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育碧：興趣是入行的前提

時(shí)間：2005-08-23 點(diǎn)擊次數(shù)：261





　　法國育碧公司在21個(gè)國家設(shè)有分公司，目前是全球第二大游戲開發(fā)商。1996年正式登陸中國，主要從事游戲類軟件的研制和發(fā)行，至今已成功開發(fā)了《細(xì)胞分裂：明日潘多拉》、《幽靈行動(dòng)II》、《彩虹六號(hào)III》、《手足兄弟連》等150余款游戲，其中《細(xì)胞分裂：明日潘多拉》曾在美國和歐洲行業(yè)雜志上排名第一。那么，這家專做游戲的公司，最希望尋找什么樣的人呢？記者采訪了上海育碧電腦軟件公司招聘、評(píng)估及培訓(xùn)經(jīng)理侯魁峰．

　　2006年人員總量翻1倍

　　中國的游戲市場，是一塊充滿誘惑的巨大蛋糕。隨著近年來游戲產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，未來幾年中國有望成長為亞洲最大的網(wǎng)絡(luò)游戲市場。

　　其實(shí)，早在10年前中國游戲市場還處于“任天堂”的時(shí)代時(shí)，育碧公司便看準(zhǔn)了中國這一極具投資潛力的市場，搶先一步來到中國開采“游戲金礦”。

　　侯魁峰告訴記者，自1996年育碧正式登陸中國后，便將上海作為根據(jù)地，按照世界頂級(jí)游戲開發(fā)工作室的規(guī)模進(jìn)行設(shè)計(jì)，招聘大量本土精英人才，從事游戲類軟件的研制和發(fā)行。

　　創(chuàng)造出佳績的同時(shí)，育碧的員工隊(duì)伍也在不斷壯大。在9年時(shí)間里，育碧的員工從最初的4人發(fā)展到目前的500多人。預(yù)計(jì)到今年底，人員總量將超過600人。按照育碧的計(jì)劃，截止2006年底，上海育碧電腦軟件公司的員工數(shù)量會(huì)增至1000人左右，平均每個(gè)月新增員工30名。

　　喜歡游戲是前提

　　俗話說干一行就要愛一行，這句話在游戲行業(yè)更是真理。據(jù)了解，育碧考察應(yīng)聘者時(shí)最關(guān)注對(duì)方是否喜歡游戲，或經(jīng)常玩游戲，“如果對(duì)游戲不感興趣，那就很難知道什么樣的游戲才是玩家們喜歡的，這樣即使你能設(shè)計(jì)，你的產(chǎn)品也不會(huì)有市場。”侯魁峰堅(jiān)持認(rèn)為，搞游戲開發(fā)的人，興趣應(yīng)該是入行前提。他告訴記者，目前游戲從業(yè)人員基本上都是從玩游戲開始的，之后才對(duì)這一行逐漸產(chǎn)生濃厚興趣。如果你會(huì)玩游戲，就能很清楚地了解玩家的心理，掌握他們的需求，有助于開發(fā)出暢銷的游戲產(chǎn)品。

　　游戲是個(gè)文化產(chǎn)品，對(duì)直接或間接的游戲從業(yè)人員來說，首先得有一定的興趣愛好，只有這樣工作才會(huì)有激情，對(duì)游戲策劃者更是如此。因?yàn)椴邉澮豢钣螒颍瑥募夹g(shù)角度來說可能不要太廣泛的社會(huì)知識(shí)，但因策劃、制造的游戲社會(huì)也是五臟俱全的，所以策劃者必須先熟悉基本的游戲社會(huì)的結(jié)構(gòu)。

　　“當(dāng)然，我們所說的喜歡，并不是指單純只關(guān)注某一類或某一款游戲。既然玩游戲，就應(yīng)該有廣泛的愛好，接觸不同類型的游戲，尋找它們之間的差別，了解這些游戲的設(shè)計(jì)特色。這樣做不僅可以開闊視野，還能拓展思維，對(duì)今后從事開發(fā)游戲工作會(huì)有很大幫助。”侯魁峰強(qiáng)調(diào)，育碧非常歡迎那種喜歡玩游戲又善于思考和觀察的人，通常他們具有獨(dú)立解決問題和敢于接受挑戰(zhàn)的能力，相信假以時(shí)日，公司給予一定的培養(yǎng)，肯定會(huì)有很好的成長。所以，招聘時(shí)我們往往會(huì)注意觀察對(duì)方是否具有培養(yǎng)潛力，盡量挖掘一些有“天分”的員工，經(jīng)過一段時(shí)間的崗位培訓(xùn)，相信他們會(huì)都會(huì)成長為合格的游戲開發(fā)人才的。

　　招聘重視技術(shù)背景

　　游戲在我國是個(gè)新興行業(yè)，而且多數(shù)人恐怕并不認(rèn)同這個(gè)職業(yè)，所以高端的游戲研發(fā)人才少之又少。對(duì)育碧來說，找到具有極強(qiáng)的技術(shù)背景的專業(yè)人才并不容易，因此建立高水準(zhǔn)的游戲制作隊(duì)伍可能要花很長時(shí)間。

　　育碧的網(wǎng)站上幾乎每天都會(huì)公布一些招聘信息。侯魁峰說，公司里的新增職位主要以技術(shù)類為主，因此應(yīng)聘者的技術(shù)知識(shí)背景是關(guān)注重點(diǎn)。如三維動(dòng)畫師，不僅要有角色動(dòng)畫的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，還要有至少2年以上的二維及三維key-frame動(dòng)畫工作經(jīng)驗(yàn)等，同時(shí)要有良好的英文表達(dá)能力；而游戲藝術(shù)總監(jiān)，主要負(fù)責(zé)訂立遠(yuǎn)景格調(diào)，提供游戲美術(shù)風(fēng)格方向，確保高質(zhì)量的連續(xù)性，修正游戲中的不足及故障，因此至少要有5年以上游戲行業(yè)或電影行業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)。

　　“但是，目前市場上這類高端人才數(shù)量有限，大多分布在各個(gè)游戲開發(fā)公司，要從社會(huì)上找到適合的人才并不容易……”侯魁峰一直在為這些事情而煩惱。

　　既然社會(huì)資源有限，高校便成為育碧招攬人才的重要途徑。為了彌補(bǔ)人才不足，育碧每年都會(huì)錄用一批應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，招聘崗位包括關(guān)卡設(shè)計(jì)、程序員等。目前公司里約有85%的程序員都出身名牌大學(xué)。育碧為什么會(huì)看中名牌大學(xué)呢？侯魁峰解釋說，“名牌大學(xué)無論從教學(xué)質(zhì)量，還是對(duì)學(xué)生的培養(yǎng)模式上優(yōu)于一般高校。以我們近幾年的招聘經(jīng)驗(yàn)來看，名牌大學(xué)畢業(yè)的學(xué)生不僅擁有出色的學(xué)習(xí)能力與扎實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí)，個(gè)人的職業(yè)目標(biāo)也很明確，并具有一定的發(fā)展?jié)摿Γ档霉救ピ耘唷！?

