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很多開(kāi)發(fā)者都習(xí)慣了傳統(tǒng)的游戲制作過(guò)程，但是，隨著游戲開(kāi)發(fā)的越來(lái)越復(fù)雜（和成本的增加），我們需要新的開(kāi)發(fā)方法。我們和Clinton Keith，High Moon工作室的CTO， 交流了關(guān)于Scrum的想法。High Moon和其它一些公司發(fā)現(xiàn)Scrum在游戲開(kāi)發(fā)方面非常好用。
GameDAILY BIZ: 我們的很多讀者也許對(duì)敏捷方法和Scrum方法都不是很熟悉，它起源自哪里，你能否介紹一些它的基礎(chǔ)，以及它為什么適合于游戲開(kāi)發(fā)？
Clinton Keith: 敏捷方法和傳統(tǒng)方法不同，傳統(tǒng)的方法中包括了大量的文檔書(shū)寫(xiě)，實(shí)現(xiàn)各種功能，然后在最后組裝在一起。帶來(lái)的問(wèn)題是不到項(xiàng)目最后你無(wú)法知道你的游戲是什么樣子的。而敏捷方法開(kāi)發(fā)過(guò)程中是迭代的，可以不斷地根據(jù)結(jié)果作出反應(yīng)，例如根據(jù)游戲中實(shí)際出現(xiàn)的元素，來(lái)持續(xù)計(jì)劃下一個(gè)要出來(lái)的內(nèi)容。按照這種辦法，游戲功能的價(jià)值可以在早期就被評(píng)估，項(xiàng)目組可以調(diào)整下一階段要開(kāi)發(fā)的內(nèi)容。Scrum是四個(gè)主要的敏捷方法中的一個(gè)。
BIZ: 我知道High Moon首先是在Darkwatch的開(kāi)發(fā)上使用了這種方法，計(jì)劃是在最初制定，還是在開(kāi)發(fā)過(guò)程的某個(gè)階段制定的呢？你覺(jué)得必須要用新的方法嗎？
CK: 我們是在Darkwatch開(kāi)發(fā)的半道決定使用新方法的，也就是我一擔(dān)任High Moon的CTO之后。我和編程人員一起使用Scrum和其它的叫做XP的敏捷方法，改善了我們的編程部門(mén)的結(jié)構(gòu)。我的團(tuán)隊(duì)中的大多數(shù)人過(guò)去都聽(tīng)說(shuō)過(guò)這兩種方法，在進(jìn)行了進(jìn)一步的研究之后，我們決定迅速采用Scrum方法。從那時(shí)起，我們就開(kāi)發(fā)了這個(gè)框架，把我們的美工和設(shè)計(jì)師都納入到這個(gè)過(guò)程中來(lái)。Scrum幫助我們完成了Darkwatch的進(jìn)度安排，但直到我們?cè)谶@個(gè)基礎(chǔ)上使用敏捷實(shí)踐的新想法之后，我們才真正看到了敏捷的所有好處。
XP來(lái)得要晚一些，XP的目標(biāo)是使用簡(jiǎn)單的實(shí)踐，以允許存在大量改變的軟件開(kāi)發(fā)，這一點(diǎn)對(duì)我們很有價(jià)值。過(guò)去，我們進(jìn)行大規(guī)模的技術(shù)設(shè)計(jì)文檔，然后試圖在最終代碼中實(shí)現(xiàn)它們。不幸的是，這些文檔往往并不準(zhǔn)確，代碼需要改變，如果不是使用XP實(shí)踐，團(tuán)隊(duì)中會(huì)有產(chǎn)生很多問(wèn)題。
[ "[Scrum]主要的挑戰(zhàn)在于從下命令到控制的管理文化到提倡團(tuán)隊(duì)所有制的迭代文化的轉(zhuǎn)變。" ]
BIZ: 似乎Scrum主要的方法是去掉浪費(fèi)工作量的瓶頸。隨著開(kāi)發(fā)成本的不斷提高，對(duì)游戲公司而言提高效率將成為關(guān)鍵。你什么有效的Scrum將給下一代開(kāi)發(fā)帶來(lái)什么？
CK: 你說(shuō)對(duì)拉。Scurm說(shuō)的是關(guān)于如何創(chuàng)造可見(jiàn)的東西，這樣你可以作出符合常識(shí)的決定。它是關(guān)于如何去除障礙，關(guān)于如何在開(kāi)發(fā)早期就明確產(chǎn)品的價(jià)值。隨著下一代開(kāi)發(fā)的成本提高，我們?cè)僖膊荒転槟切┯螒蜷_(kāi)發(fā)中最后不會(huì)用到的業(yè)務(wù)模型買(mǎi)單了。我們不能等到項(xiàng)目的最后再來(lái)看這個(gè)東西是否有趣，這個(gè)時(shí)候要做大的改變要花的錢(qián)就太多了。
BIZ: 由于Scrum主要關(guān)注的是團(tuán)隊(duì)之間的交流和協(xié)作，QA的負(fù)荷會(huì)減少很多。因此不僅Scrum對(duì)開(kāi)發(fā)人員來(lái)說(shuō)有利，對(duì)于顧客來(lái)說(shuō)也是有利的，他們可以得到更高質(zhì)量的產(chǎn)品，對(duì)嗎？
