(一)立業(yè) 
1、人一定要做自己喜歡并擅長的事 
內(nèi)心的喜好是推動事業(yè)進(jìn)步的最大動力,它能幫你克服困難,堅持到底;而如果你喜歡的事情有很 多,要挑選自己最擅長做的事,這樣就能在感受快樂的同時也取得超乎常人的成就。 

2、認(rèn)準(zhǔn)了,就去做;不跟風(fēng),不動搖 
認(rèn)準(zhǔn)了,就去做講的是判斷力和行動力——要正確地判斷形勢與機(jī)會,一旦看準(zhǔn)了,就要付諸行動,患得患失只能坐失良機(jī);不跟風(fēng),不動搖講的是遠(yuǎn)見與定力——能看到機(jī)會的人很多,但能堅持到底,不為眼前利益所動,不因一時困難變節(jié)的人卻很少,所以多數(shù)人的成功都是曇花一現(xiàn)的。 

3、專注如一 
無論是企業(yè)或個人,都應(yīng)該專注于自己的領(lǐng)域,并堅持到底。因為人的精力是有限的,企業(yè)可利用的資源也是有限的,唯有專注如一,將所有的力量施于一點,才能超越別人,取得持久而非凡的成就。 

4、把事情做到極致 
一家公司想要成為市場上的領(lǐng)導(dǎo)者,首先要有領(lǐng)導(dǎo)者的心態(tài),那就是要堅信你做這件事能比所有人都做得好很多。在這種心態(tài)下,把每件事情都做到極致,你就能最終成為領(lǐng)導(dǎo)者。 

(二)守正 
5、少許諾多兌現(xiàn) 
在對別人做出承諾的時候,一定要求實,講真話,做得到再說。如果在承諾與交付的結(jié)合處畫一條水平線的話,那么我們對別人做出的承諾應(yīng)該低于這道線,而交付給人的結(jié)果則要高出這道線。因為做到的,永遠(yuǎn)比豪言壯語更有力量。 

6、讓數(shù)據(jù)說話 
尊重數(shù)據(jù)就是尊重客觀事實,數(shù)據(jù)有時也許片面,但它卻誠實而不帶情緒,因此可以排除一切人為的偏好因素,也因此讓我們更接近真相。所以,請記住以下三條:第一,為一個偉大創(chuàng)意歡呼之前,請先用數(shù)據(jù)證明其可行性和對用戶的價值所在;第二,一切工作的考核,都應(yīng)以量化數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn);第三,數(shù)據(jù)面前,人人平等。 

7、問題驅(qū)動 
我們的每一步都應(yīng)該是在解決問題的過程中前進(jìn)。當(dāng)一個新的idea 產(chǎn)生的時候,請先問一下自己,做這件事我能解決什么問題?然后,又會出現(xiàn)什么問題,如何解決?如果一個創(chuàng)意不能解決任何現(xiàn)實存在的問題,它就沒有實現(xiàn)的價值。 

8、不唯上 
一個有活力與創(chuàng)造力的組織,一定會鼓勵一線員工堅持自己的觀點并敢于直接表達(dá)——即便這可能有悖于某些上級或權(quán)威的觀點。只有這樣才能讓每個人的專業(yè)性與責(zé)任感真正發(fā)揮出來,避免企業(yè)犯經(jīng)驗主義的錯誤。 

9、對事不對人 
組織內(nèi)最有效率的溝通方法,莫過于實事求是、坦誠相待了。坦誠地說出否定意見,需要的不僅僅是勇氣,還有一顆公正的心——只關(guān)注事物本身的對錯,而不是根據(jù)這件事是誰做的來給出不同的評判; 同時,也不要把對一件事情的評判直接引伸為對人的評價。 

(三)出奇 
10、創(chuàng)新求變 
勇于創(chuàng)新和靈活應(yīng)變,是企業(yè)持續(xù)發(fā)展、克敵制勝的原動力。然而隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)的成 熟,多數(shù)公司都會自然而然地傾向安于現(xiàn)狀、保守行事。因此,如何永葆組織的創(chuàng)新激情與靈活求變精神,成為企業(yè)管理者的一項長期任務(wù)。 

11、允許試錯 
偉大的創(chuàng)新有時就存在于某些看起來不成熟的想法里,所以要鼓勵員工的每一次創(chuàng)新,舍得給他們機(jī)會去試錯。有時候明知風(fēng)險很大,仍然可以讓他們?nèi)プ觥？梢孕∫?guī)模地嘗試,如果結(jié)果不好,退回來就是了,但試錯中得到的寶貴經(jīng)驗卻可以讓團(tuán)隊大步成長。 

12、迅速迭代,越變越美 
在飛速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里,產(chǎn)品是以用戶為導(dǎo)向在隨時演進(jìn)的。因此,在推出一個產(chǎn)品之后要迅速收集用戶需求進(jìn)行產(chǎn)品的迭代——在演進(jìn)的過程中注入用戶需求的基因,完成快速的升級換代裂變成長, 才能讓你的用戶體驗保持在最高水平。不要閉門造車以圖一步到位,否則你的研發(fā)速度永遠(yuǎn)也趕不上需求的變化。 

13、保持學(xué)習(xí)心態(tài) 
在快速發(fā)展變化的時代里,如果不能夠不斷學(xué)習(xí),就會被市場所淘汰。所以,企業(yè)的每一位員工, 
都應(yīng)該保持求知若渴、虛心若愚的學(xué)習(xí)心態(tài),這是企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的根本動力。 

