǎn)載請(qǐng)務(wù)必注明。
大綱：
一、緣由、概述
二、創(chuàng)新工場(chǎng)的模式
三、職業(yè)發(fā)展道路的影響因素
四、職業(yè)選擇的幾個(gè)小問題
五、李開復(fù)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和我眼中的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)
六、再見和祝福
一、緣由、概述
1、緣由
前兩周，有個(gè)師弟咨詢我個(gè)offer選擇——360產(chǎn)品經(jīng)理offer和創(chuàng)新工場(chǎng)某團(tuán)隊(duì)產(chǎn)品經(jīng)理。他說面試的時(shí)候，創(chuàng)新工場(chǎng)某面試官說在360做產(chǎn)品經(jīng)理不如在創(chuàng)新工場(chǎng)，360那邊產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)XX不專業(yè)，創(chuàng)新工場(chǎng)這邊產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)XX牛B，勸說這人推掉360的offer接創(chuàng)新工場(chǎng)的offer。
我當(dāng)時(shí)聽了那叫一個(gè)汗阿——能說出這樣話的人要么特別無知要么特別無恥。別的不說，就沖360可以監(jiān)控?cái)?shù)億網(wǎng)民上網(wǎng)習(xí)慣這點(diǎn)也該去360阿。何況，360產(chǎn)品經(jīng)理做出的產(chǎn)品有多少人用，你創(chuàng)新工場(chǎng)有多少人用。
最近估計(jì)是創(chuàng)新工場(chǎng)開始發(fā)offer了，不斷有人咨詢我這家公司，加上有些人咨詢我另外的offer比較問題。我本來是懶得寫長(zhǎng)文的，只是最近看到李開復(fù)的一些過于XX的言論，再加上前幾天聽說了創(chuàng)新工場(chǎng)忽悠師弟師妹們簽約而說一些極為荒唐的理由，實(shí)在看不下了。
so，寫一篇吧。
2、概述
我并不是反對(duì)大家去創(chuàng)新工場(chǎng)， 如果你生下來就是做老板的（不是自認(rèn)為，而是你在學(xué)校的時(shí)候已經(jīng)有不少成功的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)），而且你很聰明，很勤奮，人格沒啥短板，你可以考慮去，也只有這種人在創(chuàng)新工場(chǎng)才有前途，創(chuàng)新工場(chǎng)也只適合這種人。
如果你以后的職業(yè)目標(biāo)是個(gè)行業(yè)專家或者是企業(yè)中高級(jí)管理層，那么你還是老老實(shí)實(shí)找個(gè)發(fā)展較為迅速的企業(yè)賣命干著。現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展這么快，你去搜狗、360的核心部門，乃至美團(tuán)、去哪兒、開心等未來成功的概率都比去創(chuàng)新工場(chǎng)大。
如果你的職業(yè)目標(biāo)是賺的差不多就行了，比其他人強(qiáng)一些，別太累，收入中上，那你找個(gè)百度、騰訊等成熟部門安安心心做個(gè)螺絲釘就可以了。
對(duì)于普通人，什么時(shí)候時(shí)候適合去創(chuàng)新工場(chǎng)？找實(shí)習(xí)的時(shí)候，正式工作還是算了。
我寫這片文章，只是想告訴大家，創(chuàng)新工場(chǎng)模式的運(yùn)轉(zhuǎn)思路，學(xué)生加入會(huì)有哪些風(fēng)險(xiǎn)，你該如何選擇一個(gè)offer，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的泡沫。如果最后有精力就寫寫offer的比較吧。
二、創(chuàng)新工場(chǎng)的模式，學(xué)生加入的問題、學(xué)生創(chuàng)業(yè)
（在看之前，請(qǐng)先去了解一下“天使投資人”、“A輪”、“B輪”的大概意思，了解一下天使投資的成功率，了解一下紅杉樹等大型VC A、B輪的成功率）
1、創(chuàng)新工場(chǎng)的模式
a.VC的模式
紅杉樹、經(jīng)緯投資等知名VC，他們一般是在企業(yè)有一定的規(guī)模，有較為清晰的盈利模式的時(shí)候才進(jìn)入，用較高的錢換取較低的股份和較高的成功率。
而天使投資，是在產(chǎn)品剛有個(gè)雛形，甚至只有個(gè)idea的時(shí)候進(jìn)入，用較少的錢換取較高的股份，承擔(dān)非常高的失敗率，單個(gè)項(xiàng)目一旦成功會(huì)有很高的收益率。
b.天使投資者創(chuàng)新工場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)
天使投資的收益=項(xiàng)目數(shù)×成功率×投資回報(bào)率—項(xiàng)目數(shù)×平均項(xiàng)目成本
大家可以看到，這個(gè)模式的關(guān)鍵點(diǎn)在于：
（1）、項(xiàng)目多：
天使投資人，投的項(xiàng)目成功概率都很低，李開復(fù)也絕對(duì)不會(huì)例外。項(xiàng)目差不多靠譜就上，創(chuàng)新工場(chǎng)拼的就是量；
（2）、平均成本低：
IT團(tuán)隊(duì)初期的成本主要是人員、硬件投入、場(chǎng)地以及行政、法律開支等。