　　育碧鎖定的目標(biāo)高校包括復(fù)旦、上海交大、清華、浙江大學(xué)，中科大等國內(nèi)10余所著名高校，在專業(yè)背景方面，計(jì)算機(jī)、數(shù)學(xué)、英語、文學(xué)、音樂、藝術(shù)設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)等專業(yè)都比較符合需求。

　　最缺四類人才

　　通常，一款游戲的開發(fā)涉及的主要制作人員包括游戲設(shè)計(jì)師、關(guān)卡設(shè)計(jì)師、游戲程序員、美工與動(dòng)畫設(shè)計(jì)師四類人員，這些也是育碧目前最緊缺的人才。

　　以游戲程序員為例，其工作職責(zé)是負(fù)責(zé)把游戲策劃與場景轉(zhuǎn)變成可執(zhí)行的程序，編寫出合適的代碼。因?yàn)槭羌兗夹g(shù)活，所以與其他的軟件開發(fā)方面的招聘要求有很多相似之處。首先要有軟件開發(fā)能力，要有一定的分析學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力，另外還要有激情，尤其是對(duì)游戲開發(fā)要非常感興趣，最好有一定的英語聽說讀寫能力，“我們每天都會(huì)有很多新的技術(shù)出來，不可能翻譯成中文，要求有較強(qiáng)的閱讀英文能力。還希望有一定的寫作能力和文檔處理能力、溝通能力。”

　　而游戲美術(shù)工程師也是游戲研發(fā)的關(guān)鍵一環(huán)，他們根據(jù)策劃的構(gòu)想和要求，制作游戲人物造型和其它事物造型、場景等。這個(gè)職位要熟悉眾多科幻、歷史或軍事題材，有寬廣的視野及泉涌的靈感。盡管沒有嚴(yán)格的學(xué)歷門檻，但是必須具有扎實(shí)的美術(shù)功底和三維圖形軟件的使用技巧。一般需要美術(shù)或相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，熟悉相關(guān)軟件。除此以外，對(duì)角色動(dòng)作還須有敏感的捕捉和表現(xiàn)能力。

　　侯魁峰這樣向記者描述育碧對(duì)員工的基本要求：育碧不一定找最優(yōu)秀的人才，但一定會(huì)聘用最適合行業(yè)特點(diǎn)的人才。“不論什么崗位的員工，我們都希望他是一個(gè)具有強(qiáng)烈工作熱情的人，對(duì)游戲行業(yè)有著濃厚的興趣，具有極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，有一定的創(chuàng)作欲望和學(xué)習(xí)能力。”

　　上班無需西裝領(lǐng)帶

　　在整個(gè)采訪過程中，侯魁峰給記者留下最深刻的印象就是沒有拘束感，“制作游戲之所以令很多人羨慕，完全因?yàn)檫@是一個(gè)可以把興趣愛好與工作相結(jié)合的職業(yè)，大家在一個(gè)寬松和諧的工作環(huán)境中自由的創(chuàng)作，個(gè)人的想像力可以得到充分發(fā)揮。所以干我們這行的人在生活與工作方式上都相對(duì)隨意。”

　　在育碧，不會(huì)約束員工的想法，員工和管理層之間的溝通沒有任何障礙。包括管理層在內(nèi)的所有員工都在一個(gè)開放式的辦公環(huán)境中工作，即使是管理層也沒有單獨(dú)的辦公室。公司網(wǎng)站的BBS上，員工可以隨意發(fā)表意見，也可以對(duì)產(chǎn)品提出自己的想法。

　　不僅如此，員工上班可以不打卡、不用西裝領(lǐng)帶，休息時(shí)可以到寬敞的咖啡室飲茶聊天。工作累了，可以瀟灑地享受一下電腦游戲帶來的快感……所有這些，與其他制度嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐赓Y公司相比，令白領(lǐng)們羨慕。這也是育碧的企業(yè)文化，一個(gè)極具法國色彩的辦公室文化。

　　育碧還有很多由員工自發(fā)組織的興趣小組，如足球隊(duì)、籃球隊(duì)等。公司每年不定期地舉辦各種旅游或慶祝活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活。





(文章來源：上海人才市場報(bào))


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Ubi 招聘試題

Solar

　　Ubi soft的筆試內(nèi)容

　　分三部分。

　　 第一部分，五道C語言題，考你的指針概念和局部變量概念。

　　 第二部分，10道左右的名詞解釋，諸如MMX，TCP/IP，AGP。。。

　　 第三部分，兩道智力問題，第1道是九點(diǎn)連線，第2道是燈和開關(guān) 匹配的問題。BBS上有答案。

　　 他最需要的是兩點(diǎn)：C語言（不是C++）和圖形學(xué)

　　Ubi面試第二關(guān)

　　 大家都知道, Ubi是法國公司, 所以面試時(shí)所用的語言是... 哈哈,別緊張,是英語。

　　 面試的是個(gè)老外，態(tài)度很友好，所以不必緊張。 我面試的過程如下：

　　 1.雙方互致問候。

　　 2.問一些general information，諸如你的生日，什么時(shí)候 畢業(yè)等。

　　 3.對(duì)方拿出你筆試的答卷，讓你解釋一下你的答案，基本是逐題的問。如果有答錯(cuò)的或者當(dāng)時(shí)沒有回答的問題， 這時(shí)可以更正。(所以想去Ubi的就把筆試的題搞清楚吧)

　　 4.問一些技術(shù)問題，很廣泛，涵蓋assembly、C、graphics Internet、network protocol、AI、hardware，甚至包括 “把寄存器清零的最快的匯編指令是什么”這樣的問，除了圖形處理的部分，倒是都不難回答。

　　 5.看你的簡歷，主要集中在professional experience的部分， 你需要介紹一下你做過的哪些projects。

　　 6.問你為什么喜歡到一間game company工作，你肯定會(huì)說你 喜歡打游戲，這樣他就順理成章的問你玩過哪些游戲，然后問你對(duì)游戲的一些想法，比如他問我NFS應(yīng)該如何改進(jìn) (他好象比較喜歡sports類的)。還有一些關(guān)于N64和PS的。

　　 7.問你最喜歡做哪部分工作(高層/底層、界面還是算法...)

　　 8.輪到你向他問一些問題。

　　 9.告訴你回去等通知。

　　 10.雙方互致感謝并道別。

　　 提示：

　　 1.英語不好沒關(guān)系，他主要是考察你的技術(shù)知識(shí)，而不是語言水平，至少不是面試的重點(diǎn)。憑我的二級(jí)半英語和一級(jí)半聽力就足夠應(yīng)付了。

　　 2.有時(shí)他聽了你的回答會(huì)問“Are you sure?”。不要被嚇倒了，要相信自己。

　　 2.惡補(bǔ)一些圖形學(xué)的知識(shí)，如果你象我一樣知之甚少的話。

　　 3.提問時(shí)請(qǐng)注意，這只是technical interview，不要問一些 human resource related問題，比如戶口、工資等等，他 不負(fù)責(zé)這方面的東西。

　　 4.如果沒什么問題，當(dāng)天就會(huì)得到三試的通知。(據(jù)說共有四關(guān))

　　Ubi面試第三關(guān)

　　第三關(guān)是個(gè)Chinese，據(jù)說是manager。他告訴你此次是gerneral questions。例如他會(huì)問如下問題：如何知道Ubi公司的,對(duì)公司印象如何。還知道哪些IT界的其他公司，印象如何，如何看待游行軟件，你有什么人生目標(biāo)，你三五年內(nèi)的打算，你的薪金要求 ... 然后讓你提問。好象沒什么規(guī)則,想到哪問到哪,大概半小時(shí)左右就Over了。 之后讓你等下次面試通知.

