??? 任何組織都是為完成一定的使命和實現一定的目標而設立的，由于每個組織的使命、目標、資源條件和所處的環境不同，所以他們的組織結構也會不同。對于項目組織管理而言，由于項目不同，所以會有許多不同的項目組織類型。項目組織是為完成一次性、獨特性的任務設立的，是一種臨時性的組織，在項目結束以后項目組織的生命就終結了。
??? 一、 直線職能型組織
??? 直線職能型組織是一種層次型的，主要適用于運營性企業或組織的組織結構。這種組織是按照專業化分工和部門劃分構建的。這種直線職能型組織也有自己的項目組織，但是這種項目組織的多數成員是局限在一個職能部門之中的人員，項目經理和項目管理人員都是兼職的，而且這種項目組之中項目經理的權力和權威性很小（使用“項目協調人”或“項目頭”的頭銜）這種直線職能型項目組織的結構如下面的圖-1所示。
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圖-1 直線職能型組織中的項目組織結構示意圖 |
??????? 注： 帶“P”的雇員是分配去做項目的雇員（下同），他們的組合構成了直線職能型組織中的項目組織。 |
??? 二、 項目型組織
??? 項目型組織是一種模塊式的組織結構，它主要適合于開展各種業務項目的企業和組織，它是一種專門為開展一次性和獨特性的項目任務而建立的組織。這種組織也會有一定數量的職能部門負責整個企業的一些職能管理業務。在這種組織中，絕大多數人員是專職的項目工作人員，項目經理都是專職的，而且具有很高的權威性。這種項目型組織的結構如下面的圖-2所示。
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圖-2 項目型組織的組織結構示意圖 |
??? 三、 矩陣型組織
??? 矩陣型組織是一種直線職能型組織和項目型組織的混合物，這種組織結構中既有適合于日常運營的直線職能型組織結構，又有適合于完成專門任務的項目型組織結構。這種組織結構根據直線職能制和矩陣制的混合程度不同，又可以分為強矩陣型組織、弱矩陣型組織和均衡矩陣型組織。強弱不同的矩陣型組織分別保留了不同程度的直線職能型組織的特點。
矩陣型組織的主要特色是，在這種組織中保留了各種專業職能部門，這些部門構成了組織矩陣的“列”，同時這種組織又建立有一系列專門的項目團隊，這些項目團隊構成了組織矩陣的“行”。例如，一個綜合性醫院會有各種醫療科室，但是當需要組織各種下鄉、救災、外援醫療隊的時候，這種項目團隊是臨時性的。矩陣型組織中三種不同的類型是：
??? 1. 弱矩陣型組織
??? 這種矩陣型組織與直線職能型組織相似，但是這種組織有自己正式設立的項目團隊，有一部分人多數是專門從事項目工作的，項目經理和項目管理人員多數是兼職的，他們的權力也十分有限。這種組織的結構如下面的圖-3所示。
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圖-3 弱矩陣型組織的組織結構示意圖 |
??? 2. 均衡矩陣型組織
??? 這種矩陣型組織是直線職能型組織體制和項目型組織體制兩種體制相對均衡的一種組織形式，它兼有直線職能型組織和項目型組織兩方面的特性。在這種組織中，不但有正式設立的項目團隊，而且這種項目團隊有較大一部分人員是專職從事項目工作的。這種組織的項目經理可以是專職的，也可以是兼職的，他們的權力比直線職能型組織中的項目經理大，但是比項目型組織中的項目經理小。這種組織的結構如下面的圖-4所示。
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圖-4 均衡矩陣型組織的組織結構示意圖 |
??? 3. 強矩陣型組織
??? 這種矩陣型組織與項目型組織非常相似，所以在許多方面的特性與項目型組織是相近的。這種組織中有正式設立的項目團隊，團隊的大多數人員是專職的，因為這種組織中會有很多項目，所以專職從事項目工作的人在一個項目團隊解散以后會很快轉到另一個項目團隊。項目經理和項目管理人員一般也是專職的，而且他們的權力和他們獲得各種資源的權利都較大，因此這種組織被稱為強矩陣組織。這種組織的結構如下面的圖-5所示。
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圖-5 強矩陣型組織的組織結構示意圖 |
??? 四、 組合型組織
??? 組合型組織是一種直線職能型組織、矩陣型組織和項目型組織的全面組合。這種組織既有直線職能部門完成日常運營工作，又有為完成各類項目而設立的矩陣型組織和項目型組織。這種組織又具有濃厚的矩陣型組織的色彩。這種組織的結構如下面的圖-6所示。
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職能部門內部項目?????????????????????????? 跨職能部門的項目
圖-6 組合型組織的組織結構示意圖? |