人員：都創(chuàng)業(yè)了，你要什么高工資？給你期權(quán)忽悠一下就行。
硬件、帶寬、場(chǎng)地、行政：這塊創(chuàng)新工場(chǎng)集約化了，人越多，項(xiàng)目越多，這塊成本越低。
看到上述模式了？說白了，最關(guān)鍵的就是要量大，至于成功率差不多就行。米聊、UC做那么大，都快被qq放倒了，目前創(chuàng)新工場(chǎng)投的這些項(xiàng)目有什么好顧慮的？
而李開復(fù)在做量這方面擁有著獨(dú)特的杠桿，他的主要受眾就是——學(xué)生和入世不深的資源匱乏者。這批人是最需要天使投資人的，這批人也是最容易被忽悠加入創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的。因此，他能夠幫助：投資人解決項(xiàng)目數(shù)量問題，幫助創(chuàng)業(yè)者的老板解決掉招聘問題（招聘問題一般是初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)面臨的最大問題）。
因此，目前就天使投資的規(guī)模來說，創(chuàng)新工場(chǎng)是最大的。這也是為什么李開復(fù)的微博一說話，VC們都出來捧場(chǎng)，因?yàn)樗掷镯?xiàng)目多，VC都等著A、B輪的時(shí)候跟進(jìn)的。你還會(huì)發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)大佬們相互之間的互動(dòng)不算少，但是鮮有轉(zhuǎn)發(fā)、評(píng)論李開復(fù)的微博，因?yàn)榇蠹揖退愣贾浪牌ǎ铋_復(fù)也沒仇，李開復(fù)PR做的又那么好，惹他干嗎？但是如果轉(zhuǎn)了傷自己的RP也不好。
so，創(chuàng)新工場(chǎng)這事，本來也沒啥特別的，就是一個(gè)大型天使投資機(jī)構(gòu)投資了一大批初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)。這些創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)再閃亮，也是一堆初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，跟其它創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一樣，有很多問題，也會(huì)有一些機(jī)會(huì)，也存在很大的風(fēng)險(xiǎn)。但是由于某人的影響力，加上最近移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的泡沫，收益被無限地放大了，風(fēng)險(xiǎn)看起來被縮小了。
李開復(fù)在招聘的時(shí)候到處去忽悠，其實(shí)也沒啥，哪個(gè)公司招人的時(shí)候不到處忽悠呢？否則開什么宣講會(huì)？只不過開復(fù)同志到處對(duì)沒有辨別能力的學(xué)生去忽悠加入創(chuàng)新工場(chǎng)機(jī)會(huì)大大、回報(bào)高高、風(fēng)險(xiǎn)低低，這實(shí)在有點(diǎn)惡心人。
對(duì)于投資人、創(chuàng)業(yè)的老板來說，創(chuàng)新工場(chǎng)不錯(cuò)，投資回報(bào)率高，但是對(duì)于員工來說，風(fēng)險(xiǎn)高收益低，遠(yuǎn)遜于加入其它公司。一將功成萬骨枯，2、3年過后，李開復(fù)成功的時(shí)候，誰會(huì)記得這些無辜的應(yīng)屆生呢？
下面我說一下加入這樣團(tuán)隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)。
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未完，明后天爭(zhēng)取 繼續(xù)二更。
20111103日二更————————————————————————————————————————————————
三、職業(yè)發(fā)展道路的影響因素
1、職業(yè)規(guī)劃基本理論
先講兩個(gè)基本的理論：
我自創(chuàng)了一套評(píng)價(jià)人的體系，大概的意思就是人可以分為四個(gè)維度去觀察，人格、能力、知識(shí)、其它方面（如人際關(guān)系的等）。
我也自己在摸索一些職業(yè)規(guī)劃的理論，還沒完全定型，初步地講，做職業(yè)規(guī)劃是從：行業(yè)、職業(yè)、公司、地點(diǎn)等維度去分析。
所謂的職業(yè)規(guī)劃，就是選擇合適的行業(yè)、職業(yè)、公司等，幫助自己以最大的概率快速地獲得職業(yè)的高點(diǎn)。至于如何才能取得職業(yè)規(guī)劃效益的最大化，話題太大，就不講了，只講講“新人入職場(chǎng)”和“為什么不是創(chuàng)新工場(chǎng)”。
2、職業(yè)發(fā)展的兩條道路
李開復(fù)光說加入創(chuàng)新工場(chǎng)比加入百度、騰訊成功概率高，但是怎么個(gè)高法、怎么個(gè)鍛煉法，沒說。我也一直蠻好奇的，如何能讓一個(gè)人在創(chuàng)新工場(chǎng)成功概率比在百度、騰訊高？我覺得李開復(fù)如果能做到，作為百度、騰訊的股東，我會(huì)申請(qǐng)發(fā)起股東會(huì)投票，呼吁李彥宏、化騰下課讓賢。
在沒看到結(jié)果之前，我們還是先理論分析一下，單從職業(yè)發(fā)展角度，如何才能更為成功。做獵頭這么多年了，我也大概琢磨出來了——人的最終發(fā)展結(jié)果無非兩種，業(yè)務(wù)專家 or 管理層.