資料來源：未來花園


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祝:
順利!  回復(fù)  更多評(píng)論
  

小小又鳥~~ 俺跟這兒灌水了啊^_^  回復(fù)  更多評(píng)論
  

如何簡單進(jìn)行個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃
李森輝(公管)

一、什么是職業(yè)生涯規(guī)劃
職業(yè)生涯規(guī)劃指的是一個(gè)人對(duì)其一生中所承擔(dān)職務(wù)的相繼歷程的預(yù)期和計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃包括一個(gè)人的學(xué)習(xí)與成長目標(biāo)，及對(duì)一項(xiàng)職業(yè)和組織的生產(chǎn)性貢獻(xiàn)和成就期望。個(gè)體的職業(yè)生涯規(guī)劃并不是一個(gè)單純的概念，它和個(gè)體所處的家庭以及社會(huì)存在密切的關(guān)系。并且要根據(jù)實(shí)際條件具體安排。并且因?yàn)槲磥淼牟淮_定性，職業(yè)生涯規(guī)劃也需要確立適當(dāng)?shù)淖兺ㄐ浴ｋm然是規(guī)劃，也不是一成不變的。同時(shí)職業(yè)規(guī)劃也是個(gè)體的人生規(guī)劃的主體部分。
用我自己的話說，職業(yè)生涯規(guī)劃的意思就是：你打算選擇什么樣的行業(yè)，什么樣的職業(yè)，什么樣的組織，想達(dá)到什么樣的成就，想過一種什么樣的生活，如何通過你的學(xué)習(xí)與工作達(dá)到你的目標(biāo)？

二、為何要進(jìn)行個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃
1、做好職業(yè)生涯規(guī)劃，可以分析自我，以既有的成就為基礎(chǔ)，確立人生的方向，提供奮斗的策略。
2、通過職業(yè)生涯規(guī)劃，可以重新安排自己的職業(yè)生涯，突破生活的格線，塑造清新充實(shí)的自我。
3、通過職業(yè)生涯規(guī)劃，個(gè)人可以準(zhǔn)確評(píng)價(jià)個(gè)人特點(diǎn)和強(qiáng)項(xiàng)，在職業(yè)競爭中發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢。
4、通過職業(yè)生涯規(guī)劃可以評(píng)估個(gè)人目標(biāo)和現(xiàn)狀的差距， 提供了前進(jìn)的動(dòng)力。
5、通過職業(yè)生涯規(guī)劃可以準(zhǔn)確定位職業(yè)方向。
6、通過職業(yè)生涯規(guī)劃重新認(rèn)識(shí)自身的價(jià)值并使其增值。 通過自我評(píng)估，知道自己的優(yōu)缺點(diǎn)，然后通過反思和學(xué)習(xí)，不斷完善自己使個(gè)人價(jià)值增值。
7、通過職業(yè)生涯規(guī)劃，全面了解自己，增強(qiáng)職業(yè)競爭力，發(fā)現(xiàn)新的職業(yè)機(jī)遇。
8、職業(yè)生涯規(guī)劃通常建立在個(gè)體的人生規(guī)劃上，因此，做好職業(yè)生涯規(guī)劃將個(gè)人生活、事業(yè)與家庭聯(lián)系起來，讓生活充實(shí)而有條理。

三、職業(yè)生涯規(guī)劃的簡單步驟
面試時(shí)候主考官常常會(huì)問這樣一個(gè)問題：如果你獲得這個(gè)職位，你將如何開展工作？這就是你必須回答的一個(gè)簡單的職業(yè)生涯規(guī)劃內(nèi)容。面對(duì)日益激烈的職場競爭，每個(gè)人都不得不面對(duì)這樣的問題：我未來的路在哪？如何找到我滿意的工作？所以每個(gè)人其實(shí)都有潛移默化的在心里想過自己的職業(yè)規(guī)劃。也許這只是一個(gè)很模糊的意識(shí)。只要通過問自己以下幾個(gè)問題，職業(yè)生涯規(guī)劃過程就明確了。
1、What you are?首先問自己，你是什么樣的人？這是自我分析過程。分析的內(nèi)容包括
個(gè)人的興趣愛好、性格傾向、身體狀況、教育背景、專長、過往經(jīng)歷和思維能力。這樣對(duì)自己有個(gè)全面的了解。
2、What you want?你想要什么？這是目標(biāo)展望過程。包括職業(yè)目標(biāo)、收入目標(biāo)、學(xué)習(xí)
目標(biāo)、名望期望和成就感。特別要注意的是學(xué)習(xí)目標(biāo)，只有不斷確立學(xué)習(xí)目標(biāo)，才能不被激烈的競爭淘汰，才能不斷超越自我，登上更高的職業(yè)高峰。
3、What you can do?你能做什么？自己專業(yè)技能何在？最好能學(xué)以致用，發(fā)揮自己的專
長，在學(xué)習(xí)過程中積累自己的專業(yè)相關(guān)知識(shí)技能。同時(shí)個(gè)人工作經(jīng)歷也是一個(gè)重要的經(jīng)驗(yàn)積累。判斷你能夠做什么。
4、What can support you?什么是你的職業(yè)支撐點(diǎn)？你具有哪些職業(yè)競爭能力？以及人
你的各種資源和社會(huì)關(guān)系了。個(gè)人、家庭、學(xué)校、社會(huì)的種種關(guān)系，也許都能夠影響你的職業(yè)選擇。
5、What fit you most?什么是最適合你的？行業(yè)和職位眾多，哪個(gè)才是適合你的呢？待
遇、名望、成就感和工作壓力及勞累程度都不一樣，看個(gè)人的選擇了。選擇最好的并不是合適的，選擇合適的才是最好的。這就要根據(jù)前四個(gè)問題再回答這個(gè)問題。
6、What you can choose in the end？最后你能夠選擇什么？通過前面的過程，你就能夠
做出一個(gè)簡單的職業(yè)生涯規(guī)劃了。機(jī)會(huì)偏愛有準(zhǔn)備的人，你做好了你的職業(yè)生涯規(guī)劃，為未來的職業(yè)做出了準(zhǔn)備，當(dāng)然比沒有做準(zhǔn)備的人機(jī)會(huì)更多。

