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Business Objects并購(gòu)Crystal

　　BO長(zhǎng)期以來(lái)在動(dòng)態(tài)查詢和終端用戶報(bào)表方面都是非常優(yōu)秀的。但最近幾年BO在和Cognos的競(jìng)爭(zhēng)中失掉了一些市場(chǎng)份額，這很大程度上是由于BO的核心產(chǎn)品企業(yè)版6最新的版本遲遲未能上市。

　　并購(gòu)Crystal恰好滿足了BO一直在努力提高的產(chǎn)品在前端報(bào)表領(lǐng)域內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力。這次并購(gòu)Crystal，BO彌補(bǔ)了自身的某些缺陷，并且拓寬了它的客戶群，因?yàn)檫@些客戶原來(lái)都是Crystal報(bào)表的用戶。另外，通過(guò)購(gòu)買Acta，BO獲得了ETL的功能，滿足了用戶全方位的需求。BO現(xiàn)在需要提高的一個(gè)重要地方就是OLAP，雖然大部分的數(shù)據(jù)庫(kù)廠商能夠提供OLAP引擎，也就是說(shuō)對(duì)于一個(gè)BI產(chǎn)品系列來(lái)講OLAP引擎并不是必須的，但提供一個(gè)一流的OLAP瀏覽器也是非常重要的。兩公司在合并后必須盡快地改進(jìn)CrystalAnalysis和BO的OLAP工具，以便能夠有一個(gè)一流的OLAP瀏覽器。

Hyperion并購(gòu)Brio

　　得到Brio后，Hyperion填補(bǔ)了它的業(yè)務(wù)管理平臺(tái)(BPM)中的不足部分(比如說(shuō)動(dòng)態(tài)SQL查詢和報(bào)表，企業(yè)報(bào)表等)，這種補(bǔ)充很好地消除了兩者之間的重疊部分從而能夠高度的互補(bǔ)。Brio每年的銷售額只有Hyperion的1/5，因此Brio的公司規(guī)模和商業(yè)模式都比Hyperion小得多，這也使得它們比Business Objects/Crys-tal的合并稍微的容易一些。