我的項目管理經(jīng)歷
    項目管理經(jīng)歷記錄了按照項目為單位的相關管理上的問題，包括管理思想、管理方法、
管理實踐等相關的內(nèi)容。（為了保密原因其中的名稱均是化名，但并不影響真實性）

1. 新網(wǎng)絡管理系統(tǒng)項目（2005/7——2007/4）
    該項目是在xxxxx公司從事的MSTP系列通訊網(wǎng)絡的管理系統(tǒng)，用于管理公司自行研發(fā)生
產(chǎn)的MSTP設備和運營網(wǎng)絡。在該項目的開發(fā)周期內(nèi)同時也有一些公司其他的項目的網(wǎng)絡管理
系統(tǒng)的開發(fā)工作（如：RPR等），所以此處以MSTP網(wǎng)管系統(tǒng)的開發(fā)作為一個項目的代表。
    MSTP項目是我所管理的第一個軟件開發(fā)項目，主要工作包括團隊的建設、項目管理和軟
件開發(fā)的具體工作。同時也是第一次引入了敏捷軟件開發(fā)——極限編程方法，在引入該開發(fā)方
法時并沒有全面的按照XP方法的內(nèi)容進行開發(fā)，而是采用了根據(jù)當時情況的需要而認為較為
符合團隊實際情況的實踐內(nèi)容，主要是結對編程、代碼公有制、單元測試、版本管理、持續(xù)
交付這幾個方面的方法。由于我所接手的開發(fā)小組原來并沒有形成明顯的團隊觀念，所以在
整個開發(fā)過程中為了能夠培養(yǎng)和組建一支高績效的團隊采用了我所認為的實踐和方法，主要
是生日慶祝制度、項目階段獎勵制度、員工等級晉級制度、每周開發(fā)會議制度、榮譽責任制
度、輪值領隊制度、為人師表制度、階段性過程改進制度、共產(chǎn)主義制度、共榮共辱制度、
遠景規(guī)劃等相關的方法和體制。對于具體的軟件開發(fā)活動則采用以身作則為人師表的方式給
每一個項目成員提供榜樣和參考，對于需要在團隊中采取的任何措施必須自己先身體力行，
我們遵循這樣的格言：
                   “己所不欲，勿施于人。唯己所欲，勿施于人。”
                   
