強(qiáng)力整合

　　16世紀(jì)末17世紀(jì)初，中原的“大明集團(tuán)”氣數(shù)已盡。

　　而此時(shí)關(guān)外的“大清集團(tuán)”在皇太極的帶領(lǐng)下，已經(jīng)占領(lǐng)了整個(gè)東北市場(chǎng)，并力圖攻入山海關(guān)，打開(kāi)整個(gè)中原市場(chǎng)。就在“大清集團(tuán)”形勢(shì)一片大好的情況下，集團(tuán)董事長(zhǎng)皇太極猝死在了辦公桌前。多爾袞為避免自相殘殺，接受“子承父業(yè)”這個(gè)中原傳統(tǒng)觀念，擁立皇太極幼子福臨接任董事長(zhǎng)，自己則甘當(dāng)CEO———攝政王，統(tǒng)管集團(tuán)各項(xiàng)事務(wù)。

　　盡管多爾袞當(dāng)上了CEO，且剛上任不久就干了件漂亮事:迅速打開(kāi)山海關(guān)市場(chǎng)，并全面占有中國(guó)市場(chǎng)。然而他的地位并不是十分穩(wěn)固。

　　“大清集團(tuán)”的成員幾乎全是滿(mǎn)人，在中原客戶(hù)看來(lái)，他們對(duì)大清集團(tuán)有很強(qiáng)的排外心理。“大清集團(tuán)”員工從關(guān)外來(lái)到中原，對(duì)中原文化也很難接受。強(qiáng)烈的文化沖突使得業(yè)務(wù)很難開(kāi)展。“大清集團(tuán)”的男員工統(tǒng)一著深藍(lán)色長(zhǎng)袍，跟據(jù)職位性質(zhì)(文職或武職)的不同及高低配不同的文武補(bǔ)子及頂戴花翎。同時(shí)頭發(fā)前面一率剃光，后面編成一辮子。

　　大膽變革

　　多爾袞非常清楚，現(xiàn)在的“大清集團(tuán)”跟在關(guān)外時(shí)情況完全不同，要想鞏固全國(guó)市場(chǎng)，必須加大本土員工的力量。多爾袞接受了大學(xué)士范文程的建議，“以漢治漢”，很多前“大明集團(tuán)”的管理層繼續(xù)到“大清集團(tuán)”擔(dān)任要職。

　　另一方面，滿(mǎn)族人說(shuō)滿(mǎn)語(yǔ)，漢人說(shuō)漢語(yǔ)，語(yǔ)言不通很不利于公司內(nèi)部的溝通。多爾袞主動(dòng)學(xué)習(xí)漢語(yǔ)和漢文化，影響集團(tuán)內(nèi)部其它成員，并將漢語(yǔ)當(dāng)作“大清集團(tuán)”的共同語(yǔ)。多爾袞的“以漢治漢”政策吸引了很多漢人才加盟“大清集團(tuán)”，為剛起步的集團(tuán)注入了新鮮的血液。

　　入關(guān)后的“大清集團(tuán)”亦不得不進(jìn)行組織變革，以適應(yīng)新的市場(chǎng)業(yè)務(wù)模式。多爾袞大膽改革，但為了使原“大清集團(tuán)”高層不因組織變革帶來(lái)的利益沖突影響工作，“八旗”事業(yè)部制繼續(xù)保留，同時(shí)前“大明集團(tuán)”的組織人員裁汰冗員，保留大一統(tǒng)的中央集權(quán)制，延續(xù)科舉制選拔晉升員工。

　　多爾袞在職期間，全面打開(kāi)了中原的市場(chǎng)，正式把總部Office定址北京，大刀闊斧地進(jìn)行了多項(xiàng)改革。可以說(shuō)，多爾袞是個(gè)十分優(yōu)秀的CEO!