這個(gè)跟你是否要?jiǎng)?chuàng)業(yè)還是打工無關(guān)，你是騰訊的創(chuàng)始人、百度的部門經(jīng)理、創(chuàng)新工場(chǎng)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，你承擔(dān)的也還是這兩類角色。因此，你找工作，要找的就是能幫助你在未來幾年內(nèi)成為這類角色的公司、職位，只要一個(gè)公司能幫助你成為業(yè)內(nèi)的專家、管理層，咱就可以坐下來談offer。管你這家公司是百度、騰訊還是國務(wù)院。
管理層需要的東西我們就不談了，談這個(gè)對(duì)于應(yīng)屆生太扯淡了。如果有人能教會(huì)一個(gè)應(yīng)屆生如何快速成為高級(jí)管理層，我覺得只在一種場(chǎng)合里面有——做傳銷的，熱衷給你講如何在1、2年內(nèi)快速成功，快速當(dāng)上家。
我認(rèn)為想做管理層，沒啥捷徑，先成為你們小組的小組長(zhǎng)再說。見過提拔業(yè)績(jī)好的當(dāng)組長(zhǎng)的，沒見過提拔業(yè)績(jī)差的當(dāng)組長(zhǎng)的公司，so，如何當(dāng)管理層這事，你可以工作1、2年升了組長(zhǎng)后去職場(chǎng)版再討論。
so，新人的你，第一步是得研究如何成為小組內(nèi)的專家。
3、如何能快速當(dāng)上專家
結(jié)合如何成為一個(gè)行業(yè)知名專家或者公司內(nèi)的專家這個(gè)目標(biāo)，我們來分析一下職業(yè)規(guī)劃跟求職者自身情況的匹配。行業(yè)就不分析了，這話題太大了，最多過兩天寫寫移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的情況。
（1）職業(yè)和人格，職業(yè)轉(zhuǎn)換的高昂成本
想成為專家，首先應(yīng)該看自己的人格適合什么職業(yè)，做自己不適合做的事情，肯定成不了專家。這個(gè)職業(yè)不應(yīng)該是入職后去各種嘗試，工作后轉(zhuǎn)行的成本太高。要知道，你再跳槽的時(shí)候，招聘方只對(duì)專家和管理層的人感興趣，對(duì)于想換職業(yè)方向的人從來不會(huì)感興趣，誰有興趣招個(gè)目前做運(yùn)營(yíng)的過來寫代碼？or招個(gè)寫C++的過來做產(chǎn)品？
轉(zhuǎn)職業(yè)的成本非常高昂，因此嘗試各種職業(yè)、各個(gè)方向應(yīng)該是在你做實(shí)習(xí)的時(shí)候，這也是我為什么說創(chuàng)新工場(chǎng)非常適合去實(shí)習(xí)的原因，太合適了，團(tuán)隊(duì)小，不談做的專業(yè)否，但是每個(gè)人都得干好幾塊事情，各個(gè)職位都有機(jī)會(huì)接觸到。
（2）當(dāng)專家需要啥？
當(dāng)專家需要啥？主要是兩塊：職業(yè)相關(guān)的能力，如溝通、邏輯、學(xué)習(xí)等；業(yè)務(wù)相關(guān)知識(shí)，如XX開發(fā)語言、某工具掌握等，那么如何能快速提升能力、構(gòu)建知識(shí)體系？
國內(nèi)沒啥成熟的理論，國際的我也沒看到，我自己個(gè)人認(rèn)為以下一些因素是必要的：良好的職業(yè)習(xí)慣、科學(xué)的學(xué)習(xí)工作方法思路、有大牛帶你、少走彎路。理論粗糙，還請(qǐng)大家補(bǔ)充。
（3）職業(yè)習(xí)慣
職業(yè)習(xí)慣：大公司或者稍微正規(guī)的公司，都會(huì)有各項(xiàng)流程文檔、規(guī)章制度，或者有人帶你教你。這非常有助于養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣：常規(guī)事情處理流程、團(tuán)隊(duì)協(xié)作流程、郵件、文檔寫作規(guī)范、程序開發(fā)規(guī)范、開會(huì)制度，甚至如outlook、office的使用。這些職業(yè)習(xí)慣的養(yǎng)成，可以很好地提高你的做事效率，提高你跟公司的協(xié)同效率，提高大家做事情的成功率。
我就舉個(gè)小例子，我們公司是小公司，但是我們會(huì)對(duì)員工windows、office的幾十個(gè)快捷鍵做考試，考試不過的，要求全鍵盤不用鼠標(biāo)干活一天。這些快捷鍵的掌握可以讓一個(gè)經(jīng)常處理文檔的員工每天節(jié)約20分鐘，一年就是120個(gè)小時(shí)，相當(dāng)于15個(gè)工作日。
對(duì)于普通人而言，第一件事情就是該學(xué)會(huì)，如何讓自己做事更合行業(yè)、公司的規(guī)矩、流程，能在這些范圍內(nèi)盡可能地提高業(yè)績(jī)。如果你有一天完全掌握且能改進(jìn)、顛覆公司規(guī)則，你就能當(dāng)你們公司的專家或者管理層，如果你有一天能改進(jìn)、顛覆行業(yè)的規(guī)則、流程，那你就能創(chuàng)業(yè)、開山立派了。
別看大公司的流程瑣碎，流程的存在實(shí)際是為了提高效率，這事工作三年以上的人都會(huì)認(rèn)同。否則騰訊、百度就不用這兩年花大力氣從華為、IBM等挖人過來改進(jìn)管理了，不強(qiáng)調(diào)流程、制度的公司大多都是一些小作坊式的公司，沒前途更沒錢途。
（4）科學(xué)的學(xué)習(xí)工作方法思路
