近來在公司工作得一直比較郁悶，引發(fā)了我的很多思考。寫這篇隨筆一來算是一個(gè)記錄，二來也趁著成文的機(jī)會(huì)整理整理思緒。
    
        2005年11月我完成答辯就和好友老萬來到上海，找工作卻一直沒找到稱心的，逐漸明白工作經(jīng)驗(yàn)在上海的重要性，而通過一次次的面試和筆試也發(fā)現(xiàn)了自己的很多問題。老萬后來被深圳華為招去了，而我在12月進(jìn)入了我現(xiàn)在所在的公司，上海創(chuàng)遠(yuǎn)，公司的主要產(chǎn)品是什么，那個(gè)時(shí)候我一直沒搞明白，也沒想去弄明白，反正招了我進(jìn)來是做PDA上的應(yīng)用開發(fā)的，開發(fā)工具是Evc，和VC差不多。當(dāng)時(shí)的研發(fā)部加上我有10個(gè)人，主要的自研發(fā)項(xiàng)目就兩個(gè)，一個(gè)是我們的PDA上的應(yīng)用，稱前臺，一個(gè)是PC上的分析，稱后臺，前臺4人，后臺6人，隊(duì)伍還是比較整齊的。

        我的機(jī)遇還是不錯(cuò)的，剛進(jìn)公司，前臺項(xiàng)目組的項(xiàng)目就啟動(dòng)了。時(shí)間推移，沒多久，研發(fā)部有不少同事都離職走人了，包括前臺的項(xiàng)目經(jīng)理，而我也成為了項(xiàng)目經(jīng)理。和項(xiàng)目經(jīng)理一起提出離職的還有另一名前臺項(xiàng)目組成員，好在公司還把他給留住了，只是換到了后臺項(xiàng)目組。于是乎前臺項(xiàng)目組只剩下我和另外一個(gè)女孩兩個(gè)人。而這時(shí)候公司對結(jié)構(gòu)也進(jìn)行了一次調(diào)整，研發(fā)部劃入了網(wǎng)規(guī)網(wǎng)優(yōu)事業(yè)部，待開發(fā)的項(xiàng)目也越來越多。
 
        然而最嚴(yán)重的問題是，研發(fā)部的人卻越來越少。其間雖然也間或有些新員工進(jìn)到我們公司，但是都是做不了幾個(gè)月就離職了，而原來的老員工也都相繼離職，我進(jìn)入公司的時(shí)候，包括我在內(nèi)的10個(gè)研發(fā)部成員，到現(xiàn)在還剩5人，確切的說還剩4個(gè)，因?yàn)槲翼?xiàng)目組的這女孩目前也已經(jīng)提出離職，要不了多久就要離開了。

        是什么原因?qū)е逻@研發(fā)部這樣垮了下來呢？為何這個(gè)公司的研發(fā)部如此沒有吸引力？我的項(xiàng)目組到現(xiàn)在就只剩下我一個(gè)人，看起來似乎我這個(gè)做項(xiàng)目經(jīng)理的有非常大的責(zé)任。我也一直在思考我的問題到底在哪里。但想來想去，我始終找不出我有多大的問題，這也是我記錄下來的另一個(gè)原因，也許旁觀者清，能夠幫我分析分析。
  
        我說我沒找出我的問題，倒不是我推卸責(zé)任。我是從這么幾個(gè)方面來分析的：
        首先從能力上來說，不是我自負(fù)，在我們項(xiàng)目組做過的這所有人中，我的能力還是確確實(shí)實(shí)在他們之上的，不論是編碼還是設(shè)計(jì)，這些通過平時(shí)的工作、小的會(huì)議討論、研發(fā)部自己組織的培訓(xùn)等各項(xiàng)活動(dòng)以及工作成果中都是可以得出結(jié)論的。所以我想不會(huì)是因?yàn)槲夷芰Σ粔颍荒軌虺蔀橐粋€(gè)項(xiàng)目的leader而使得項(xiàng)目組成員因不服而不愿被我領(lǐng)導(dǎo)。
        其次，從工作分配上來講，一直以來我都想要盡量采取比較民主的方式來協(xié)助分配工作，基本上我都有去了解項(xiàng)目成員喜歡、希望做哪些方面的工作，而分配的時(shí)候一般也都是按照這個(gè)方向進(jìn)行一些參考來分配，而任務(wù)的時(shí)間分配上，我也都根據(jù)對各成員的水平、能力的角度出發(fā)考慮給與他們充分的時(shí)間。可以說自我作了項(xiàng)目經(jīng)理之后，加班最多的是我自己，項(xiàng)目組成員基本沒怎么加過班。
        最后是我與項(xiàng)目組成員的個(gè)人關(guān)系方面，那更是沒得說了，我跟他們都是很要好的朋友。
     
