Posted on 2006-12-14 18:24
奔跑的阿甘 閱讀(1000)
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軟件開發(fā)
軟件產(chǎn)品的發(fā)布
Michael Thursday, December 14, 2006
長久以來,軟件產(chǎn)品的發(fā)布是個很頭疼的問題.當一個小小的團隊肩負著開發(fā)、測試、維護和工程實施時,一切顯得猶為混亂. 更可怕的時,當每一個環(huán)節(jié)的環(huán)境總不是那么完美時,比如開發(fā)產(chǎn)品的需求不明確,測試環(huán)境不具備等等,交互用戶手中的產(chǎn)品總是斑斑點點.今天,當回過頭來思考一下為什么總是受困于開發(fā)與維護的煩惱時,發(fā)現(xiàn)組織架構的合理以及人力職責的明晰至關重要,當然流程的規(guī)范不可或缺,但流程的基礎是每個環(huán)節(jié)中的人員很清楚并且勝任自己的職責.
在一個公司組織內(nèi)部的各軟件產(chǎn)品版本混亂問題, 應歸因于組織管理的不利. 本質(zhì)上說,缺乏一個軟件發(fā)布的正規(guī)渠道.
下面是本人對軟件發(fā)布過程中參與組織的相互活動的一個勾畫:
這里沒有詳細描述內(nèi)部活動,只是對參與軟件產(chǎn)品交互的相關組織進行了勾畫.可以說, 讓"軟件開發(fā)中心"直接去面對"軟件用戶",這是很危險的行為.這個是很多小公司軟件管理混亂的原因.