四、職業(yè)生涯規(guī)劃的基本原則
個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)應(yīng)該遵守如下準(zhǔn)則：①擇己所愛。從事一項(xiàng)你所喜歡的工作，工作本身就能給你一種滿足感，你的職業(yè)生涯也會(huì)從此變得妙趣橫生。興趣是最好的老師，是成功之母。調(diào)查表明：興趣與成功機(jī)率有著明顯的正相關(guān)性。在設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯時(shí)，務(wù)必注意：考慮自己的特點(diǎn)，珍惜自己的興趣，擇己所愛，選擇自己所喜歡的職業(yè)。②擇己所長。任何職業(yè)都要求從業(yè)者掌握一定的技能，具備一定的能力條件。而一個(gè)人一生中不能將所有技能都全部掌握。所以你必須在進(jìn)行職業(yè)選擇時(shí)擇己所長，從而有利于發(fā)揮自己的優(yōu)勢。運(yùn)用比較優(yōu)勢原理充分分析別人與自己，盡量選擇沖突較少的優(yōu)勢行業(yè)。③擇世所需。社會(huì)的需求不斷演化著，舊的需求不斷消失，新的需求不斷產(chǎn)生。新的職業(yè)也不斷產(chǎn)生。所以在設(shè)計(jì)你自己的職業(yè)生涯時(shí)，一定要分析社會(huì)需求，擇世所需。最重要的是，目光要長遠(yuǎn)，能夠準(zhǔn)確預(yù)測未來行業(yè)或者職業(yè)發(fā)展方向，再做出選擇。不僅僅是有社會(huì)需求，并且這個(gè)需求要長久。④擇己所利。職業(yè)是個(gè)人謀生的手段，其目的在于追求個(gè)人幸福。所以你在擇業(yè)時(shí)，首先考慮的是自己的預(yù)期收益——個(gè)人幸福最大化。明智的選擇是在由收入、社會(huì)地位、成就感和工作付出等變量組成的函數(shù)中找出一個(gè)最大值。這就是選擇職業(yè)生涯中的收益最大化原則。

五、結(jié)論
通過以上的簡單步驟和原則，個(gè)人就可以設(shè)計(jì)職業(yè)生涯規(guī)劃了。根據(jù)不同的情況，個(gè)人可以制訂一個(gè)整體生涯規(guī)劃，作為一個(gè)綱領(lǐng)性長期規(guī)劃；或者制訂一個(gè)3～5年的生涯規(guī)劃，作為一種發(fā)展的中期規(guī)劃；或者制訂一個(gè)1年的生涯規(guī)劃，作為一個(gè)可操作性強(qiáng)，變化較小的短期規(guī)劃。有了規(guī)劃生活就有了目標(biāo)。不會(huì)迷失前進(jìn)的方向。尤其要注意的是，職業(yè)生涯規(guī)劃是人生規(guī)劃的主體部分，是同個(gè)人、家庭和社會(huì)生活結(jié)合在一起的，是和個(gè)人追求幸福生活密不可分的。所以制定職業(yè)生涯規(guī)劃，要和個(gè)人人生目標(biāo)結(jié)合起來，要把職業(yè)生涯和家庭、社會(huì)生活結(jié)合起來

《福大研究生》期刊編輯部



2004-2006福州大學(xué)研究生會(huì)
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上面的文章不實(shí)用~

小雞,刪了吧!

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[轉(zhuǎn)帖]周鴻祎的創(chuàng)業(yè)經(jīng)（周先生供稿）核心觀點(diǎn)：
1、未思進(jìn)、先思退
2、創(chuàng)業(yè)之初，毋求宏大但求實(shí)際
3、最好的日子是昨天

未思進(jìn)、先思退
古人說“未思進(jìn)、先思退”。就是說在做一個(gè)事之前，首先要調(diào)整自己期望到一個(gè)合理的高度，事情最后是否成功，要決定于機(jī)緣。在第一波互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)過程中，每一個(gè)成功的人都有一些運(yùn)氣，而絕大多數(shù)不成功的人并不是他們不聰明，也不是他們不優(yōu)秀，只是他們運(yùn)氣不好，時(shí)機(jī)不對(duì)。
匆黨曬π枰芏嗵跫健澳筆略諶恕⒊墑略諤臁保焓薄⒌乩⑷撕汀Ｊ導(dǎo)噬?5%的創(chuàng)業(yè)一定是失敗的。大家對(duì)創(chuàng)業(yè)先有一個(gè)心理準(zhǔn)備，一開始不要先幻想美酒、鮮花的喜悅，要知道1%的成功者是踩著99%的不成功的公司過去的。互聯(lián)網(wǎng)公司2000年的時(shí)候有幾百家公司拿到風(fēng)險(xiǎn)投資，從幾千萬美金到幾百萬人民幣都有，99年到現(xiàn)在活下來的是1-2％的成功率。創(chuàng)業(yè)很殘酷，一定要有一個(gè)充分的認(rèn)識(shí)，遇到困難，遇到艱難挫折、淺灘、暗礁、陷井、懸崖，一定要有充分的估計(jì)，怎么估計(jì)都不保守。坦然面對(duì)可能的失敗，屢戰(zhàn)屢敗，堅(jiān)持不懈才能成功。
初創(chuàng)的企業(yè)的頭三年比較危險(xiǎn)，每天都在生死線上打轉(zhuǎn)。創(chuàng)業(yè)者每天都會(huì)面臨企業(yè)的各種問題。從戰(zhàn)略上講做企業(yè)是一個(gè)偉大的事業(yè)，但是這個(gè)偉大的事業(yè)是由每天無數(shù)的困難和問題組成，剛解決完一撥又出來一撥，只要做企業(yè)你就要日復(fù)一日，年復(fù)一年的解決這些問題
大家在創(chuàng)業(yè)之前要作好充分的思想準(zhǔn)備，可能你奮斗了五年，但是還是沒有成功。你看到一個(gè)企業(yè)家經(jīng)過十年獲得了成功，你有沒有決心把人家十年中吃的苦也吃一遍，甚至比他還更艱苦，因?yàn)槟憧赡懿蝗缛思衣斆骰蛘哂羞\(yùn)氣。如果有這些心理準(zhǔn)備，我覺得你才可以去創(chuàng)業(yè)。千萬不要只看到創(chuàng)業(yè)成功后的風(fēng)光，而忽略了背后的艱辛。
創(chuàng)業(yè)之初，毋求宏大但求實(shí)際
創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目要著眼現(xiàn)實(shí)，要做的事不一定描述的多么宏大。因?yàn)槟惝吘故莿?chuàng)業(yè)公司，不具備大公司那樣的資本、資源還有人才，其實(shí)你能做的事是非常簡單的事情，不要開始就把自己的事情描繪的很大，但最終不一定能夠做的很大，想的到也不一定能做到，而且，你描述得越大越不成功。
很多人創(chuàng)業(yè)之初除了興趣之外，就是為了解決一個(gè)簡單的問題。最早Jerry跟David 創(chuàng)辦雅虎時(shí)，他倆就是覺得上網(wǎng)找網(wǎng)站不方便，因此就做了一個(gè)網(wǎng)址大全，首先他們兩個(gè)人自己用，也推薦給他們的朋友用。最后用的人越來越多了，就成為商業(yè)的載體，然后就越做越大。像eBay，最早創(chuàng)始者就是為了把自己的一些東西賣掉，他找不到地方賣，所以他自己弄了一個(gè)網(wǎng)站，后來發(fā)現(xiàn)很多人也有這種需求，這個(gè)事業(yè)就越做越大了。
戴爾最早根本沒有想到創(chuàng)造一個(gè)直銷模式，他就是覺得自己攢電腦可以便宜，可以賣給周圍的人，做得多了，最后才形成現(xiàn)在的企業(yè)。紅軍長征的時(shí)候，剛開始根本沒有目標(biāo)的，是因?yàn)楫?dāng)時(shí)失敗了，打得到處亂跑，東躲西藏所以最后決定去陜北了，其實(shí)歷史的當(dāng)局者也不一定非常清楚去了陜北就會(huì)怎么樣。
最好的日子是昨天
作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，出來創(chuàng)業(yè)的時(shí)候就像干革命一樣，不要想著以后革命勝利了，將來是當(dāng)將軍還是當(dāng)總理。你要把腦袋別在褲腰帶上，想著隨時(shí)都會(huì)死的危險(xiǎn)才能把眼前的困難挺過去，企業(yè)就是在不斷解決問題中不斷的發(fā)展。像柳傳志他今天再有經(jīng)驗(yàn)，那也僅是對(duì)原來企業(yè)的問題有解決方法。現(xiàn)在聯(lián)想進(jìn)軍國際，那么今天他面對(duì)的困難仍然是他沒有經(jīng)歷過的。美國軍隊(duì)“海豹”有一句話:“最好的日子永遠(yuǎn)是昨天”，你永遠(yuǎn)不知道明天會(huì)遇到什么問題，因?yàn)榻?jīng)歷過的事情就變得簡單了，一旦經(jīng)歷過了就有經(jīng)驗(yàn)。

