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			有關目標的SMART法則
		
            
		美國許多高科技公司要求每個部門、每個員工都要有自己明確的目標，同時，這些目標必須是「SMART」的──這里的「SMART」是指：

            ★ S──明確(Specific)：即目標的范圍是明確的，而不是寬泛的。舉例來說，學生不要泛泛地說自己要「學好某門功課」，而是要明確，自己在學習時必須記住多少個方程式，做多少道題，或者背多少單詞，這些都要有一個明確的標準。

            ★ M──可度量(Measurable)：目標不能只是停留在思想上的口號或空話。制定目標是為了取得進步，必須把抽象的、無法實施的、不可衡量的大目標簡化成實際的、可衡量的小目標。一個可衡量的目標應該可以很容易地回答如下問題：如何確認該目標已完成？如何知道自己取得了進步？進步的程度是多少？

            ★ A──可實現(Attainable)：目標應當是可實現的，而不是理想化的。雖然我們都傾向于選擇有挑戰性的、能鼓舞自己士氣的目標，但是，如果目標無法實現，那么，它不但沒有指導意義，還會起到反作用。因此，考察一個目標是否可實現的方法是：問問自己能否實現該目標？自己是否有足夠的資源、技能和知識？是否需要他人的幫助？

            ★ R──結果導向(Result-based)：目標應該基于結果而非基于行動或過程。很多人習慣于把「行動」(action)與「結果」(result)混淆，例如，為了達到減肥的目標，「行動」是「開始減肥」，而「結果」是「3個月內減5公斤」──顯然，真正的目標應該是后者而非前者。如果經常陷入「是否已經達到目標」的困惑，這個目標就一定是沒有選擇好。

            ★ T──時效性(Time-based)：目標應當有時間限制。時效性的要求可以讓你明確這個目標是短期、中期還是長期的目標。有些目標在「可實現」方面看起來似乎有問題，但只要改變其時間限制，該目標就會變得非常現實。例如，「10天內減肥10公斤」在短期內可能無法實現，但「10個月內減肥10公斤」可能就是一個容易實現的目標了。制定有時間限制的目標時，不妨問問自己：「為了完成目標，每隔多長時間就需要評估一次進度？」制定具體目標時，必須了解自己的實際能力。

            　目標設定過高固然不切實際，但目標也不可定得太低。在執行的時候，還要對目標做及時的調整：如果執行結果超出自己的期望，可以把期望值適當提高；如果未達到自己的期望，可以把期望值調低一些。完成了一個目標后，可以再制定更有挑戰性的目標。當然，失敗時也要坦然接受，認真總結教訓。

		
            
			posted on 2008-01-17 13:10 楊粼波 閱讀(241) 評論(0)  編輯 收藏 引用  
		
            
	
            
	
	





            
	    
    




            






            

				

            



    
    







            
	   
	



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