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            牽著老婆滿街逛

            嚴(yán)以律己,寬以待人. 三思而后行.
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            《六頂思考帽》下載(有助于項(xiàng)目管理的^_^)

            下載地址:http://m.shnenglu.com/Files/tx7do/six_think_hats.rar

            六頂思維帽的目的是避免思維混雜,按這種方式,思考者在某一個(gè)時(shí)間里就可以只按照一種模式思考——而不是在某一時(shí)刻做全部的事。對(duì)此最好的類比是彩色印圖。每一種顏色被印刷上去,最后它們就拼到了一起。



            設(shè)計(jì)六種思維帽方法,是為了使我們從通常的爭(zhēng)辯型思維向制圖型思維轉(zhuǎn)化。這使得思維過程成了兩個(gè)階段,第一個(gè)階段是繪制地圖;第二階段是在地圖上選擇路線。如果地圖足夠地好,那么最好的路線經(jīng)常會(huì)變得非常明顯。和彩色印圖相似,每一頂帽子在地圖上表現(xiàn)為一種類型的思考。



            我并不認(rèn)為六頂帽子已經(jīng)窮盡了思維的所有可能方面,但是它們的確涵蓋了思維的主要模型。我也不認(rèn)為在每一個(gè)思維瞬間我們都必須戴上某一頂帽子。



            這些帽子極其強(qiáng)烈的人工特色是它們的最大價(jià)值所在。它們?yōu)樵谛枰环N確定類型的思維時(shí)提供了正式形式和方便性,無論是對(duì)某個(gè)自己還是別的人而言,都是如此。它們建立了思維這游戲的游戲規(guī)則。任何參加這種游戲的人都要清楚地意識(shí)到這些規(guī)則。



            這種帽子思維方式運(yùn)用得越多,則它們就將越多地成為思維文化中的一部分。在某一個(gè)組織中的每一個(gè)人都應(yīng)該當(dāng)學(xué)習(xí)這種基本習(xí)語,以便使它成為其文化的一部分。這樣,就能夠集中思維,使之更為強(qiáng)大有力,同時(shí),它也通過一種活躍的和有約束性的方法代替了那種浪費(fèi)時(shí)間的爭(zhēng)論和漫無目標(biāo)的討論。



            起初,我們或許會(huì)感到在使用不同帽子時(shí),顯得有點(diǎn)笨拙。但這種笨拙感會(huì)很快隨著該系統(tǒng)的方便性日益顯著而很快消失。這些帽子的首次使用可能是在一次偶然的場(chǎng)合需要某頂帽子或者是在黑帽思路向其他思路轉(zhuǎn)化的時(shí)候。



            就象我在本書開始所寫到的那樣,這些帽子的一個(gè)巨大的價(jià)值就在于它們提供了思維角色。一個(gè)思考者可以為他能夠扮演這種角色而感到驕傲。如果沒有這些思維的正式形式,一些思考者就將永遠(yuǎn)地處于一種固定的模式中(通常是黑帽模式)。



            我再強(qiáng)調(diào)一次,這是一個(gè)用起來非常容易的系統(tǒng)。對(duì)于讀者來說,沒有必要對(duì)我在書中所陳述的不同點(diǎn)進(jìn)行死記硬背,這些東西都是詳細(xì)的論述。但是每一項(xiàng)帽子的基本點(diǎn)都是非常容易記憶的。



            白帽純白,純粹的事實(shí)、數(shù)字和信息。



            紅帽刺目的紅,情緒和感覺,包括預(yù)感和直覺。



            黑帽錯(cuò)誤倡導(dǎo)者,否定判斷,它為什么不起作用。



            黃帽陽光,明亮和樂觀主義,肯定的,建設(shè)性的,機(jī)會(huì)。



            綠帽豐產(chǎn)的,創(chuàng)造性的,植物從種子里茁壯成長(zhǎng),意動(dòng),激發(fā)。



            藍(lán)帽冷靜和控制,管弦樂隊(duì)的指揮,對(duì)思維進(jìn)行思維。



            在任何一個(gè)組織中,學(xué)習(xí)這種習(xí)語的人越多,這種方法就會(huì)越有用。因?yàn)閷?shí)際上,我們的確沒有一種簡(jiǎn)便的語言來作為我們思維的控制系統(tǒng)。



            如果我們感到我們有足夠的智慧,并不需要這樣的系統(tǒng),那么,我們應(yīng)當(dāng)考慮到這樣的系統(tǒng)可以使那些我們引以為自毫的睿智者變得更為有效。正如一個(gè)具有跑步天資的人將比其他的人從規(guī)則中得到更多的益下。



            在這一點(diǎn)上,我想作出一個(gè)黃帽子聲明:你自己去發(fā)現(xiàn)它的價(jià)值。



            為了方便起見,下面我將把這本書中每頂思維帽的小結(jié)再重復(fù)一遍。



            白帽思路小結(jié)



            想象一臺(tái)計(jì)算機(jī),它按需要給出事實(shí)和數(shù)字。計(jì)算機(jī)是中性的、客觀的。它不提供任何解釋和意見。當(dāng)戴上白色思維帽時(shí),思考者應(yīng)摸仿計(jì)算機(jī)。



            詢問信息的人應(yīng)把問題具體化,以獲取特定的信息或填補(bǔ)信息方面的空白。



            在實(shí)際運(yùn)用時(shí)可使用雙向信息系統(tǒng)。首先中驗(yàn)證過或證明過的事實(shí)——這是第一等級(jí)的事實(shí)。然后是被認(rèn)為是真實(shí)的事實(shí),但是未經(jīng)充分的驗(yàn)證——這是第二等級(jí)的事實(shí)。



            從“總是真的”到“不可能真實(shí)”我們可以安排一個(gè)可能性的序列,其間還有一些可用的標(biāo)準(zhǔn)如象“基本如此”“有時(shí)”“偶爾”等。這類的信息都可以在白帽思路下提出,這樣就提供了一種專門的辦法用來標(biāo)志事實(shí)的可能性。白帽思路是一種規(guī)則和一種方向。它使得思考者在提供信息時(shí)更為中立和更為客觀。你可以被要求戴上白帽子或者你要求別人這樣做,你也可以選擇戴上它或者脫下它。



            白色(沒有顏色)標(biāo)志著中性和不偏不倚

            posted on 2006-08-19 19:44 楊粼波 閱讀(1265) 評(píng)論(4)  編輯 收藏 引用

            評(píng)論

            # re: 《六頂思考帽》下載(有助于項(xiàng)目管理的^_^) 2007-04-19 12:31 魚魚

            非常感謝分享!  回復(fù)  更多評(píng)論   

            # re: 《六頂思考帽》下載(有助于項(xiàng)目管理的^_^) 2007-09-29 12:52 雷俊林

            非常謝謝你的分享。關(guān)注你的新作品中。。。
              回復(fù)  更多評(píng)論   

            # re: 《六頂思考帽》下載(有助于項(xiàng)目管理的^_^) 2008-02-13 13:49 寧靜致遠(yuǎn)

            謝謝分享!  回復(fù)  更多評(píng)論   

            # re: 《六頂思考帽》下載(有助于項(xiàng)目管理的^_^)[未登錄] 2008-08-28 22:08 1

            謝謝分享  回復(fù)  更多評(píng)論   


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