? 什么時(shí)候創(chuàng)業(yè)是合適的時(shí)機(jī)？

核心觀點(diǎn)：年輕人沒想清楚如何創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，不如給別人先打工

很多創(chuàng)業(yè)者會(huì)陷入一個(gè)死循環(huán)，他們通常認(rèn)為自己看得準(zhǔn)才是出手的前提。你積累經(jīng)驗(yàn)越多才能越看越準(zhǔn)，但你沒經(jīng)驗(yàn)，怎么可能看準(zhǔn)?這就是一個(gè)死循環(huán)。
解決這個(gè)問題有辦法，我想不通，也不相信別人，那我就不想，就證明我的時(shí)機(jī)不成熟，就不創(chuàng)業(yè)。先給別人打工，把公司讓我做的事情做好，提高自己的能力，這樣我在公司打三年工，我就知道有創(chuàng)業(yè)的方向了。
我不贊成年輕人剛畢業(yè)出來就創(chuàng)業(yè)，我認(rèn)為他們還是應(yīng)該在公司里踏踏實(shí)實(shí)干五六年，雖然是打工，實(shí)際上是公司在給你“繳”學(xué)費(fèi)，你在不同的平臺(tái)通過積累經(jīng)驗(yàn)，這是任何老板剝奪不走的，只有積累這種經(jīng)驗(yàn)，你創(chuàng)業(yè)能力才更高，才有把握。嚴(yán)格地說你一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)也沒有，失敗率是百分之百。
我在方正打工，從來沒有覺得自己是打工，我就覺得自己是在創(chuàng)業(yè)，因?yàn)槲矣X得是在積累自己能力，積累自己的資源，客觀上我從打工者來說，我對(duì)方正做了很多貢獻(xiàn)。我到雅虎還是一種創(chuàng)業(yè)的心態(tài)，我把雅虎的文化改成創(chuàng)業(yè)的文化，因此雅虎中國在2004年取得了很好的業(yè)績，搜索做到國內(nèi)第二，免費(fèi)郵件做到國內(nèi)第二。保持良好的心態(tài)，這是你創(chuàng)業(yè)成功的前提。
? 如何選擇自己的創(chuàng)業(yè)方向

核心觀點(diǎn)：創(chuàng)業(yè)要做與自己興趣相關(guān)的事情，要尋找目前產(chǎn)業(yè)鏈中缺失的部分

一定要做自己感興趣的、自己熱愛的事情。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)必須意志堅(jiān)定、苦中作樂。所以，你一定把自己的興趣、愛好和自己的事業(yè)結(jié)合起來，這樣你才能有熱情，你會(huì)投入很大的精力和資源去做。只有熱愛，才能有信念，你才能夠拿你的信念去激勵(lì)自己、鼓舞你的團(tuán)隊(duì)。你無論遇到多大的困難，因?yàn)槟銦釔圻@個(gè)行業(yè)或者這個(gè)事業(yè)，你才能撐下來。我建議大家一定要做自己喜愛的東西，而不是要人云亦云。創(chuàng)業(yè)成功的前提，很簡單，就是挑你喜愛的事情。
不要選擇已經(jīng)很成熟的商業(yè)模式，如果你跟大公司做一樣的事是沒有任何優(yōu)勢的。off-map就是說，你把整個(gè)產(chǎn)業(yè)畫成一張地圖，你可以看看哪些領(lǐng)域被誰占了，誰有什么優(yōu)勢。你應(yīng)該找一個(gè)不在這個(gè)地圖上的事情去做。比如說，前幾年大家都不重視的搜索，現(xiàn)在就做起來了。

? 創(chuàng)業(yè)者五個(gè)必須知道的做事方法

核心觀點(diǎn)：激情和理念、專注、執(zhí)行力、與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)能力、不要盲目去模仿和抄襲大公司的做法

激情和理念：一定要有激情和理念，你才能感染自己和其它人。在最困難的時(shí)候，在所有人絕望的時(shí)候，你要感染你的客戶，感染你的員工，你要感染合作伙伴，感染所有人。
專注：別說小公司，大公司多元化也有失敗的例子，小公司更應(yīng)該抓準(zhǔn)一個(gè)點(diǎn)把它做深、做透。這樣才能積累所有的資源。小公司到處試驗(yàn)會(huì)讓你企業(yè)耗盡很多資源。專注就是有所不為才能有所為，所以專注是非常重要的。3721堅(jiān)持六年了，一直堅(jiān)持做中文上網(wǎng)、中文搜索，我就做這一件事情，GOOGLE也是很專注，有了一定的積累以后才能橫向擴(kuò)展。
很多創(chuàng)業(yè)者都栽在不夠?qū)Ｗ⑸希且驗(yàn)樗约耗X子里面沒有想清楚，，今天在這兒打一個(gè)井，明天再那兒打一個(gè)井，最后哪兒也沒有挖出水，地面上只是留下了許多坑而已。你五個(gè)指頭都叉開和一個(gè)拳頭是不一樣的，專注就是你把所有的資源都凝聚在一個(gè)點(diǎn)上。
執(zhí)行力：很多創(chuàng)業(yè)者也容易在這里摔跟頭，我見過很多人夸夸其談，我估計(jì)他們創(chuàng)業(yè)，至少第一次肯定都不會(huì)成功，因?yàn)槲矣X得真正的創(chuàng)業(yè)者是要少說多做，不要把自己的思維搞得太亂，而是把自己美妙的想法分享成結(jié)果。idea沒有那么重要，idea就是一個(gè)開頭的方式，同樣的idea兩個(gè)人同樣做，誰的執(zhí)行力更強(qiáng)，誰的經(jīng)驗(yàn)更豐富，誰就更容易成功。
與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)能力：我記得哪個(gè)哲學(xué)講過:人們對(duì)于自己沒有經(jīng)歷的事情往往是不能理解的。就像我做過三次創(chuàng)業(yè)失敗過兩次，這次做了七年。像張朝陽他們每個(gè)人都有經(jīng)歷。我看到很多人創(chuàng)業(yè)不成功就是因?yàn)樗麄兲载?fù)，就是他不能從成功的人士那里學(xué)到一些優(yōu)點(diǎn)，對(duì)于一些好的建議有的公司就聽不進(jìn)去。那些能聽得進(jìn)去的，他們就得到很多經(jīng)驗(yàn)，下一次的成功率會(huì)更高。
不要盲目去模仿和抄襲大公司的做法：比如我們很多人在新浪、搜狐做過，他出來就會(huì)不自覺按照大公司的做法建立一些規(guī)范制度等等，但大公司為了穩(wěn)妥，一般都比較慢。大公司為這個(gè)“慢”付得起代價(jià)，小公司不能用大公司的這種做事方法。我講過大象和兔子的故事:大象和駱駝三天不吃也沒事，但是新創(chuàng)業(yè)的公司像小兔子一樣，每一步都跑得快，要到處找食。本來就是個(gè)兔子，卻以為自己是個(gè)大象，用大象的心態(tài)做事，在狼面前慢慢踱步，最后就會(huì)被狼吃掉。創(chuàng)業(yè)意味著你要有創(chuàng)業(yè)的做事方式。我現(xiàn)在看到創(chuàng)業(yè)者容易犯的錯(cuò)誤，在商業(yè)做法上盲目模仿大公司，比如今天的GOOGLE、雅虎已經(jīng)很強(qiáng)大了，他們推出的東西你就不能簡單模仿。GOOGLE到現(xiàn)在為止已經(jīng)做了七年的時(shí)間了，GOOGLE在出名之前是什么樣的你知道嗎？他們是怎么積聚自己的能量，才有了今天的成就。所以說，千萬不要簡單模仿，Google是一個(gè)成功的公司，這樣的公司不是簡單模仿就能獲得同樣的成功的。