這個(gè)就不多說了，每個(gè)行業(yè)、職業(yè)都不一樣，但是相同的是都肯定有方法。做分布式開發(fā)應(yīng)該先學(xué)什么，先做什么，有什么常規(guī)的模型、工具，做產(chǎn)品規(guī)劃有哪些常規(guī)產(chǎn)品規(guī)劃方法、工具。做獵頭分哪幾個(gè)階段，每個(gè)階段應(yīng)該掌握什么能力、知識(shí)，如何做才能掌握這些能力、知識(shí)等等。
（5）大牛帶、經(jīng)驗(yàn)的積累：
記得職場(chǎng)版有個(gè)新浪的小伙子寫過一個(gè)帖子，講他漲薪的經(jīng)歷，寫的蠻實(shí)在的。其中有一條我記得大概的意思就是，每天晚上加班看前人的文檔、操作記錄，看公司的前輩們?nèi)绾翁幚韱栴}、解決問題的。這些行業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)有些公司是形成文檔的，有些公司是靠你老大教給你的，在這方面，如果是大牛或者公司有成熟的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)分享制度，那會(huì)讓你少走很多彎路。
這個(gè)非常重要，別人可能幾個(gè)月、一兩年處理故障、遭遇的問題、瓶頸濃縮在你職業(yè)道路不同時(shí)期、恰到好處的幾次培訓(xùn)中，會(huì)讓你少摸索很多年。平時(shí)樂于給你分享知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)，把他多年的知識(shí)分享給你，而不是沒人分享——前提是知識(shí)是正確的。
（6）少走彎路
這個(gè)彎路主要是指由于其它人，公司帶來的影響，例如產(chǎn)品人員水平一般，導(dǎo)致需求經(jīng)常變化，開發(fā)人員疲于奔命。公司渠道資源有問題，大家辛苦做出的產(chǎn)品上線訪問量低，無從得到 消費(fèi)者的真實(shí)反饋，無法改進(jìn)產(chǎn)品。或者像米聊這樣，在明知道會(huì)有微信這樣的對(duì)手會(huì)出現(xiàn)的情況下，還投入這么大的財(cái)力、物力去做，跟當(dāng)年金山office號(hào)稱要打垮MS有啥區(qū)別。
一個(gè)產(chǎn)品從做出來到有用戶，到有大量用戶，到成為行業(yè)第一，到發(fā)展遭遇瓶頸沒法再提高，你從中收獲到的經(jīng)驗(yàn)是截然不同的，總是在低水平重復(fù)是沒有意義的。像我們做獵頭，從R到AC、C、SC、MC每步都是不一樣的，一年協(xié)助別人做幾十萬的業(yè)績(jī)到自己帶團(tuán)隊(duì)做幾百萬是不一樣的。
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抱歉，看到微博催更的童鞋，加班完回來抓緊寫了會(huì)。
今天就寫到這了，人手緊張，天天加班，明天還得早起，先洗洗睡了，明后天有空再寫下一節(jié)——為什么不是創(chuàng)新工場(chǎng)、李開復(fù)的人品、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，爭(zhēng)取一氣或兩氣呵成。
20111104三更——————————————————————————————————————————————————————
四、找工作的常見幾個(gè)誤區(qū)——主要是指在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)
由于最近收到了各種渠道的善意的、不善意、赤裸的、隱晦的關(guān)愛、提醒、暗示、威脅，那家公司和某人的情況就不寫了，下面兩章僅就一些求職的小問題和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)做個(gè)探討。
至于那家公司情況到底如何，北郵也有很多童鞋在那實(shí)習(xí)過，找人問問就知道了。問問各個(gè)團(tuán)隊(duì)的重組是否頻繁，管理如何，流程是否有，如果有流程是否順暢，培訓(xùn)是否滿足日常工作的需要，老大是否很有經(jīng)驗(yàn)?zāi)茏屝〉苌僮邚澛罚_發(fā)運(yùn)營(yíng)是否經(jīng)常做無用功，對(duì)比對(duì)手自己的產(chǎn)品推廣渠道是否給力，問問社招的人都是啥情況（這個(gè)可以對(duì)比一下同為創(chuàng)業(yè)公司的美團(tuán)的開發(fā)團(tuán)隊(duì)，兩者比較，你就可以得出來有工作經(jīng)驗(yàn)的人如何看待創(chuàng)新工場(chǎng)和美團(tuán)）……把這些按照我上文寫的那些標(biāo)準(zhǔn)，跟其它offer做比較分析就可以了。
在這里，還講個(gè)簡(jiǎn)單的方法，今年HR的校招招聘壓力很大，你如果拿了多家公司的offer，不知道如何權(quán)衡，可以直接去問HR。讓HR和業(yè)務(wù)部門給你建議，分析各家offer的優(yōu)劣，HR和業(yè)務(wù)部門會(huì)很盡心盡責(zé)地給你講的，多聽?zhēng)准业腍R分析，你就知道該如何選擇了。在這其中你也能看出各個(gè)HR和業(yè)務(wù)老板的人品到底如何。
說到這，我是真不知道某些新注冊(cè)，發(fā)文為0，or故意跳出來講“哪家公司招聘的時(shí)候不忽悠，李開復(fù)忽悠怎么了？”的人是個(gè)啥意思？意思是別的HR都忽悠了，某人忽悠大點(diǎn)，影響惡劣點(diǎn)就不算事了？
在此，討論幾個(gè)小問題進(jìn)行討論。
1、去大公司就是一定當(dāng)螺絲釘
