中國的互聯(lián)網(wǎng)歷史是短暫的，然而也不短了，十多年的歷史。中國的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生了數(shù)家成功的企業(yè):

新浪是怎么成功的？

1、  抓住了中文信息資源缺乏的歷史初期網(wǎng)民對(duì)信息資源的整合需求。

2、  一個(gè)技術(shù)背景的管理領(lǐng)袖但是卻絕對(duì)沒有一般技術(shù)人員的狹隘性

3、  歷史機(jī)遇，抓住了發(fā)展時(shí)期的歷史性機(jī)遇

4、  足夠的股份制企業(yè)的運(yùn)營資源使得能夠等到互聯(lián)網(wǎng)免費(fèi)到增值收費(fèi)的那一天

搜狐是怎么成功的？

1、  主要是張朝陽的對(duì)公司的掌控，更重要的是美國商業(yè)文化在中國的成功結(jié)合實(shí)施

2、  跟在新浪后復(fù)制而幸運(yùn)的是中國市場很大，網(wǎng)民數(shù)量增長空間足夠兩家資訊門戶成長

3、  足夠的發(fā)展資源

4、  分類搜索迎合了該階段的網(wǎng)民需求

網(wǎng)易是怎么咸魚翻身的？

1、  網(wǎng)易是丁磊一個(gè)人的

2、  抓住了短信、抓住了網(wǎng)游，年輕網(wǎng)民的需求

3、  早期的發(fā)展積累了大量的人氣是其咸魚翻身的重要保證

TOM是怎么上來的？

1、  資本的力量，具有近乎無限的資源以及資源的整合能力，收購再收購

2、  收購了163.net，絕對(duì)是經(jīng)典的“豪奪”，否則，哪里來的網(wǎng)民占有率

3、  不同于現(xiàn)有領(lǐng)先者的發(fā)展路徑（不跟你現(xiàn)有大門戶正面競爭，你做短信，我也做，但我更注重做IVR，沒有產(chǎn)品，咱就收購，收購。。。.），很聰明的發(fā)展策略。如果沒有那些收購來的公司，TOM就是一個(gè)163.net。當(dāng)初，李財(cái)神準(zhǔn)備招股書那會(huì)兒，TOM的主頁上就只有一個(gè)LOGO呢。

騰訊是怎么成功的？

1、  抓住了網(wǎng)民中文即時(shí)通訊的需求，用戶的使用習(xí)慣成就了藤訊的成長

2、  對(duì)手長期忽視（就像IBM忽視了MS的成長，YAHOO忽視了Google一樣），僥幸，否則。。。

3、  移動(dòng)增值的業(yè)務(wù)發(fā)展抓住了

盛大是怎么成功？

       就不說了。其實(shí)要說的就只有陳天橋了，因?yàn)榫W(wǎng)游最早的是聯(lián)眾，而當(dāng)聯(lián)眾初賣出去1000萬，創(chuàng)始人還高興得不得了，唉。。。

同樣是程序員，同王志東比為什么差別就那么大呢？

看到?jīng)]有，都是成功抓住了網(wǎng)民的需求。