? 創(chuàng)業(yè)者如何獲得VC在資本上的支持？

核心觀點(diǎn)：著眼點(diǎn)要低

做事情著眼點(diǎn)要低，要現(xiàn)實(shí)。有很多創(chuàng)業(yè)者去見VC的時(shí)候，說起自己的事業(yè)都說的云山霧罩的，其實(shí)這樣會(huì)讓VC根本不明白你在說什么。
創(chuàng)業(yè)者常犯的錯(cuò)誤就會(huì)誤以為面對(duì)投資人，如果不把自己的事業(yè)描繪的夠大。投資人就不會(huì)對(duì)此感興趣。實(shí)際上，這是錯(cuò)誤的。面對(duì)投資人，你就踏踏實(shí)實(shí)的講你解決了什么問題，因?yàn)樗械男」径际菑男∑瘘c(diǎn)做起來的。我常講，“到底是英雄造時(shí)勢，還是時(shí)勢造英雄”，當(dāng)他們創(chuàng)業(yè)成功以后，歷史學(xué)者把它總結(jié)為什么經(jīng)驗(yàn)、規(guī)則之類的說法。今天很多創(chuàng)業(yè)者都沒有經(jīng)驗(yàn)，不像我們這些已經(jīng)創(chuàng)過業(yè)的人，要求他們描繪一個(gè)什么藍(lán)圖，我覺得是不現(xiàn)實(shí)的，所以描繪出來的東西都是大而空的東西，其實(shí)不如踏踏實(shí)實(shí)的找一個(gè)感興趣的點(diǎn)，能解決問題就好。
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兩類人創(chuàng)業(yè)不容易成功

核心觀點(diǎn)：自負(fù)的人創(chuàng)業(yè)不容易成功

一類人是技術(shù)人員，我自己也出身于技術(shù)人員，因此我比較了解。技術(shù)人員特別自負(fù)。中國目前為止鮮有成功的程序員，因?yàn)槌绦騿T多自負(fù)，聽不進(jìn)忠告和建議。
一類人是文人，他們也聽不進(jìn)去別人的話，老想批評(píng)別人。但實(shí)際上這種批評(píng)不產(chǎn)生很多的價(jià)值。他們并沒有通過研究這些企業(yè)來學(xué)習(xí)人業(yè)某ごΓ魏緯曬Φ鈉笠底叩澆裉於家歡ㄓ興牡覽懟Ｎ壹?jí)q糜幸歡問奔溆腥斯セ骱６⒘耄涫嫡庵侄鞫濟(jì)揮腥魏我庖濉比唬綣懔⒅疽槐滄幼鲆桓銎纜奐銥梢哉餉醋觶悄鬩胱約捍匆擔(dān)憔鴕芯空廡┢笠黨砂埽又屑橙∮Ｎ易約鶴銎笠凳奔湓匠ぃ馱蕉云淥笠稻突匙乓恢志次分模熱緦盡⒀鈐燜親齙澆裉煲歡ㄓ興牡覽恚燦興募櫳痢?BR>創(chuàng)業(yè)者沒有經(jīng)驗(yàn)，沒有經(jīng)驗(yàn)不可怕，問題是你有沒有謙虛、開放學(xué)習(xí)的心態(tài)，使你自己能夠與時(shí)俱進(jìn)。

? 如何看待互聯(lián)網(wǎng)第二春以及現(xiàn)在網(wǎng)上熱炒的WEB2.0

核心觀點(diǎn)：不看好互聯(lián)網(wǎng)第二春:今天的WEB2.0多是紙上談兵；學(xué)我者生,似我者死

說到“互聯(lián)網(wǎng)第二春”，我看到更多的是，大家不是專心做事，不是踏踏實(shí)實(shí)做企業(yè)，而是非常浮淺的打嘴仗，或者炒作概念。這樣的方式是做不成企業(yè)的。
大家在網(wǎng)上很熱鬧的討論WEB2.0可能會(huì)換來短暫的虛榮感，但是如果大家都去追逐這種虛擬的浮華感受的話，就不會(huì)做成好的企業(yè)。華為的老總?cè)握撬褪亲鰧?shí)事的。做企業(yè)不是做秀，做企業(yè)不是請(qǐng)客吃飯，做企業(yè)都是很瑣碎的，很平凡的事壘起來的。
目前做WEB2.0的公司基本上都是從美國直接抄襲的，這些是行不通的，很多在中國成功的商業(yè)模式，在美國做不了，在美國能做的模式在中國做不了。而這些人也不管中國的國情，也不管中國的老百姓需要什么，就全部搬過來，我認(rèn)為這是不可能成功的。國內(nèi)的這些門戶，以及盛大、QQ。騰訊QQ最早模仿ICQ，很快他的模式跟美國的東西完全已經(jīng)不一樣了，新浪、搜狐從短信掙到了錢，網(wǎng)易做游戲掙到了錢，這些都是美國沒有得模式。所以我覺得對(duì)商業(yè)模式的抄襲表面上最省勁。齊白石說過一句話“學(xué)我者生,似我者死”說的就是這個(gè)道理。簡單抄襲我的肯定死，但是真正學(xué)到我精髓的肯定生存。
中國互聯(lián)網(wǎng)的成功，就在于這些公司都找到了結(jié)合中國實(shí)際國情的創(chuàng)新，而現(xiàn)在新型的創(chuàng)業(yè)公司基本上以抄襲為主。創(chuàng)業(yè)沒有自己的思想，沒有自己的理念，不結(jié)合中國的國情，我覺得很難成功。

