我偶然讀到了由Rama Dev Jager 和 Rafael Ortiz 在1998年寫的《In the Company of Giants》這本書里的一段節(jié)選。他們采訪蘋果公司CEO 史蒂夫·喬布斯，下面的就是他關(guān)于團(tuán)隊建設(shè)的一些談話：

問：你一直在向蘋果公司、NeXT公司和Pixar公司輸送人才，你認(rèn)為他們是什么樣的人才？

史蒂夫·喬布斯： 我想我一直在尋找真正的聰明的人，與他們一起共事。我們所從事的這些重要工作中沒有一項是可以由一兩個人或三四個人完成的 … 為了把這些一兩個人不能完成的任務(wù)做好，你必須找到杰出的人。

這關(guān)鍵的總結(jié)發(fā)現(xiàn)是，對于生活中的大多數(shù)事情，一般的和最好的相比，一個最好的能抵兩個一般的 …

但是，在我所感興趣的這個領(lǐng)域 —— 最初是硬件設(shè)計 —— 我發(fā)現(xiàn)一個最優(yōu)秀的人完成工作的能力能抵50到100個一般水平的人。鑒于此，我們一直在追求精華之中的精華。

這就是我們所做的事情。我們建設(shè)一個團(tuán)隊，保證里面的成員都是A+水平。一個都是A+水平的小團(tuán)隊能抵上100個都是B或C水平的巨型團(tuán)隊。

問： 你的所有才能歸功于善于發(fā)現(xiàn)人才嗎？

史蒂夫·喬布斯： 并不只是發(fā)現(xiàn)人才。在招到人才后，你要建設(shè)一個團(tuán)隊氛圍，讓人們都感到他們周圍都圍繞著跟他一樣有才能的人，而且工作是第一的。就要他們知道，他們的工作成績代表了一切，這是一個深刻的明白的認(rèn)識。 —— 這就是全部。

招募人才并不是你一個人能干的了的，需要更多的幫助，所以我發(fā)現(xiàn)大家一起推薦、培養(yǎng)出唯才是舉的文化氛圍才是最好的方法。

問： 然而，對于一個創(chuàng)業(yè)公司，管理者并不會有那么多時間花在招募人才的事情上。

史蒂夫·喬布斯： 我完全的不贊同。我認(rèn)為那是最重要的工作 … 在一個創(chuàng)業(yè)公司里，最初的十個人決定了這個公司的成敗與否。

史蒂夫是對的。這就是我上周Tweeted這個的原因：

真正的IT/安全專業(yè)天才應(yīng)該為創(chuàng)造不同而工作，而不是為了降低成本、“調(diào)整業(yè)務(wù)”、或解決其它困境工作。

我強(qiáng)調(diào)這一點：有志向的人希望創(chuàng)造出不同。他們想要給生活創(chuàng)造更好的東西。(我喜歡這句格言 — time to junk the present one, if you catch my drift, and go back!)

圖片來源: 維基百科