RUP：是 Rational Unified Process 這幾個詞的縮寫.我們常稱之為統一軟件開發過程。它是由IBM Rational 公司提出來的。而這個公司也已經被IT巨頭IBM收購。
RUP：是一種統一軟件開發過程，是軟件開發的通用框架。它適用面非常的廣、適用于許多的應用領域、適合各種不同軟件的開、適合不同性能要求軟件的開發。這是一個演化的開發過程。
RUP：基于構件的開發，在這個開發過程里較為重視構件的應用。
RUP：特點
   1：用例驅動開發
          根據需求分析的用例來構建系統
   2：以基本架構為中心
         A：首先根據平臺而不考慮用例來設計系統的架構。
         B：選用其中幾個成熟的用例來修改或擴展先前的架構
   3：迭代增量開發
         每次迭代時，都選一組還沒有實理的用例來作為增量的開發。優先實現風險較大的用例。
RUP：過程
   1：初始
         這個階段的任務是獲取用戶需求、建立系統的業務模型和用戶交流。進而確定項目的邊界。
         這和傳統的系統定義、可行性研究、需求分過程是對應的，如果細分這個階段它主要有以下幾個步驟
         1.1:明確項目的規模。確定系統邊界、驗收標準、重要的需求及約束識別主要的業務流程
         1.2:評估項目風險。風險的評估有技術、經濟、政治等方面。主要是前兩者。
         1.3:制定項目計劃。根據項目規模、復雜度、交互時間來合理地制定人員的配備、資源的利用等方面 
         的使用計劃。
         1.4:階段評審。
   2：細化
         任務：分析問題域，建立起健全的構架基礎，轉移或降低項目中風險最高的部份
          2.1:確定構架。構架應穩定，充分降低風險。其次性能要好。
          2.2:制定構建計劃。
          2.3:建立支持環境。
          2.4:選擇構件。
          2.5:階段技術評審
   3：構建
          開發完成軟件系統的全部功能并進行詳細的測試，重點放在管理資源、控制操作、優化成本、進
          度和質量。在構建完后也要進行階段評審。
   4：交付
         主要任務：對軟件進行B測試、制作產品發布及后續的培訓等工作。這個階段完成后也要進行階段評審，其內容主要有是否要進行下一步的演化、目標實現了嗎？及客戶的滿意度。
         
   每一個過程中都要技術評審，技術評審的步驟一般是
　　1：安排會議日程，確定參與會議的人員。
　　2：分發會議材料給評審人員，讓他們有時間進行審閱并準備。
        3：召開評審會議
        4：會議記錄情況。
RUP項目管理
RUP的工作流程包括兩部份：核心工作流程（需求調研、業務建模、分析設計、實施、測試、部署）及核心支持流程（項目管理、變更管理、配置管理）

業務建模階段應提交的材料有：商業邏輯模型、業務需求說明、專業詞匯表、風險說明、評審說明書。

分析設計應提交：總體設計報告、系統設計模型、數據庫設計模型、數據字典、詳細設計報告。

實施應提交：實施總結書、代碼審核意見書、源程序、錯誤報告及解決情況、應用構件說明書。