李開復(fù)宣講的時(shí)候說“我去大公司工作過，他們說，恭喜你，加入了全世界最牛的某某項(xiàng)目組，今后你的工作就是寫一個(gè)按鈕。”，這句話，按照心理學(xué)講，叫心理暗示——看著是說自己的經(jīng)歷，但卻給你暗示“你去大公司就是做螺絲釘，就是寫按鈕”。
我想說，某人是揣著明白裝糊涂，有點(diǎn)睜眼說瞎話的意思。你去IBM、MS、通信業(yè)可能是這個(gè)樣子，行業(yè)很穩(wěn)定，必然了。但是在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，明明是完全不同的。
李開復(fù)又不是沒在google呆過，他在google的時(shí)候不是很提倡給員工時(shí)間讓員工自己來嘗試一些東西嗎？在google那么大的公司里面，不是很多研發(fā)都自己試過規(guī)劃產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品嗎？他這么快就忘了？
中國的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展才這么幾年，大部分企業(yè)有沒什么成熟的流程制度來讓員工變成螺絲釘？也就baidu、騰訊這兩年不愁生死了，在嘗試做這方面的流程制度。
大部分互聯(lián)網(wǎng)公司都在擔(dān)心明年、現(xiàn)在的生死問題，沒有精力搞什么螺絲釘制度。研發(fā)為什么不能參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)？研發(fā)為什么不能幫助運(yùn)營(yíng)抓取數(shù)據(jù)來分析？產(chǎn)品為什么不能參與運(yùn)營(yíng)來規(guī)劃活動(dòng)？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都把產(chǎn)品上線了，用戶數(shù)都好幾十萬了，那還有那么多規(guī)矩？你們還不抓緊以效率優(yōu)先！干嘛呢！你們幾個(gè)研發(fā)和產(chǎn)品抓緊碰一下，趕緊做出來先上線，看著運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)直接改！再做不出來把你們都裁了。
所有的互聯(lián)網(wǎng)公司，包括百度、騰訊在內(nèi)（除了一些非常成型的部門，例如新浪的新聞網(wǎng)站部門等，以及一些非常重量級(jí)，必須分的很細(xì)的工作，如網(wǎng)頁搜索），不管你是研發(fā)還是其它，只要你愿意，你可以很輕松地接觸到別人的工作，甚至可以參與部分（當(dāng)然，大量地參與就算了，該干點(diǎn)啥干點(diǎn)，別把副業(yè)當(dāng)主業(yè)）。
各個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的實(shí)際情況，請(qǐng)自己去問問論壇的各個(gè)師兄師姐，自己師兄師姐的說法，比李開復(fù)靠譜的多。我所知道的是：我們微軟、寶潔、華為等公司的候X選X人（你妹的，那三個(gè)字居然是敏感詞，害我嘗試了無數(shù)遍，用了二分查找算法才找到敏感詞）去了baidu、騰訊，第一反應(yīng)就是——靠，這些互聯(lián)網(wǎng)公司管理怎么這么混亂、職責(zé)變來變?nèi)ィa(chǎn)品動(dòng)不動(dòng)就調(diào)整？我怎么還要承擔(dān)別的部門的工作職責(zé)？百度、騰訊尚且如此，就更不用說其它公司了。
2、輪崗、兼作
術(shù)業(yè)有專攻，你相信一個(gè)人又做產(chǎn)品又干研發(fā)，比專做產(chǎn)品能做的更好？你作為一個(gè)新人，能把一樣?xùn)|西做好就行了。很多東西你了解一下不就行了嗎？為什么要做兼作？專做一件事情，對(duì)你的能力、知識(shí)等提升更快。
如果有人對(duì)你說經(jīng)常換部門對(duì)于當(dāng)管理層有幫助的，除非那人是你爸，他準(zhǔn)備讓你輪崗之后當(dāng)CEO，否則趕緊踹他一腳給他一巴掌讓他閉嘴。在目前的中國，已經(jīng)有成熟的輪崗、提升計(jì)劃，且有成功先例的大公司一只手就數(shù)過來了。這幾年，很多公司的管理培訓(xùn)生計(jì)劃最后都不了了之，招進(jìn)去的人打落牙齒和血吞，更多的是變成了銷售培訓(xùn)生的代名詞。更不用說在沒有輪崗、培養(yǎng)規(guī)劃的公司里面了這些人會(huì)落個(gè)什么結(jié)果。
一個(gè)公司如果說，我們打算讓你多干幾塊工作，專注提高一下，我只能說——他在忽悠你。我再舉個(gè)例子，在我們獵頭業(yè)，有些獵頭公司哪怕一些大的獵頭公司，員工是進(jìn)來之后分個(gè)大行業(yè)，然后不分細(xì)分行業(yè)，不分職業(yè)角色都做。你可以想想，一個(gè)人又做互聯(lián)網(wǎng)研發(fā)類的職位，又做通信類銷售的職位，還做軟件類測(cè)試的職位，他最后挖人的時(shí)候能比得過專做移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)研發(fā)，專做通信業(yè)銷售的獵頭嗎？
3、可以快速致富
收益=成本×投資回報(bào)率×（1-失敗率）
你在年輕的時(shí)候，成本是10~20萬（你的薪水、期權(quán)），回報(bào)率是300%（給底層員工這個(gè)回報(bào)率了不起了），失敗率是99.9%（眼光不行，不具備判斷力；能力不夠，沒法控制局面降低風(fēng)險(xiǎn)）。