        要說我身上存在的問題，我覺得一方面可能正是因?yàn)槲姨悬c(diǎn)民主了，給他們的壓力不大，有時(shí)候我覺得壓力才是動(dòng)力；另一方面很值得一說的就是我老是早上遲到的壞毛病了~再就是不知道從什么時(shí)候開始，其實(shí)我也早有了想要離開這個(gè)公司的想法了，應(yīng)該是很早之前，不可否認(rèn)這對于我的工作態(tài)度上多少是會(huì)有些影響的，也許我自己感覺不太明顯（我自認(rèn)為自己的職業(yè)道德還是不錯(cuò)的），可能表現(xiàn)出的細(xì)節(jié)對項(xiàng)目組員工是有影響的，但我覺得這些都不構(gòu)成主要原因，因?yàn)閷⑿谋刃模热晃易约阂蚕胍x開，自然有想要離開的理由。

        從我個(gè)人的角度出發(fā)來思考，為什么想要離開？第一，公司很多老員工都走了，而新員工進(jìn)來公司又基本都干不了幾個(gè)月就走了（不光是我項(xiàng)目組，而是整個(gè)研發(fā)部，甚至于不少優(yōu)秀的銷售也都離開了我們公司，包括從公司創(chuàng)建就在公司的一個(gè)很優(yōu)秀的銷售），而且就研發(fā)部的招聘情況來看，應(yīng)屆畢業(yè)生公司不愿意要，有工作經(jīng)驗(yàn)的不愿意來公司，因此總是沒有新鮮血液補(bǔ)充，而人員卻在不斷流失，然而公司自主研發(fā)的項(xiàng)目卻是有增無減。目前很搞笑的一個(gè)局面就是基本上都是一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)人在搞，有的還甚至要參與幾個(gè)項(xiàng)目。第二，很多員工都是因?yàn)樽√庪x公司太遠(yuǎn)，最后導(dǎo)致離職。我也住得很遠(yuǎn)，公司在漕寶路，而我原來住在張江的中醫(yī)藥大學(xué)，后來搬到東昌路，但是還是在浦東，上下班花在路上的時(shí)間大概有2個(gè)小時(shí)左右（主張江的時(shí)候就更夸張了，差不多近4個(gè)小時(shí)）。想想這些浪費(fèi)在路上的時(shí)間就覺得可惜~最重要的是讓人覺得非常的疲憊。找個(gè)離公司近點(diǎn)的倒不是不可能，只是很多事情有點(diǎn)身不由己的味道。第三，公司改組了研發(fā)部，并入網(wǎng)規(guī)網(wǎng)優(yōu)事業(yè)部，不知道公司的利潤是升還是降，只知道我們研發(fā)部干的活越來越多，人越來越少，獎(jiǎng)金也是越來越少。總監(jiān)跟我們解釋過這個(gè)問題，自研發(fā)產(chǎn)品的銷售業(yè)績不好，因此我們的獎(jiǎng)金就不多。