    我們在項目的過程中采用了如下的階段工作安排：
    *項目初期階段
       a. 首先確定了團隊名稱、團隊宣言、團隊目標和參考的開發(fā)方法體系，然后確立了
          項目的章程與遠景目標;
       b. 接下來就是所要開發(fā)的軟件的總體架構的設計和討論工作，確保每一個團隊成員
          都能夠參與和理解所開發(fā)的軟件架構，以圍繞著架構進行工作（一個非常有效的
          工作方式）;
       c. 在確保每一個人都明確了開發(fā)的軟件總體圖景之后，需要就開發(fā)所采用的環(huán)境、
          工具和技術進行了必要的探索、準備和培訓工作，并使得每一個開發(fā)人員都能夠
          對開發(fā)的環(huán)境有一定的熟悉程度（不可能在開始前做到非常的精通，要不斷地摸
          索和學習），其中包括了開發(fā)IDE環(huán)境、操作系統(tǒng)、第三方工具和庫、項目工程
          目錄結構規(guī)則等等一系列的開發(fā)約束;
       注：項目的需求建立在每一個開發(fā)人員都在以前的項目開發(fā)活動中了解了項目的真
           實需求，并且網(wǎng)管軟件與被管系統(tǒng)之間的接口也已經(jīng)事先定義完成。
    *項目進行階段：
       d. 確定了開發(fā)活動中風險最大的部分，然后對其該部分的子結構模型進行了抽象設
          計，并就每一個人充分的了解該部分的模型結構；
       e. 根據(jù)模型結構的劃分，將任務劃分成為幾個關鍵的組成模塊，采用結對認購任務
          和開發(fā)人員自行估算的方法進行開發(fā)任務的下發(fā)方法；
       f. 在本次迭代開發(fā)過程中，由于有些開發(fā)人員沒有全面深入的理解所開發(fā)的模塊的
          結構導致了我必須和他們重新編寫該部分的代碼，但是還是在3個月的時間內(nèi)完
          成了工作并進行了第一次成果演示；
       g. 后續(xù)的開發(fā)活動則按照每一個開發(fā)人員對軟件不同部分的熟悉程度進行人物的安
          排，沒有再采用自行認領的制度，但是在全部的開發(fā)過程中均極為嚴格的要求每
          一個模塊在編寫時必須同步編寫單元測試代碼；
       h. 模塊的持續(xù)集成工作，我們在完成模塊的開發(fā)后馬上進行模塊之間的集成工作，
          雖然沒有采用嚴格的接口設計和約束，但是我們通過無阻礙的溝通和交流以及榮
          譽責任制度，保證了在所有的模塊進行集成時從未遇到任何集成問題；
       i. 對集成了的模塊進行了單獨的集成測試的編寫工作，采用代碼編寫者與測試者共
          同編寫集成測試代碼的方式保證了測試過程的順利進行，同時亦保證模塊會被更
          多的人理解和學習；
       j. 在開發(fā)過程中我們不斷地修正工程目錄結構、不斷的從遇到的問題和陷阱中提煉
          出開發(fā)規(guī)范，并在下一個階段積極的實施，做到持續(xù)的改進過程；
    *項目發(fā)布階段：
       k. 在發(fā)布階段我們最遺憾的是沒有采用項目自動化的方法保證每天都能夠進行項目
          的自動編譯和測試工作，但是我們通過共榮共辱制度使得每一個人在項目的發(fā)布
          階段不斷的保證項目的健康狀況，把項目當作自己的責任看待；
       l. 后來進行了幾次release后發(fā)現(xiàn)確有必要編寫一個發(fā)布腳本來完成該工作，遂通
          過最為簡單的bash腳本完成了上述的工作（雖然很粗燥）；
       m. 在完成軟件第一次完整發(fā)布后，我們組織團隊成員進行了一次天柱山之旅，大家
          興趣高昂，第一次看到了volcano團隊的真正形成；
    *項目維護階段：
       n. 根據(jù)我公司現(xiàn)場調(diào)試人員的反饋進行了必要的修正和再發(fā)布工作；
       o. 此時RPR項目被下達給了我們團隊，根據(jù)通訊網(wǎng)絡管理系統(tǒng)的相似性，我們第一
          次萌生了重用MSTP基礎代碼模塊的想法；
       p. 由于MSTP網(wǎng)管代碼并不是為了可重用的框架編寫的，所以在開發(fā)RPR項目的過程中，
          我們對MSTP網(wǎng)管的基礎架構代碼進行了較大的重構，由于我們開發(fā)配有單元測試和集
          成測試，所以該重構過程變得非常的順利和平滑，很快完成了該工作；
       q. 在公共基礎上進行RPR項目的開發(fā)工作，我們僅僅只花費了50天的時間就完成了
          代碼的設計、編寫和全部的測試工作，是我們從未有過的歷史；
       r. 我們在開發(fā)RPR項目的過程中，引入了MSTP項目的開發(fā)模式和全部的開發(fā)實踐及
          規(guī)范，又一次的證明了上述開發(fā)策略的有效性，同時我們形成了一個真正團結一致的
          開發(fā)團隊；
   
    最遺憾的是我沒有能夠得到公司領導的大力支持，由于公司領導采用了他自己的一套管理和開發(fā)
方法（瀑布模型），他的方法在我看來不太適合小規(guī)模的團隊，由于無法達成一致的認識，為了能夠
不在錯誤（我認為的）的開發(fā)方法上浪費時間，我選擇了離開，告別了我的團隊。現(xiàn)在他們回到了從
前，團隊也不復存在。經(jīng)過了這樣的開發(fā)經(jīng)歷，我深刻的認識到了任何工作都不是單純性質(zhì)的工作，
軟件開發(fā)也不僅僅需要面臨和解決軟件開發(fā)活動中的問題，還有與所在企業(yè)文化息息相關的內(nèi)容，所
以選擇開展工作的形式和方法需要充分的考慮到企業(yè)的認知和氛圍，如果不能完成你的愿望，最好選
擇離開。我認為在某些時候、經(jīng)過了種種努力：
                                         “離開才是最好的選擇。”