百度的溫度=100度

去了百度的新家框大廈，在一樓見識了“熊掌”大廳，在三樓見識了“熊掌會議室”，終于了解到，百度Logo里的掌印，原來是熊掌印。所以，才寫了那篇，《百度的熊掌》。

百度的簡單反映在LOGO里，還體現(xiàn)在顏色上，簡單的紅色和藍(lán)色。在框大廈里，我發(fā)現(xiàn)，整個框大廈里大部分建筑點(diǎn)綴的顏色也基本是紅色和藍(lán)色。熊掌的燈是藍(lán)色的，休息區(qū)的椅子是紅色；大廈里的方向，用的是紅色和藍(lán)色作為方向指示，連廁所指示都是，男藍(lán)女紅。

百度鐘情于紅藍(lán)兩色，或許能從另外一個角度詮釋百度。紅色大約是火的顏色，藍(lán)色是水的顏色。如果很熱的火遇到了很多水，會發(fā)生什么？沸騰！水沸騰的溫度是多少？一百度！這就有了百度。

百度最近出一本書，名字就叫做《一百度》。一百度的百度，往往會沸騰而達(dá)到沸點(diǎn)。所以，才會有每年和湖南衛(wèi)視一起做的《娛樂沸點(diǎn)》；而今年，百度又聯(lián)手鳳凰衛(wèi)視，做了《實(shí)事沸點(diǎn)》。不論是哪個沸點(diǎn)，都是讓用戶沸騰的點(diǎn)。

百度是家技術(shù)公司，技術(shù)本身帶有像水一樣的理性；百度也曾是家創(chuàng)業(yè)公司，員工充滿像火一樣的激情，。所以，百度上市了，百度十年創(chuàng)造了千倍增長的奇跡。這是我所理解百度為什么擁有一百度的溫度的原因。

而在百度公關(guān)總監(jiān)朱光編纂的《壹佰度》里，百度奇跡背后有百度人遵循的29條法則。百度市場和商務(wù)拓展總監(jiān)任旭陽，在該書的前言里這樣描述29條法則的重要：

“這本書里講述的29條格言都是百度創(chuàng)始人、董事長兼CEO李彥宏十幾年來用于指導(dǎo)百度戰(zhàn)略、用人、管理、運(yùn)營的核心理念。它生動體現(xiàn)了百度的文化，也可以說是在百度生存的29條軍規(guī)，更是引導(dǎo)百度成長成功的29條軍規(guī)。”


29條軍規(guī)背后的故事


我想，我沒有必要把29條軍規(guī)挨個列出來，但我覺得軍規(guī)后面的故事很有看點(diǎn)，我把那些能夠吸引我的故事摘錄出來，也讓那些沒看到書的人嘗嘗鮮：

1 70歲老太太看中李彥宏的專注，終成百萬富翁。

百度上市后，造就了一批百萬富翁，這其中包括一位70歲的老太太。在百度70美元一股的時候，她用退休金買了幾千股，至今舍不得拋掉。人們問他為什么買百度的股票，他解釋到，有一次在報紙上，她看到Robin的“專注如一”的具體詮釋，70%資源做搜索，20%資源投入相關(guān)產(chǎn)品，10%投入其他創(chuàng)新。于是，老太太將自己的退休金全部買了百度的股票。

結(jié)論：專注如一地做事。


2 2004年hao123設(shè)為首頁的人多于百度設(shè)為主頁的人。

2004年，百度收購了hao123，在hao123顯著位置放置百度搜索框，給百度帶流量。但李彥宏驚奇地發(fā)現(xiàn)，很多人在百度上搜索hao123，后來做了調(diào)研才發(fā)現(xiàn)，那時在中國，設(shè)hao123為首頁的人，要多于設(shè)百度為首頁的人。李彥宏意識到，中國的初級網(wǎng)民一直在快速增長。

結(jié)論：讓數(shù)據(jù)說話。

3 李彥宏的小聲為什么遭遇淘汰。

百度做了即時通訊工具IM，名字有兩個選擇：一個是百度HI，另外一個是百度小聲。李彥宏更喜歡“百度小聲”。但項目組舉手表決的結(jié)果是，百度HI占絕對優(yōu)勢，李彥宏的意見沒有被采納，百度IM最終使用百度HI一直沿用至今。

結(jié)論：不唯上。


4 百度Hi為什么沒有內(nèi)置到黑莓手機(jī)里

李一男剛到百度第三天。公司計劃給每位高管配一部黑莓手機(jī)，方便接受郵件，有的部門建議，應(yīng)該將百度HI內(nèi)置到黑莓手機(jī)里。李一男的認(rèn)為，這樣沒必要。因為，中國黑莓還沒有成規(guī)模的市場，還不需要制作HI的手機(jī)版本。他的意見很快被采納了。