        其實(shí)，攤開了從更理論的角度來講，我覺得我們公司不需要這么一個(gè)研發(fā)部，卻又想要有自研發(fā)的產(chǎn)品，最終的結(jié)果是上層覺得在研發(fā)部投入了很多，產(chǎn)出卻很少，而研發(fā)部的員工又覺得受到不公平待遇。沒錯(cuò)，研發(fā)部的員工工資是我們公司員工工資最高的了，但是獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制方面呢？可以說根本就沒有，也就是公司財(cái)年的獎(jiǎng)金而以，根本談不上考核，然后根據(jù)業(yè)績有所獎(jiǎng)勵(lì)。網(wǎng)規(guī)網(wǎng)優(yōu)事業(yè)部，沒有配備自己的銷售，公司的解釋是一來單獨(dú)配備銷售，成本加大，二來如果只讓這些銷售作自研發(fā)產(chǎn)品的市場，可能會(huì)導(dǎo)致他們自身業(yè)績上不去而影響其收入。反過來研發(fā)部的同事們就不同了，只有等著這些作市場的同事們在自研產(chǎn)品方面取得成功，才有希望獲得獎(jiǎng)勵(lì)，用總監(jiān)的話講：“不是一切努力都一定有回報(bào)的，如果市場作的不好，我們各位研發(fā)部的同事的努力就付諸東流了。”當(dāng)然我也不想斷章取義，他后面還有一句“所以希望各位相信我，在給我一些時(shí)間……”，至少前面這句話就讓我非常非常的不舒服。

        再來從我項(xiàng)目組這個(gè)女孩這次辭職這件事情講一講，這女孩在我之前大概幾個(gè)月進(jìn)的公司，好像我進(jìn)了公司沒多久她才面臨轉(zhuǎn)正的問題，當(dāng)時(shí)她還因?yàn)槟芰Σ粔颍静皇呛茉敢饬羲?dāng)時(shí)也不知道是項(xiàng)目經(jīng)理作的工作還是她自己爭取到的，還是留下來多試用一個(gè)月，然后轉(zhuǎn)正了。原來我不知道她能力到底如何，因?yàn)樗帉懙哪K和我們編寫的是相對獨(dú)立的，不會(huì)發(fā)生關(guān)系的模塊，所以我從來沒看過她的代碼，后來我做了項(xiàng)目經(jīng)理，我才發(fā)現(xiàn)原來她的基本功真的不怎么樣，她甚至于連調(diào)試都不會(huì)。我一直以朋友的身份幫助她，教她調(diào)試、查找問題、修改代碼，到現(xiàn)在她應(yīng)該說是成長了不少。中間有一次總監(jiān)和我聊到她和我項(xiàng)目組另外一個(gè)新員工的待遇問題的時(shí)候，我才知道原來她的薪資還是很低的，我當(dāng)時(shí)幫她申請了加薪，總監(jiān)也同意了。06年底，總監(jiān)直接找她談話告訴她加薪的事情，然而到07年3月也沒兌現(xiàn)，我也是在一次回家的路上，因?yàn)楹退罚艺f到這個(gè)問題我才了解到這個(gè)問題。我后來馬上又找總監(jiān)了解了情況，總監(jiān)說最近太忙，沒來得及向上申請，并承諾馬上申請。果然他也申請了，而且告訴她加薪1000，很高興得事情吧~可5.1長假返回公司之后，實(shí)際加薪只有500，原來上面管人事的副總只批了500。多么尷尬的一件事情哦~后來這女孩就重新找工作了，不久就找到一家比她加薪后還高1000工資的公司，然后就提出辭職了，辭職之前問過我的意見，我只能說：“站在朋友的立場上，我支持你。但站在項(xiàng)目經(jīng)理的立場，我希望能夠留住你。”最終她還是決定辭職。當(dāng)然不完全是為了待遇問題，也是她自己的職業(yè)規(guī)劃，她不是很想一直做編碼，她想要想QA方向發(fā)展。

       現(xiàn)在研發(fā)部正在開發(fā)的大小項(xiàng)目不少于4個(gè)，而未提出離職的員工卻只有5個(gè)，做項(xiàng)目作到這般田地，實(shí)在是……所以我得出的結(jié)論是我們公司根本就不需要這個(gè)研發(fā)部。想要有自己的研發(fā)部，想要有自己的產(chǎn)品，就需要在這個(gè)部門花心思，更不能怕在這個(gè)部門的必要投入。我們的研發(fā)部一沒有獎(jiǎng)懲機(jī)制，二沒有人才儲備，如何堅(jiān)持下去？