? 創(chuàng)業(yè)的時(shí)候最需要一些具有豐富經(jīng)驗(yàn)的高階人才，可是往往這個(gè)時(shí)候沒有足夠的資本能夠請(qǐng)到這些人，如何解決這樣的問題？

核心觀點(diǎn)：那些出入大公司的所謂的高階人才沒有意義；創(chuàng)建良好的分配機(jī)制，不要把能人當(dāng)成打工者

在一個(gè)外企里拿著高工資，一定是高階人才嗎，其實(shí)不是。像有些外企在中國本身就很強(qiáng)勢，產(chǎn)品就很好賣，有些人僅是適合打順風(fēng)牌。我覺得創(chuàng)業(yè)的企業(yè)反而不需要這樣的人，很多職業(yè)經(jīng)理人空降到小公司反而失敗，為什么呢?他根本不具備在創(chuàng)業(yè)企業(yè)工作的心態(tài)，他需要的資源是很多的，而小公司要什么沒什么，很多人從思想上、心理上接受不了，這種所謂的高階人才我認(rèn)為是沒有意義的。
第二個(gè)，創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該請(qǐng)什么樣的人，應(yīng)該有什么樣的機(jī)制?我覺得態(tài)度決定一切，創(chuàng)業(yè)公司在公司發(fā)展過程中肯定有一些關(guān)鍵人物，你不要管他是否是“海歸”，是不是來自名校名企，這些都不重要。重要的是他有熱情，而且對(duì)中國本地市場是專家，不要賣嘴皮子的人，要看他是不是踏踏實(shí)實(shí)做事情的人。
有一些評(píng)論家有思想，但是企業(yè)需要的是做，需要的是干，需要的是結(jié)果，但是這種人往往是能評(píng)論一下，像有的人來的時(shí)候經(jīng)驗(yàn)并不是很豐富，他學(xué)習(xí)能力很強(qiáng)，他能夠克服困難。有些工作，一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的人干一個(gè)小時(shí)能完成，但他沒有經(jīng)驗(yàn)，需要干五個(gè)小時(shí)，可是他踏踏實(shí)實(shí)地干，公司也需要這樣的人，他是能夠跟公司一起成長。
網(wǎng)易做得最好的產(chǎn)品是網(wǎng)游，我聽說這個(gè)產(chǎn)品就是網(wǎng)易一個(gè)老員工叫丁當(dāng)?shù)娜耍鲃?dòng)請(qǐng)纓做成的。任何一個(gè)人，只要智力不是特別差，不用管他們是畢業(yè)于清華還是北京理工，最主要的是看這個(gè)人是不是認(rèn)真，只要認(rèn)真最后都能干起來。從TOM到QQ，到網(wǎng)易，哪個(gè)公司不是踏踏實(shí)實(shí)做起來的。公司不是靠什么所謂“牛人”做起來的。歷史都不是英雄創(chuàng)造的，都是普通人創(chuàng)造的。
從另一個(gè)方面來說，如果公司的機(jī)制良好的話，可以把一些能干的人才變成你的中堅(jiān)力量。對(duì)于一些能人，你可能付不了很高的工資，但你一定不要把他們當(dāng)成打工的，創(chuàng)業(yè)者要把公司的分配機(jī)制形成，與能人分享的機(jī)制。
美國硅谷的風(fēng)險(xiǎn)投資給中國的年輕人帶來的最重要的不是金錢，而是游戲規(guī)則，是如何與有能力的人共享成功，分享利益。硅谷的風(fēng)險(xiǎn)投資使員工跟創(chuàng)業(yè)者之間不是雇傭和被雇傭關(guān)系，也使地投資人和創(chuàng)業(yè)者之間利益共贏的關(guān)系，這種形態(tài)會(huì)改變很多中國傳統(tǒng)企業(yè)的思想，這是它最大的價(jià)值。
我經(jīng)常勸很多的創(chuàng)業(yè)者，不要去拿國內(nèi)傳統(tǒng)企業(yè)的錢，也不要拿國內(nèi)VC的錢，也不要拿一些在國內(nèi)企業(yè)“土財(cái)主”的錢。引入國際的風(fēng)險(xiǎn)投資，本身最重要是給他建立一個(gè)符合西方現(xiàn)代企業(yè)理念和現(xiàn)代企業(yè)精神的組織架構(gòu)，而不是像中關(guān)村的很多公司那樣，先天不足，先天在利益分配機(jī)制有問題，企業(yè)不可能做大。它可以在業(yè)務(wù)掙錢的時(shí)候，通過發(fā)展掩蓋所有問題，一旦碰上困難，它內(nèi)部的先天架構(gòu)上的矛盾就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的崩盤。
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[轉(zhuǎn)帖]10個(gè)不能開辦公司的理由1. 你沒有承受風(fēng)險(xiǎn)的能力.如果你所需要的僅僅是安全、有保障，那么繼續(xù)好好做你的工作，不要再胡思亂想開家公司。

2. 你混同了興趣與特長.如果你只是喜歡開車或看書，這并不意味著你一定要開一家轎車修理廠或書店，興趣只是你開辦公司的第一步。要想成功，你所做的還有許多，你必須要掌握開辦公司的一切程序。

3. 你不善于應(yīng)付亂糟糟的場面. 每個(gè)公司的創(chuàng)辦之初都是亂糟糟的，每天都有許多變故發(fā)生，你對(duì)任何事件都毫無把握，事情并非都如人們所預(yù)料的那樣發(fā)展，要應(yīng)付不斷的變化，人們需要較強(qiáng)的能力。

4. 你缺乏資金.一般地講，每個(gè)公司都應(yīng)當(dāng)在銀行里準(zhǔn)備一筆可以維持半年運(yùn)轉(zhuǎn)的經(jīng)費(fèi)，光靠熱情與同情遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，資金的不足很容易會(huì)把你逼上絕路。

5. 你只是厭煩你現(xiàn)在的工作. 對(duì)目前工作的厭煩常常是驅(qū)使人們開辦公司的一股重要?jiǎng)恿Γ侵皇且粋€(gè)錯(cuò)誤的理由，熱情充其量只能充當(dāng)你經(jīng)營之車的潤滑油。

6. 你認(rèn)為自己有了一個(gè)全新的創(chuàng)意. 這很可能是一種危險(xiǎn)的想法。發(fā)明一種獨(dú)一無二的產(chǎn)品或服務(wù)并非就不可能，但絕大多數(shù)情況下，你該明白自己只是在改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)。

7. 你的家庭在對(duì)你施加壓力. 有許多家庭企業(yè)的老板會(huì)催促自己的下一代開辦自己的企業(yè)，但家庭壓力是一種錯(cuò)誤的驅(qū)動(dòng)力。除非你自己真想干，并樂于為其全身心投入，否則你大可不必理會(huì)來自外部的壓力，要知道，真正的動(dòng)力來自內(nèi)心深處。