結(jié)論：用戶需求決定一切。


5 李彥宏只訂了兩條制度

李彥宏開始創(chuàng)業(yè)，成立新公司時，大家討論應(yīng)該制定什么制度。李彥宏脫口而出：“不能帶寵物上班，不能在辦公室吸煙”。別人覺得有點(diǎn)少，李彥宏卻說，“就這兩條，我覺得已經(jīng)夠了。”

1999的一個冬日，兩個潛在的投資人提出看看百度，他們看過北大資源賓館里兩個簡陋辦公室不久，在夜色中悄悄返回來，他們看到兩間辦公室的窗口還燈火通明。他們相視點(diǎn)頭，決定投資這家公司。


結(jié)論：給員工最自由的空間

6 百度的首頁為什么如此簡潔

小奇是百度NS部門的優(yōu)秀工程師，他還在實(shí)習(xí)的時候，出過一次事故。那時，他剛剛實(shí)習(xí)不久，便作為主力工程師參與某產(chǎn)品重要功能開發(fā)，為了獲得精彩亮相，他費(fèi)盡心血設(shè)計了精彩的頁面。當(dāng)時的Leader猶豫了一下，通過了設(shè)計。但上線不久，服務(wù)器因為負(fù)載過高而癱瘓，第一次上線遭遇失敗。


原因很快找到了。小奇設(shè)計的漂亮頁面是罪魁禍?zhǔn)祝撁嫔洗罅繄D片請求，在百度巨大流量的放大之下，驟然增加了服務(wù)器的壓力而造成事故。Leader沒有責(zé)怪他，而是檢討了自己，承擔(dān)了責(zé)任。


結(jié)論：允許試錯


總結(jié)：

這六條只是百度的29條軍規(guī)的一小部分，更多的精彩還在書中。你會發(fā)現(xiàn)，29條軍規(guī)，每一條軍規(guī)的后面都有很多有趣的故事。

百度11月18日 搬到框大廈新家，百度有了穩(wěn)定的根據(jù)地，寬敞而明亮，也終于結(jié)束了四處漂泊搬家的日子；現(xiàn)在百度的中文搜索市場份額穩(wěn)超七成，地位已經(jīng)難以撼動，百度也完 成從創(chuàng)業(yè)進(jìn)入守業(yè)的角色轉(zhuǎn)換，而這更是一種挑戰(zhàn)。《壹百度》對百度過去創(chuàng)業(yè)文化的總結(jié)和盤點(diǎn)，對創(chuàng)業(yè)心得進(jìn)行梳理，從而形成百度特色的企業(yè)文化，推出時機(jī) 恰到好處。

這本書是2009年百度繼《李彥宏的百度世界》之后出的第二本書，和第一本正史風(fēng)格不同，《壹百度》更像是李彥宏十年來經(jīng)營百度的秘籍，也是百度企業(yè)文化的一種濃縮。所以，剛剛?cè)肼毎俣葐T工往往從中受益匪淺；而對于老員工，更像是企業(yè)文化的升華。

《壹百度》首印10萬冊。很多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)得知后，迅速聯(lián)系百度聯(lián)系團(tuán)購適宜。HR Bar人力資源實(shí)名俱樂部是甚至在當(dāng)天發(fā)布會上簽訂購買10000冊的意向書。《壹百度》文字簡約，說理簡單易懂，我特抄錄于此：

百度29條軍規(guī)

一、人一定要做自己喜歡并擅長的事情；二、認(rèn)準(zhǔn)了，就去做；不跟風(fēng)，不動搖

三、 注如一 四、把事情做到極致

五、少許諾 多兌現(xiàn) 六、 讓數(shù)據(jù)說話

七、問題驅(qū)動 八、不唯上 九、對事不對人

十、創(chuàng)新求變 十一、允許試錯 十二、迅速迭代，越變越美

十三、保持學(xué)習(xí)心態(tài) 十四、遇到新事物，先看看別人是怎么干的

十五、高效率執(zhí)行 十六、用流程解決共性問題 十七、你不是孤軍

十八、打破部門藩籬 十九、主動分享 二十、一定要找最優(yōu)秀的人才

二十一、給最自由的空間 二十二、證明自己，用結(jié)果說話

二十三、一個人最重要的能力是判斷力

二十四、每個人都要撿起地上的垃圾

二十五、百度不僅僅是李彥宏的，更是每一個百度人的

二十六、用戶需求決定一切

二十七、聽多數(shù)人的意見，和少數(shù)人商量，自己做決定

二十八、幫助別人，成就自己 二十九、公司離破產(chǎn)只有30天