你在3、40歲的時(shí)候，成本是4、50萬，回報(bào)率是3000%甚至百倍（給部門經(jīng)理的，給創(chuàng)業(yè)骨干的肯定不一樣），失敗率是90%（創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)總是有的）。
你自己算算帳吧。
4、暴富機(jī)會(huì)一去不復(fù)返
引用李開復(fù)老師的一句話來回答——“中國平均九年出現(xiàn)一次大發(fā)財(cái)成功機(jī)會(huì)”，所以你不用急著去趕李開復(fù)老師宣傳的這次移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)熱潮。9年后還有呢。
引用我寫《通信行業(yè)求職寶典》寫的一段話：“10年前，沒有人會(huì)想到SP公司會(huì)這么掙錢，新浪、搜狐等公司能靠著SP業(yè)務(wù)撐過了互聯(lián)網(wǎng)最為寒冷的一段時(shí)間。8年前，沒有沒有人會(huì)想到RIM會(huì)憑借黑莓達(dá)到一年60億美元的年收入，凈利潤(rùn)可以達(dá)到13億美元；6年前沒有人會(huì)想到彩鈴也會(huì)掙錢，一首“瘋狂青蛙”居然能帶來4000多萬英鎊的收入，4年前沒有人會(huì)意識(shí)到彩信報(bào)這種幾個(gè)人就可以做的產(chǎn)品會(huì)有數(shù)百萬數(shù)千萬的訂閱者，2年前沒人想到RIM很快就沒落過時(shí)了，1年前沒人想到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的泡沫會(huì)如此之大……”
5、期權(quán)
我只想說，我認(rèn)識(shí)的中高層候X選X人，談offer大家一般最關(guān)注的是薪水，鮮有最關(guān)注股票、期權(quán)的，越高層越如此，給股票、期權(quán)再多也不如給錢實(shí)在。公司給你股票期權(quán)是為了讓你暴富的還是為了讓你承擔(dān)公司發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)的？
公司如果眼瞅著明年就一定能上市，或者公司股票明年一定比現(xiàn)在漲100%，公司為什么要給你這個(gè)撈錢的機(jī)會(huì)？股東方自己錢太多了？
收益越高，風(fēng)險(xiǎn)越高。如果有公司的期權(quán)能讓你比同齡人多30%的收益，那意味著這事還有點(diǎn)希望，要是能多100%，那意味著這事不靠譜，
要是能多1000%，那基本肯定這事沒啥希望了。
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中場(chǎng)休息，吃夜宵，晚上再更一次最后一段，寫寫移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。之前說的最后一部分“offer選擇”就不寫，沒時(shí)間，明天還要干活。
四更————————————————————————————————
五、李開復(fù)對(duì)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的看法和我對(duì)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的看法
簡(jiǎn)單分析一下，細(xì)的東西大家可以自己分析。我給個(gè)分析的方法——多看看各個(gè)互聯(lián)網(wǎng)大佬的動(dòng)作和演講，多去問問師兄師姐各個(gè)公司實(shí)際的人力、財(cái)力投入。跟著業(yè)內(nèi)的大佬，而不是記者、愛炒作的人走，你一般成功概率會(huì)更高一些。
1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的市場(chǎng)前景：
“如果傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的三大巨頭，百度騰訊阿里加在一起，值一千五百億美金的話，那么，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)三個(gè)巨頭，將是一千五百億美金的十倍，一萬五千億美金。”
對(duì)于這段話，互聯(lián)網(wǎng)大佬們大多選擇了無視，VC們大多選擇了支持這段話。有個(gè)互聯(lián)網(wǎng)老大隱諱地調(diào)侃了一下，當(dāng)然，人家說的很客氣，不像我說的那么直接，他說的是“美國股市市值最高的三家公司,埃克森美孚/蘋果/微軟加起來市值9千多億美元,中國無線互聯(lián)網(wǎng)三巨頭10年后市值加起來要達(dá)到1.5萬億......中國人民,站起來了......”。
他列舉的是美國前三，而全世界市值前三的公司加起來都沒有一萬五千億……我估計(jì)李開復(fù)1.5萬億的計(jì)算基礎(chǔ)是全球貨幣高速貶值，而不是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展。
2、機(jī)會(huì)大
“這個(gè)機(jī)會(huì)，我可以保證，絕對(duì)比1999年的更大，也許大五倍，也許大十倍，或者五十倍，具體大多少我不好說，但是我肯定，絕對(duì)比當(dāng)年丁磊馬云的機(jī)會(huì)要大很多。”
網(wǎng)易手里有著一百多億的現(xiàn)金，既然這個(gè)機(jī)會(huì)比丁磊當(dāng)年大多了，那丁磊為什么不投個(gè)幾億招幾百人過來開發(fā)？
