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互聯(lián)網上的商業(yè)模式

商業(yè)模式經濟上、商業(yè)上的定義我不知道。我所理解的商業(yè)模式就是“賺錢的模式”。

“男怕入錯行，女怕嫁錯郎”，對于學計算機的人，想從事IT這個行業(yè)的人，以及正在這個行業(yè)工作的人都需要思考這個問題：互聯(lián)網這個行業(yè)怎么樣，它可以使這個行業(yè)的人能夠實現(xiàn)自己的價值嗎？

史玉柱說過網絡游戲是目前中國互聯(lián)網上最好的商業(yè)模式，這是他好多年前說的，但是到目前為止，這句話依然有效，目前中國互聯(lián)網行業(yè)依然是互聯(lián)網上最好的商業(yè)模式，目前雖然電子商務發(fā)展的很好，但是它是燒錢的而不是賺錢，這種燒錢模式不知道會持續(xù)多久。

目前中國幾大互聯(lián)網公司，雖然其主營業(yè)務看起來不是網絡游戲，但是實質上都是以網絡游戲生存著的。騰訊是中國互聯(lián)網上收入最多的公司，其游戲收入比重占了一半以上，網易有一半以上的收入也是來自網絡游戲，搜狐暢游、盛大、金山、人人等。

百度不是靠游戲為生的，競價排名是一直被人所詬病的，排除廣告的因素，競價排名確實是一種很好的賺錢模式，使得百度收入逐年增高。

360 是一家很好的公司，其倡導免費模式，在推出了安全瀏覽器和網址導航后開始了一些盈利。

現(xiàn)在很多人的觀點是一定要先免費，增加用戶量，用戶上去了自然而然就會有賺錢模式。我并不認同這種觀點，因為并不是每個人都是周鴻祎，在你用戶還沒上去之前你的公司可能早已經死了，所以別人可以做的事，并不代表你可以做。別人可以先做用戶量，別人可以拿到天使投資、風險投資，而你并不一定拿到。

最保險的方法就是在你的公司初創(chuàng)時期就考慮怎么賺錢，怎么能生成下去。

視頻網站也是中國互聯(lián)網上一個比較打的模式，視頻網站也是很燒錢，現(xiàn)在優(yōu)酷做起來了，開始有了自己的廣告、收費視頻節(jié)目、自制的一些節(jié)目（曉說、潘石屹、財經類等），但是中國互聯(lián)網上也盡只有優(yōu)酷、愛奇藝、搜狐視頻等幾家公司。

電子商務被很多人看好，已經迅猛發(fā)展很多年了。前幾天的雙11淘寶-天貓銷售額達到191億，這個數(shù)字是龐大的。

目前國內電子商務模式主要有三種：阿里的平臺式；京東、亞馬遜、一號店、當當?shù)冗@種沃爾瑪、國美式；還有一種是自做品牌的如凡客、樂淘等。在我看來，這三種模式更看好平臺式的，電子商務的精髓在于電子，而非商務，因為商務早就存在，所以沒有必要再創(chuàng)造出一個新的電子的品牌。能夠體現(xiàn)電子的，就是讓線下的東西能夠通過電子的方式銷售，而淘寶-天貓就是做的這個。

計算機發(fā)展到現(xiàn)在，在我看來主要是三個部分：硬件、軟件、互聯(lián)網。比爾蓋茨的軟件模式是一個非常好的模式，一直到現(xiàn)在為止依然是微軟、甲骨文這些公司。

關于風險投資，我想風險投資是隨著計算機互聯(lián)網發(fā)展起來的，如果一家創(chuàng)始人從創(chuàng)辦開始就可以自負盈虧、贏利，那么它為什么要為了一點資金而稀釋自己的股份，風投之所以伴隨著互聯(lián)網的發(fā)展是因為互聯(lián)網公司一開始就沒有造血的功能，需要不斷的供血，不斷的供血，知道能夠上市或者被收購，這樣給風投者以巨大的回報。

我個人并不看好這種模式，因為能夠拉到風投不是一般人能為之的，另外，即便拉到風投成功的也很少，這不是一條理性的道路。

我理想的創(chuàng)業(yè)模式是那種傳統(tǒng)軟件的模式，一開始就可以自負盈虧，自己靠自己生存，和風投沒有關系，按照自己的步調走。

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