此時，猶豫一點意義也沒有，只有來談論一下，接下來究竟要怎么做？
首先你要有信心，相信企業不會無故提拔你，也相信自己可以逐漸做好管理類型的工作，不要在做管理的初期給自己制定過高的目標，也不要過于在于人們的評價和態度，這些只會給你帶來更多的挫折感。
從操作層面來看，被提拔為管理崗位后，所面臨的不再是某個具體的工作職責，而是更多內容的復雜局面。所以首先告訴自己不要亂了陣腳，關鍵要搞清楚以下幾
個基本點：部門的具體職責、目前部門業務運轉狀況、部門成員以及各自的特長與特點、上層對自己的期望等。在這些基本信息都基本掌握之后，找到部門目前的關
鍵問題所在，從小的范圍開始做起，也可以從自己比較擅長的方面作起，逐步在部門內樹立自己的威信。操作過程中的溝通問題與全面的思考十分重要，《
職業成熟度測評》可以在這個方面有效地幫助你，了解自己目前溝通、協作能力的狀況，以及如何改善。
俗話說：“新官上任三把火”，盡量避免在上任初期犯錯，哪怕維持現場一段時間也無妨。