CK: 絕對(duì)如此。我們實(shí)際上是將QA測(cè)試員嵌入到團(tuán)隊(duì)里面來(lái)了，保證bug每天都會(huì)被fix。Bug修正的推遲會(huì)減慢內(nèi)容開(kāi)發(fā)的速度。而如果降低美工和設(shè)計(jì)師的速度，會(huì)減少他們產(chǎn)出的量，這個(gè)最終會(huì)導(dǎo)致最終產(chǎn)品的低質(zhì)量。
BIZ: 已經(jīng)看到了這些好處，你認(rèn)為其它的游戲公司會(huì)被說(shuō)服來(lái)采取Scrum方法嗎？
CK: 自從去年我在游戲開(kāi)發(fā)者大會(huì)上作了講演之后已經(jīng)有很多開(kāi)始使用了。在那個(gè)會(huì)議上我描述的傳統(tǒng)開(kāi)發(fā)的問(wèn)題是相當(dāng)普遍的。Scrum有很多常識(shí)性的實(shí)踐，使用起來(lái)并不困難，又可以解決這些問(wèn)題。我現(xiàn)在維護(hù)著一個(gè)郵件列表，關(guān)注游戲開(kāi)發(fā)者使用敏捷方法中的問(wèn)題。
BIZ: 如果開(kāi)發(fā)者決定使用Scrum，有什么需要注意的顯著的缺點(diǎn)嗎？
CK: 主要的挑戰(zhàn)在于文化的轉(zhuǎn)移，從下命令到控制的管理文化到提倡團(tuán)隊(duì)所有制的迭代文化的轉(zhuǎn)變。對(duì)于我這個(gè)位置的人來(lái)說(shuō)，要讓團(tuán)隊(duì)對(duì)他們的目標(biāo)和任務(wù)30天一次進(jìn)行控制可能會(huì)比較困難。同樣對(duì)第一次按照Scrum的要求承擔(dān)責(zé)任的團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)也有困難，盡管一旦團(tuán)隊(duì)習(xí)慣了這種方法就會(huì)看到它的好處，并且很快喜歡上這種任務(wù)方式。
BIZ: 和傳統(tǒng)開(kāi)發(fā)方法不同，Scrum鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行自我阻止并且管理人員并不對(duì)成員進(jìn)行任務(wù)分配，這種“軟”管理會(huì)不會(huì)適得其反？
CK: 當(dāng)然有可能。你必須讓你的顧客和產(chǎn)品所有者很好的作好他們角色的工作。在每個(gè)Sprint 中，團(tuán)隊(duì)都需要切實(shí)理解愿景（Vision）和游戲?qū)⒊霈F(xiàn)的價(jià)值，并建立將會(huì)為下一個(gè)sprint創(chuàng)造最大價(jià)值的目標(biāo)。一個(gè)危險(xiǎn)的情況的是團(tuán)隊(duì)自己充當(dāng)了顧客的角色，并偏離了方向，走到了對(duì)整個(gè)項(xiàng)目并不是最好的方向上。這也是為什么顧問(wèn)（例如敏捷方法的教練coach）一次次的訪(fǎng)問(wèn)的價(jià)值所在。他們可以幫助團(tuán)隊(duì)在正確的道路上前進(jìn)，同時(shí)也引導(dǎo)真正的顧客，例如工作室管理者，游戲發(fā)布商等。
BIZ: 你已經(jīng)成了Scrum的傳道士，對(duì)嗎？你用了哪些方法在開(kāi)發(fā)社團(tuán)中推進(jìn)它呢？
CK: 是的，我堅(jiān)信整個(gè)行業(yè)現(xiàn)在是在一個(gè)十字路口上。我們可以用更好的產(chǎn)品來(lái)重建市場(chǎng)，這方面的成功將會(huì)為開(kāi)發(fā)的成本買(mǎi)單。敏捷不是秘密，而且已經(jīng)在主要的R&D驅(qū)動(dòng)的行業(yè)，例如計(jì)算機(jī)軟件，消費(fèi)電子開(kāi)發(fā)等行業(yè)中發(fā)揮了不錯(cuò)的作用，開(kāi)發(fā)了更好的產(chǎn)品，并且推向市場(chǎng)用時(shí)更短，花費(fèi)更少。
過(guò)去，我做過(guò)關(guān)于敏捷和Scrum的演講，而且也會(huì)在下次GDC2006會(huì)議上做名為Agile Methodology in Game Development: Year 3的演講，我還維護(hù)了這個(gè)網(wǎng)站www.agilegamedevelopment.com，以及mail list和blog。
BIZ: 結(jié)束前，請(qǐng)問(wèn)還有什么要補(bǔ)充的嗎？
CK: 沒(méi)有拉，問(wèn)題很棒！
BIZ: Thank you.
（自gamedaily，袁峰 摘譯，不得轉(zhuǎn)載用于商業(yè)用途）