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Business Objects并購Crystal

　　BO長期以來在動態(tài)查詢和終端用戶報表方面都是非常優(yōu)秀的。但最近幾年BO在和Cognos的競爭中失掉了一些市場份額，這很大程度上是由于BO的核心產(chǎn)品企業(yè)版6最新的版本遲遲未能上市。

　　并購Crystal恰好滿足了BO一直在努力提高的產(chǎn)品在前端報表領域內(nèi)的競爭力。這次并購Crystal，BO彌補了自身的某些缺陷，并且拓寬了它的客戶群，因為這些客戶原來都是Crystal報表的用戶。另外，通過購買Acta，BO獲得了ETL的功能，滿足了用戶全方位的需求。BO現(xiàn)在需要提高的一個重要地方就是OLAP，雖然大部分的數(shù)據(jù)庫廠商能夠提供OLAP引擎，也就是說對于一個BI產(chǎn)品系列來講OLAP引擎并不是必須的，但提供一個一流的OLAP瀏覽器也是非常重要的。兩公司在合并后必須盡快地改進CrystalAnalysis和BO的OLAP工具，以便能夠有一個一流的OLAP瀏覽器。

Hyperion并購Brio

　　得到Brio后，Hyperion填補了它的業(yè)務管理平臺(BPM)中的不足部分(比如說動態(tài)SQL查詢和報表，企業(yè)報表等)，這種補充很好地消除了兩者之間的重疊部分從而能夠高度的互補。Brio每年的銷售額只有Hyperion的1/5，因此Brio的公司規(guī)模和商業(yè)模式都比Hyperion小得多，這也使得它們比Business Objects/Crys-tal的合并稍微的容易一些。