當人們還在浩嘆第一次網絡泡沫破滅的時候，互聯(lián)網已經悄悄迎來了它的第二個春天；從某種意義上看，甚至已經進入了夏天——熱烈但不乏浮躁、興奮但失之膚淺。某位投資人聲稱今年總共有三十億美金資本進入中國，言下之意，大家都可以甩開膀子大干快上，登陸納市不好說，搞筆錢進來花差花差多半是沒問題的。
另一方面，程序員創(chuàng)業(yè)，在中國乃至國外，都不是什么新鮮事兒。我們是那么一群聰明、優(yōu)秀的家伙，大腦發(fā)達，點子就像啤酒的泡沫，撲騰撲騰直往外冒，天生我才，有什么做不到的呢？遙想比爾蓋茨當年，西裝革履，談笑間，多少豪杰灰飛煙滅……
于是我看到，無數公司成立了，眼看他雄心勃勃，眼看他一敗涂地。成敗固然不足以論英雄，然而英雄卻不得不面對可能的成敗。可惜的是，程序員朋友們在創(chuàng)業(yè)的時候，往往沒有做好充分準備。據一些資料顯示，百分之七十五的新創(chuàng)公司，會在兩、三年內倒閉。筆者也曾經見過許多程序員創(chuàng)業(yè)失敗的個案；成功或不成功，有很多因素制約；對于立志創(chuàng)業(yè)的程序員，至少應該突破三關。
第一是模式關。你的創(chuàng)業(yè)計劃，也許起源于靈機一動。可惜的是，好點子并不能保證你創(chuàng)業(yè)成功。我相信多數程序員的點子，尚不至于低級到靠軟色情、盜版、惡性SEO等等下作手段去騙取廣告費的地步，但怎么從點子變成盈利模式，卻是讓很多創(chuàng)業(yè)者迷惑的事情。在一些業(yè)界聚會上，總聽到類似“只要有流量，總有辦法賺錢”之類的說法，在2000年持同樣言論的創(chuàng)業(yè)者，多數已經成為失敗的先烈，因為他們始終沒明白，賺現錢的生意才是好生意。三大門戶成功的要點，在于他們想出辦法，把流量轉化為盈利模式。缺乏有效的模式，流量只是成本。確定有效經營模式、組建有力創(chuàng)業(yè)團隊，是首要任務。
第二是管理關。從程序員變成管理者，是艱難的過程。你得明白兩件事：一、管理和寫程序一樣，是門科學；二、人和計算機不一樣，人有感情、會出錯。協(xié)調溝通能力，是程序員創(chuàng)業(yè)必備的素質。曾經眼見一些項目經理，和手下技術人員通過郵件爭辯不休，甚至發(fā)展到在Blog上互相嘲諷，這樣的管理，可謂徹底失敗。另一個極端是，和手下稱兄道弟、一團和氣，工作被感情所左右，酒肉害了朋友。管理有那么難嗎？我看未必。只做對公司有利的事，就是根本原則。在和你的手下打交道時，請三思：我這么做，對公司有好處嗎？對事業(yè)有好處嗎？如果答案是否定的，那你需要另一個解決方案。
第三是堅持關。一位多次創(chuàng)業(yè)不成功的朋友告訴我，他總結了一條“三年定律”，即任何事如果不能堅持三年，則一定失敗。誠哉斯言！另一位朋友說，中國人相信機會，西方人相信方向和時間，雖有些偏激，卻也不乏道理。許多程序員都屬于思維活躍、點子特多的一類人，當有新鮮的想法出來時，他們傾向于放棄或冷落手上正在執(zhí)行的計劃。點子復點子，點子何其多，每天新點子，萬事成蹉跎。西諺有云，雙鳥在林不如一鳥在手；吃到嘴里的鴨子才是好鴨子，湖里那只鴨子看起來比較肥？也許吧，不過，吃了這只鴨子再去涉水抓那只，是不是更有把握呢？
文短意深，未盡之處不及一一道來。奉上忠言數句，與程序員朋友們共勉：你永遠不是最聰明的人；手下比你強是好事；創(chuàng)業(yè)不怕起步晚，只怕起個不停。
原文地址：http://blog.csdn.net/ljah/archive/2007/05/04/1596366.aspx