8. 你覺得好玩. 好玩絕對(duì)不可以作為開辦新公司的惟一理由，的確，經(jīng)營過程中有些事情是好玩的，但創(chuàng)辦之初，疲憊、壓力和惶恐要遠(yuǎn)大于好玩。

9. 你只是不愿奉別人命令行事. 你不必再直接向你的上級(jí)匯報(bào)了，但你要向其他的許多人，如銷售商、供應(yīng)商，還有投資者匯報(bào)，這還不算你老板的老板：顧客。

10. 你只是想賺筆大錢. 不是說賺錢不重要，而是說把賺錢作為目的是錯(cuò)誤的。成功的企業(yè)家都會(huì)告訴你，金錢只是你特別的產(chǎn)品或服務(wù)所帶給你的回報(bào)。熱愛你的產(chǎn)品或服務(wù)，還有適應(yīng)市場需求應(yīng)當(dāng)是你最關(guān)鍵的動(dòng)機(jī)。  回復(fù)  更多評(píng)論
  

@Catherine
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10年跳槽經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

首先，真正的高級(jí)人才是不用找工作的，因?yàn)橹挥斜还ぷ髡业姆荨?

　　但是，難免有些高級(jí)人才厭倦了舊的工作環(huán)境，或者遇到天花板，沒有了發(fā)展空間，或者遇到新老板上任后排除異己來提拔自己的親信等等，如果您真打算自己去找工作，那么至少需注意以下幾點(diǎn)：

　　1。網(wǎng)上求職尤其需注意那些一天到晚在網(wǎng)上打招聘廣告的公司。這類公司通常分成兩類：
　　一類是垃圾公司，如一些別有用心的保險(xiǎn)公司、中介公司等。這類公司以獲取你的個(gè)人資源和個(gè)人信息為目的。

　　二類是某些小有名氣的公司，但由于用人條件苛刻并且薪資待遇與他們的苛刻要求不匹配，所以一年到頭在招人，卻總也招不到讓他們滿意的人。還有一些著名公司，以打廣告為目的，招人為幌子，一個(gè)破爛職位能放在網(wǎng)上招一兩年。

　　2。千萬小心獵頭公司。他們更象是獵狗公司，他們嗅覺靈敏，對(duì)打探個(gè)人隱私有著狂熱而又執(zhí)著的癖好，往往是工作沒給你找成功，卻把你現(xiàn)在工作的公司，以前工作的公司鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。如果你不想丟掉現(xiàn)在的工作，不想讓你以前的同事議論非非，那么，請(qǐng)慎重選擇獵頭公司，慎重透露你的隱私給獵頭公司。切記切記。

　　3。只給你發(fā)郵件而不打電話叫你去面試的公司，必須不予理睬。通常是一些垃圾公司，沒有能力滿足你的基本要求。他們自己也沒把握雇得起你，所以連電話費(fèi)也免了。

　　4。第一次電話就讓你于某月某日幾點(diǎn)鐘去哪里面試的公司，必須立刻回絕。因?yàn)槟愕綍r(shí)候到那里一看，一堆剛畢業(yè)2、3年的年輕后生正爬在桌子上填寫簡歷。你跟這些人競爭的結(jié)果就是你的工資最多只有他們的1倍高，5、6千頂天了。那么應(yīng)該怎么回答呢？告訴人事經(jīng)理，我沒空，我只有莫月某日下午幾點(diǎn)鐘才有空，若不然，就不用去了，浪費(fèi)時(shí)間，肯定是低級(jí)職位。

　　5。第一次面試就讓你帶好學(xué)歷學(xué)位證書去面試的公司，千萬別去，因?yàn)椴挥脝枺隙ㄊ堑图?jí)職位。

　　6。去公司面試前必須問清楚是誰面試你，如果得知不是總經(jīng)理或副總經(jīng)理來面你，那么我勸你立刻回絕這個(gè)職位，因?yàn)槿绻婺愕氖莻€(gè)低三下四的中層干部，那么你的職位肯定是低四下五的低賤職位。總之，打扮得筆挺結(jié)果給豬看了，即花錢又浪費(fèi)時(shí)間。

　　7。一進(jìn)門就讓你填一堆表格的公司，必須立馬走人，因?yàn)檫@是招聘中低等員工的慣用伎倆，特別是對(duì)那些喜歡出一些狗屁不通的試卷的公司，千萬不要跟他們浪費(fèi)時(shí)間。況且，應(yīng)聘的人為了得到這份工作，根本就不可能按自己的真實(shí)情況回答這種測試卷，廢紙一堆，招聘的人根本不懂人事管理。

　　8。不要去人才市場找工作，高端職位不是放在菜市場上賣的。

　　9。如果公司所在城市離你較遠(yuǎn)，需要飛機(jī)前往，一定要問明公司報(bào)銷不報(bào)銷路費(fèi)。如果不報(bào)銷，或者說如果錄取就報(bào)銷的公司，建議不要冒險(xiǎn)去試。即使十個(gè)面試者中最后被你淘汰了九個(gè)，你還是會(huì)發(fā)現(xiàn)該公司的福利待遇極差極差。慘痛教訓(xùn)，切記勿再試。

　　10。要知道一個(gè)公司的整體面貌和素質(zhì)如何，那就請(qǐng)留意人事部職員的面貌，尤其是人事經(jīng)理的素質(zhì)往往是一個(gè)公司整體素質(zhì)的縮影。如果接待你的人事經(jīng)理較熱心較禮貌周到，那么該公司的工作氛圍一般較好，如果人事經(jīng)理較冷漠或不很禮貌，那么該公司同事關(guān)系往往較殘酷較冷漠。

　　11。不要試圖跟新加坡或臺(tái)灣老板共事，否則你就等著身心接受摧殘和扭曲吧。

　　12。注意Hr的職業(yè)病，幾乎每個(gè)HR都有窺探癖和多疑癥。

　　13。最后一條，也是最重要的一條，12年的跳槽經(jīng)驗(yàn)表明，較好的中國公司及正規(guī)的外企正愈來愈傾向于日本企業(yè)的終身雇傭制度，即：拒絕跳槽，拒絕人才流動(dòng)。所有的HR都有一種固執(zhí)而又變態(tài)的心理：他不希望成為你的第一個(gè)開苞的男人，但卻強(qiáng)烈地希望是你的第二個(gè)雇主，并且是在該領(lǐng)域被第一個(gè)雇主用了5年到八年之后，同時(shí)希望自己是你的最后一個(gè)雇主。所以HR對(duì)你的跳槽經(jīng)歷往往懷有一種強(qiáng)烈的偏見和關(guān)注，對(duì)你跳槽原因的研究興趣近乎變態(tài)。所以，對(duì)于絕大多數(shù)求職者來講，最好的選擇就是：不跳槽。或者至少在一個(gè)單位工作5~8年再考慮跳槽，而作為對(duì)這5~8年經(jīng)驗(yàn)的積累的回報(bào)，薪水往往應(yīng)該加倍，否則就是你賤賣了自己。這就是薪水一路加倍的秘密。

　　14。最后，祝各位達(dá)人職業(yè)生涯中薪水加倍加倍再加倍！
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