14、遇到新事物,先看看別人是怎么干的 
“拿來主義”,是學(xué)習(xí)的一條捷徑。工作中遇到新事物或新的困難時,不妨先看看別人是怎么做的, 這可能少走很多彎路,比自己閉門造車效果好得多。 

(四)協(xié)同 
15、高效率執(zhí)行 
在戰(zhàn)場上,要想取得勝利,英明的將帥和具有頑強作戰(zhàn)能力、能夠迅速準(zhǔn)確執(zhí)行命令的軍隊缺一不可。在時間決定成敗的互聯(lián)網(wǎng)時代,企業(yè)也是一樣,任何正確的決策是否能為企業(yè)帶來優(yōu)勢,最終還是取決于整個團(tuán)隊的執(zhí)行效率。 

16、用流程解決共性問題 
世界上沒有一勞永逸的事,問題總是千姿百態(tài),層出不窮,但我們永遠(yuǎn)應(yīng)該做制造印鈔機(jī)而非手工 
打制銅錢的事情。遇到問題,多問幾個為什么,找到根源,用系統(tǒng)的解決方案根除它,才可以為組織不斷增強免疫力和提升工作效率。 

17、你不是孤軍 
一個高效的組織,應(yīng)該講究協(xié)同作戰(zhàn),作為組織中的一員,在做項目的時候,應(yīng)該想到,你擁有的 
不僅僅是自己部門的資源,身邊很多其他部門的資源都可以為我所用;而在你的日常工作中,也應(yīng)該隨時想到,自己的工作是否可以為身邊的其他同事或團(tuán)隊提供幫助。當(dāng)組織中的每一個成員都這樣做的時候, 這個組織的整體效率就會是最高的。 

18、打破部門樊籬 
隨著公司規(guī)模逐漸增大,本位主義與部門利益高于整體利益的現(xiàn)象也會自然而然地滋生。而這,也必將成為組織發(fā)展最大的阻礙。要想讓幾千人甚至幾萬人的公司仍然保持小公司的效率,公司各階層的管理者們就必須不斷去打破那些部門間的圍墻與疆界。 

19、主動分享 
一個人的知識與閱歷再豐富,其覆蓋面也總是有限的,在一個真正的團(tuán)隊里,每個人都應(yīng)該向后來者無私地分享團(tuán)隊已有的知識、經(jīng)驗與教訓(xùn),讓他/她站在前人肩膀上迅速成長。如果每個人都能做到主動分享,我們在一起就不再是加法,而是乘法了,團(tuán)隊的效率與“智商”才會不斷提高。 

(五)選才 
20、一定要找最優(yōu)秀的人才 
企業(yè)對人才的選擇往往決定著這個企業(yè)能走多遠(yuǎn),如果要做一個世界級的優(yōu)秀企業(yè),那就要力爭在全世界范圍內(nèi)找到最優(yōu)秀的人才。 

21、給最自由的空間 
所謂管理者的職責(zé),就是為優(yōu)秀人才搭建一個自由、寬松的平臺,因為人只有在自由的空間里,其創(chuàng)造力才能真正釋放出來;也只有在獨立自主地面對與解決問題的過程中,才能得到最高速的成 長。 

22、證明自己,用結(jié)果說話 
評定一個人是否稱職或是否應(yīng)該被提拔的最佳方法只有一個,那就是先給他一個平臺、一份責(zé)任,看他是否能拿出實實在在的工作成果來證明自己。 

23、一個人最重要的能力是判斷力 
面對快速變化的外部環(huán)境和快速發(fā)展的產(chǎn)業(yè),如果能及時準(zhǔn)確地把握產(chǎn)業(yè)機(jī)會,就可能規(guī)避風(fēng)險并快速獲得成功,這一切都取決于一個人的判斷力。 

24、每個人都要撿起地上的垃圾 
勿以善小而不為,公司里任何一處小的不完美,都是你可以動手去改善的地方,而對公司而言,如果員工都愿意把公司的每件小事當(dāng)成自己不可推御的責(zé)任,那么這家公司就沒有理由不成功。 

25、百度不僅是李彥宏的,更是每一個百度人的 
一個成功的企業(yè)應(yīng)該注重營造這樣一種氛圍,讓每一個員工都覺得自己是企業(yè)的主人,將個人的事業(yè)發(fā)展融入企業(yè)目標(biāo)中,與企業(yè)榮辱與共。 

(六)察勢 
26、用戶需求決定一切 
如果你的技術(shù)是不被市場所需求的,那么它的價值就會很低。不要為了自己的喜好或虛榮心而開發(fā)炫 酷的產(chǎn)品或技術(shù),決定一個產(chǎn)品好不好,一個技術(shù)是否有價值的,永遠(yuǎn)是用戶,他們有需求,你就做,他們沒有需求,你就不要做。 

27、聽多數(shù)人的意見,和少數(shù)人商量,自己做決定 
決策是一個先民主后集中的過程——理越辯越明,一定要聽取最廣泛的意見,包括公司內(nèi)外的一切專家與相關(guān)人士,然后與做這件事的核心人員商量,但最終的決定只能自己來做。是所謂誰負(fù)責(zé),誰做主。 

28、幫助別人,成就自己 
百度對這個社會最大的價值就是幫助人們最便捷地找到所求。這些人不僅包括我們的用戶,也包括我們的客戶,以及我們客戶的客戶。正是在不斷幫助別人的過程中,百度逐漸發(fā)展壯大起來。 

29、公司離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有 30 天 
無論一個公司取得多么大的成功,都別放下危機(jī)意識——哪怕片刻。所以,請記住,最好永遠(yuǎn)把自 己當(dāng)做一家胸懷遠(yuǎn)大理想的小公司。