現(xiàn)在全國所有的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目加起來還不夠網(wǎng)易一家收購的。網(wǎng)易直接都買了，然后就可以直接再造一個(gè)百倍于網(wǎng)易的公司，豈不是最快捷？
做為曾經(jīng)的中國首富，第一代互聯(lián)網(wǎng)CEO，目前中國最賺錢的三家互聯(lián)網(wǎng)公司之一的老板，丁磊的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)、燒錢、賺錢經(jīng)驗(yàn)可比李開復(fù)豐富多了。
3、發(fā)展
“你要來創(chuàng)新工場(chǎng)，從基層做起，從工程師做起。你在百度微軟中國銀行，可能十年二十年，你能成為一個(gè)中層或高層管理者，而在創(chuàng)業(yè)公司，快的兩三年，慢的七八年，完全有可能創(chuàng)業(yè)成功。”
唉，兩三年的中高層，讓我們羞愧地掩面而泣阿。
4、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)激烈度
大家去看看豌豆莢的產(chǎn)品，再去看看qq推出的應(yīng)用助手。豌豆莢是去年4月份推出來的，qq應(yīng)用助手是今年8月推出來的，兩者一個(gè)推出來了18個(gè)月，一個(gè)推出來了3個(gè)月，你去看看現(xiàn)在兩者功能的差距。qq運(yùn)用助手不知道現(xiàn)在裝機(jī)量超過豌豆莢沒有，就算沒超過，我估計(jì)也就是幾個(gè)月的事情。
大家再隨便去qq旗下挑一些手機(jī)客戶端產(chǎn)品，看看適配的終端種類，再去業(yè)內(nèi)的其它移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新秀們看看？不在一個(gè)量級(jí)。
Android給了很多手機(jī)公司機(jī)會(huì)，但是也給軟件開發(fā)者帶來了巨大的麻煩。就例如終端適配這個(gè)事情，不做，用戶體驗(yàn)差，做，公司根本養(yǎng)不起這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)。有些時(shí)候我甚至覺得在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上做東西還不如在騰訊等的開放平臺(tái)上做東西，起碼不用去考慮各個(gè)終端的種類、版本、屏幕等。
5、渠道
“推銷不需要耗費(fèi)巨大的渠道費(fèi)用，直接經(jīng)過搜索社交引擎推廣”
ucweb做了那么大了，今年在預(yù)裝渠道里面被騰訊卡的死死的——你手機(jī)公司要么裝我的qq和qq瀏覽器，要么你裝他的Ucweb但是不能裝QQ，錢我給的更多。
沒錢，哪來的流量，真靠社交推廣就能推廣起來，360哪能那么霸氣當(dāng)軟件渠道商？
這兩天還看到個(gè)很有趣的事情，跟大家分享一下。前幾天蘇寧易購圖書上線搞活動(dòng)，京東也搞活動(dòng)，當(dāng)當(dāng)也搞活動(dòng)。蘇寧的系統(tǒng)最爛，0點(diǎn)就掛了，3、4點(diǎn)才好，活動(dòng)也最一般。
但在某幾家新聞門戶看到的報(bào)道都是“蘇寧易購血戰(zhàn)XXX，投入巨資不惜虧本”，半點(diǎn)沒提過系統(tǒng)掛掉的事情，而京東當(dāng)當(dāng)?shù)男侣勈?#8220;京東當(dāng)當(dāng)圖書戰(zhàn)被指花錢買罵名：大部分缺貨”，邊上還掛著一個(gè)新聞“京東重磅促銷遇網(wǎng)絡(luò)癱瘓 10月被投訴389起”。
呵呵，有時(shí)間大家可以多觀察一下新浪、騰訊、搜狐的新聞，基本都是對(duì)掐，你看到的新聞都是資本家們想讓你看到的，不管是新聞網(wǎng)站還是微博。
6、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)薪水和其它行業(yè)的薪水
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展很快很大，薪水被抬的很高。
例如我們很多客戶開的條件都是：有1、2年的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，能獨(dú)立干活的，不用名校畢業(yè)，不用算法好，做Android的就能到20來萬，做iPhone的能到25萬，更高的也有。遠(yuǎn)超過同期其它行業(yè)的人，我們前幾年就看到這個(gè)趨勢(shì)，前兩年起就儲(chǔ)備人才，這一年收益頗多。
但是，我們自己的判斷是，現(xiàn)在的薪水泡沫在2、3年左右會(huì)慢慢破掉，這個(gè)行業(yè)的門檻很低，技術(shù)難度并不大，這幾年進(jìn)去的應(yīng)屆生2、3年成長(zhǎng)起來后就不會(huì)這么夸張。
而且，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)客戶端開發(fā)未來成長(zhǎng)空間較小，畢竟比起后臺(tái)、搜索等，技術(shù)難度在那擺著。在我們知道的所有互聯(lián)網(wǎng)公司里面，起薪都很高，但是超過30萬薪水的職位很少，35萬的罕見，40萬的工程師職位沒見過幾個(gè)。但是我們做的分布式后臺(tái)、搜索、數(shù)據(jù)挖掘等職位，3、40萬的很普遍，1、200萬的職位也有，大家可以自己思考一下為什么。
