賺錢(qián)最快的方式是什么？壟斷

AT&T就是憑著壟斷發(fā)的財(cái)，又由于被反壟斷和貪婪而日薄西山。當(dāng)一個(gè)公司沒(méi)有人對(duì)它有控制時(shí)，它的長(zhǎng)期發(fā)展就會(huì)有問(wèn)題

IBM 成功的秘訣是保守經(jīng)營(yíng)，它基本上是不見(jiàn)兔子不撒鷹。如果蘋(píng)果公司失敗了， IBM 不需要做任何事情。如果前者成功了，IBM 依靠它強(qiáng)大的技術(shù)儲(chǔ)備完全可以后發(fā)制人。保守的好處是不容易輕易出錯(cuò)，因?yàn)橄?IBM 這樣服務(wù)于美國(guó)乃至世界各國(guó)核心部門(mén)的公司，產(chǎn)品上出一點(diǎn)錯(cuò)就會(huì)造成不可彌補(bǔ)的損失。
但是IBM在技術(shù)上是極富創(chuàng)新的，深藍(lán)還有沃森就是代表。強(qiáng)練內(nèi)功，慢踏腳步。

硅谷一位最成功的CEO 講，凡是和微軟合作的公司，最后都沒(méi)有好結(jié)果。IBM 也許是其中第一個(gè)吃虧者。蘋(píng)果估計(jì)會(huì)是下一個(gè)吧！

秦有六國(guó)，兢兢以強(qiáng)；六國(guó)既除，訑訑乃亡

現(xiàn)在，一個(gè)酷睿處理器如果晝夜不停使用，一年的耗電量已經(jīng)等同于它的價(jià)格。因此，今后處理器設(shè)計(jì)必須考慮能耗

互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)行業(yè)的游戲規(guī)則——開(kāi)放、免費(fèi)和盈利

在商業(yè)史上，類(lèi)似的事情時(shí)常發(fā)生，兩個(gè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)的公司合并后，不僅沒(méi)有得到累加的市場(chǎng)份額，而且只達(dá)到兩者合并前少的那份。原因很簡(jiǎn)單，在競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)的公司必定有它經(jīng)營(yíng)管理的問(wèn)題。如果這些問(wèn)題得不到解決，合并后問(wèn)題會(huì)翻倍，在競(jìng)爭(zhēng)中會(huì)更加處于劣勢(shì)，從而進(jìn)一步丟失市場(chǎng)份額。這就好比幾塊煤放在一起是一堆煤，而不是能發(fā)亮的鉆石