因此我覺得，如果你熱愛開發(fā)，技術(shù)大牛，可以選擇后臺(tái)、數(shù)據(jù)挖掘、搜索等難度較大的，如果不是特別熱愛開發(fā)，不是技術(shù)大牛，那你在Android開發(fā)和常規(guī)的一些開發(fā)職位中可以選擇Android開發(fā)之類的，畢竟都是工作，未來泡沫滅了也不會(huì)差到哪去，起碼近幾年收入不錯(cuò)。
7、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和前景。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會(huì)不少，也是未來必然的趨勢(shì)，但是跟小團(tuán)隊(duì)沒啥關(guān)系，包括現(xiàn)在在iPhone應(yīng)用市場(chǎng)上，小團(tuán)隊(duì)存活的概率很低，開發(fā)、UI、推廣等都是要錢的，人員成本也很貴。
有不少移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)小公司找我們招人，我們的第一句話就是你給我預(yù)付費(fèi)我也不給你們做，太難了。大公司都搶不過來人，何談小公司，so，這也是李老師為什么這么著急的原因。畢竟創(chuàng)新工場(chǎng)這2、3年能活下來，不管最后成幾個(gè)項(xiàng)目，他就算成功了，要是在這輪泡沫結(jié)束前活不下來，他可能就成為了第二個(gè)方東興。
現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)環(huán)境比以前要糟糕，當(dāng)年遍地都是機(jī)會(huì)，全是空白的，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)你能做的就是依附一顆大樹創(chuàng)業(yè)，在qq、百度、阿里系等公司框下的圈子里面創(chuàng)業(yè)，當(dāng)年的淘寶都畏懼百度，現(xiàn)在的京東都畏懼etao，何談其它。
8、創(chuàng)業(yè)門檻
“今天的創(chuàng)業(yè)和以前不一樣了，你只要做一個(gè)最低的不被用戶罵的產(chǎn)品，先推向市場(chǎng)。不要太花力氣琢磨用戶喜歡黑色還是紅色，一半黑一半紅，哪個(gè)黏性大就用哪個(gè)，不要考慮讓用戶注冊(cè)好還是不注冊(cè)好，一半注冊(cè)一半不注冊(cè)，看用戶反應(yīng)。如果你做汽車，一半黑一半紅，行嗎？成本太大，做軟件互聯(lián)網(wǎng)最大的好處，就是無本生意，用戶也不用付錢，互聯(lián)網(wǎng)就是你的實(shí)驗(yàn)室。”
“采用云計(jì)算，不需要買服務(wù)器和帶寬；采用開源軟件，大大節(jié)省工程師成本；推銷不需要耗費(fèi)巨大的渠道費(fèi)用，直接經(jīng)過搜索社交引擎推廣，大大節(jié)約了營(yíng)銷成本……150萬就夠了。雖然不算很低，但這是歷史新低。
論據(jù)我就不評(píng)價(jià)了，如果論點(diǎn)是正確的，的確門檻低，那么我想說——對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言，在初期想撈一把就走，門檻低是個(gè)好事，如果在中后期，那簡(jiǎn)直是個(gè)災(zāi)難，門檻越低競(jìng)爭(zhēng)越激烈。只能比燒錢速度和兜里的銀子了。
9、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)前景
這話題太大了，我懶得寫，只想說，前景很開闊，但是走勢(shì)很難定，鹿死誰手未知，且未來移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)的難度、門檻、平臺(tái)到底是什么樣？不知道。當(dāng)有一天折疊屏幕、投影、電池技術(shù)都解決的時(shí)候，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)的界限真會(huì)那么清晰嗎？（貌似現(xiàn)在已經(jīng)很模糊了）。
而且，輕客戶端，web化已經(jīng)成為了一個(gè)必然的趨勢(shì)，無線傳輸技術(shù)、材料學(xué)的發(fā)展給這個(gè)行業(yè)帶來了很多不確定性。
六、再見和祝福
以后就慢慢不寫東西了，老了，從真情流露job版到北郵人論壇job版，該寫的東西都重復(fù)一萬遍了，沒有啥寫東西的欲望，也沒啥新東西好寫的，每年看到你們討論的都是一樣的話題，都看了6、7年了。這可能是我最后一次在job版寫長(zhǎng)文了，年底可能在職場(chǎng)版再寫一篇長(zhǎng)文，我的論壇生活就差不多over了，論壇已經(jīng)不是我們這個(gè)時(shí)代的人的了。
在最后，想對(duì)各位師弟，師妹說的是——
各位師弟，師姐師妹是你們的，offer和銀子也是你們的！
各位師妹，師兄師弟是你們的，師姐師妹有時(shí)候也是你們的，offer和戶口也是你們的！
看到不少公司今年開了40多萬的offer，你們可以一定要努力，一定給北郵爭(zhēng)光，戶口和50萬的offer都要給母校拿一堆回來！
祝大家找工作順利，11月才剛開始，后續(xù)的路還長(zhǎng)。論壇以后靠你們啦！找完工作了別忘了給你們的師弟師妹們多分享點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)！